博士についてW.Edwards Deming
W.Edwards Demingは、最も影響力のあるビジネスマン、企業、およびビジネスプロセスリエンジニアリングの科学パイオニアの顧問、コンサルタント、著者、教師でした。, 第二次世界大戦後の日本の産業の壮大な上昇を鼓舞し、導くために直接担当しただけでなく、元の経営科学の第一人者、産業革命の第三波の創始者として、日本の国民民俗英雄として記述されています。 出版された仕事の彼の広範なリストはほぼ200のペーパー、記事および本を含んでいる。
1900年に生まれ、デミングは物理学者として訓練され、ワイオミング大学とコロラド大学に通い、1928年にイェール大学で博士号を取得しました。, 彼はベル電話研究所で働いている間、ウォルター-シューハート（戦争中に品質管理の努力を率い、統計的品質管理を開発した）の学生になりました。
1946年、デミング博士は米国品質管理協会の設立を主導し、ニューヨーク大学経営学研究科の統計学教授となりました。
1947年、彼は日本が1951年の国勢調査の準備をするのを助けるために募集されました。, 三年後の1950年には、Juse会長の石川一郎をはじめとする日本科学技術者連合（JUSE）を皮切りに、十数回にわたって講義を行った。
日本人は1951年に統計理論における個人の貢献と統計を適用する企業のためにデミング賞を設立しました。
彼は20,000人のエンジニアを10年以内に初歩的な統計的方法で訓練した日本での伝説的なターンアラウンド活動の期間中、デミングは米国でも同様のミッションを追求しました。, しかし、アメリカ人は彼の教えに注意を払うのにずっと時間がかかりました。
1980年、デミングはNBCのテレビ番組”もし日本ができるなら…なぜできないのか”でアメリカで”発見”されました。”
1982年に、彼は品質、生産性、および競争力を出版し、1986年に、彼は危機のうちの最初の版を出版しました。
デミング博士は、ジョン-ホイットニー教授の招きにより、1988年にコロンビア大学大学院ビジネススクールに入学しました。 このセンターは、1993年に亡くなったデミング博士の業績を称えるために作られました。,彼は国際的な企業の経営を改善するために彼の使命を追求していなかった稀な瞬間に、デミングは、オルガニストや作曲家としての彼のスキルを磨 すべてのノートを打つ人々の無力に演説する国歌の彼の版は管理のための彼のポイントのための隠喩として役立つ:歌が不完全に書かれていれば歌手(労働者)を責めてはいけない(システムは問題である);代りに、音楽を書き直しなさい(システムを修理しなさい)。 人生と芸術において、デミングは単に人々が歌うことをより簡単にしたかっただけです。