”motivationer leder till arbetsnöjdhet”. – Fredrick Herzberg
allt man behöver motivation, vare sig det blir motiverat att göra jobbet eller prestation som uppnås på jobbet. Korrekt motivation och tillfredsställelse behövs för att stimulera personen på arbetsfronten för att uppnå målen. Sådana motivationer leder till arbetsnöjdhet.
©/Adobe Stock
vad gör ett jobb tillfredsställande?,
Fredrick Herzberg var en psykolog som kom att vara intresserad av människors beteendemönster när man gjorde jobbet. Han märkte att attityden hos människorna i arbetsmiljön skiljer sig åt vilket också påverkar uppnåendet av arbetsmål och arbetsgivarens/arbetstagarens arbetsnöjdhet. Den rätta balansen på miljö och attityd bidrar till att ha ett helt tillfredsställande jobb.
Herzberg i 1959 samtidigt som man observerar en grupp arbetstagare föreslog tvåfaktorsmodellen eller hygienmotivationsteorin.,
hygienfaktor
hygienfaktor betyder inte deras personliga hygien och renlighet även om det kan störa produktionen i minimal utsträckning. Herzbergs hygienfaktor innebär arbetsnöjdhet som är nödvändig för att få motivationen i arbetsområdet. Dessa är de mycket grundläggande faktorer som i huvudsak driver arbetsplatsen. Brist på sådana faktorer kan leda till missnöje i miljön.
för att nämna några av hygienfaktorerna:
- löneskala: att vara underbetald än kamrater kan demotivera arbetstagaren att fortsätta arbeta.,
- arbetsetik: konkurrenskraftig arbetsetik kan inte bara motivera laget att prestera bra mot andra utan också hjälpa till att göra självanalys på hur långt de är från kamrater.
- arbetssäkerhet: att ha ett ständigt hot mot den roll som arbetstagaren hanterar kan orsaka allvarligt obehag och missnöje att arbeta där.
- administrativa policyer: företagets policyer som är flexibla som fungerar till de mentala och hälsofördelar deras anställda hjälpa dem att få ge en bättre arbetsproduktion.
- ersättningar till anställda: förmåner eller förmåner som anställda skördar, spelar en viktig roll., Tänk dig att inte kunna sköta familjen medan familjen har en tuff tid genom sjukdom / död kan orsaka demotivation att arbeta.
- rapporten mellan de anställda: en vänskaplig relation med laget fungerar mycket till förmån för arbetsproduktion.
dessa faktorer kan vara en kortsiktig motivation men det krävs att dessa grundläggande faktorer fylls fullt för de anställda att ha psykologisk tillfredsställelse.
Motivation faktor
Motivation är den andra faktorn som nämns av Herzberg., Det finns vissa saker som driver arbetstagaren att förlänga sin gräns och sådan är motivationsfaktorn. Listan nedan kan vara några av de faktorer som eventuellt kan motivera arbetstagaren att göra ett bättre jobb.
- jobbtillväxt: när en anställd går med i ett företag söker han också efter omfattningen av tillväxten inom företaget. En konstant tillväxt både i arbetskunskap, utbildning & orientering om jobbroll hjälper till att motivera medarbetarens prestanda.
- Jobbvariant: jobbvariant betyder inte att man försöker en hand på olika typer av jobb men en rollutvidgning., En viktig faktor som kommer med ett jobb är expansion. Naturligtvis ökar arbetstagarens ledningsansvar, utmanar detta arbetstagaren på sin förmåga att hantera saker bättre.
- Jobbigenkänning: tidig erkännande för jobbet bra gjort gör en bättre motivation till en anställd än någonting. Jobbigenkänningen kan vara från att anmäla medarbetare på prestation, bonuslön, ökning, prestation förmåner, utmärkelser, certifikat etc.
kombinationer av två faktorer
de två faktorerna kommer med 4 olika kombinationer av tillfredsställelse och icke-tillfredsställelse på jobbet.,
Begränsningar
- Herzberg teori prioriterar arbetsnöjdhet för den anställde än produktivitet.
- teorin ignorerar också de variabler som kan uppstå i oförutsägbara situationer.
- predikamenten för mätning av arbetsnöjdhet är endast på teori.
tillämpning av teorin om Industriscenariot
i industri – / företagsarbetsplatsen möter både arbetsgivaren och arbetstagaren arbetsnöjdhet när det finns en tydlig förståelse för vad arbetstagaren behöver för att uppfylla jobbet med den nödvändiga kvaliteten.,
på, en anställds synvinkel när han går in i ett företag söker han efter en plats att lära sig och genomföra de färdigheter som lärt sig under utbildningsperioden. Lön och andra förmåner tar en sekundär nivå. Samtidigt som man lär sig och uppnår färdigheterna tar arbetstagaren kännedom om ökningen av lön, ersättning etc.
arbeta med laganda och lagarbete: inga bästa lag görs över natten. Genom den ständiga försök och fel, lära sig om varje medlems arbetshanteringskapacitet för det tilldelade jobbet. Medan du är på laget ger en skillnad, missförstånd, konkurrens och hat.,
erkännande: att få jobbet gjort bäst, att vara en bra artist, med lagrelation för att uppnå mål hjälper företaget. Men det som hjälper företaget vidare ger ett korrekt erkännande av arbetstagarens prestationer.
erkännande kan vara allt från löneökning, en årlig bonus, kvartal prestation betala genom prestanda jämförelser, skicka ett mail till alla anställda att låta dem veta om prestation, en klapp på ryggen, middag / lunch party, 2 dagar betald semester, marknadsföring etc. Allt som ger de anställda en känsla av att allt sitt hårda arbete har lönat sig.,
ett korrekt erkännande hjälper till att öka arbetstagarens förtroende ytterligare och se till att han också fungerar bra. Efter ett bra ställe att arbeta är där både arbetsgivare och anställda har fullständig tillfredsställelse på jobbet.
slutsats
trots begränsningarna och kritiken används teorin i stor utsträckning. Och för att använda teorin inom laget kan man börja med att eliminera hygienfaktorerna en efter en och ersätta den med motiverande faktorer.,
det kan anta att anställdas kapacitet, färdigheter kan utnyttjas till det maximala genom att korrekt balansera hygien-och motivationsfaktorerna för att hålla dem motiverade hela tiden. Hädanefter ser man en ökning av kvaliteten på arbetet.