Théorie de la Motivation à deux facteurs

« Les Motivations mènent à la satisfaction au travail ». – Fredrick Herzberg

Tout ce que l’on a besoin de motivation, que ce soit d’être motivé pour faire le travail ou l’accomplissement qui est réalisé à la fin du travail. Une motivation et une satisfaction appropriées sont nécessaires pour stimuler la personne sur le front du travail pour atteindre les objectifs. De telles motivations conduisent à la satisfaction au travail.

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Ce qui fait un travail satisfaisant?,

Fredrick Herzberg était un psychologue qui en est venu à s’intéresser aux comportements des gens lorsqu’ils faisaient leur travail. Il a remarqué que l’attitude des personnes dans l’environnement de travail diffère, ce qui affecte également la réalisation de l’objectif d’emploi et la satisfaction de l’employeur/employé au travail. Le bon équilibre sur l’environnement et l’attitude aide à avoir un travail tout à fait satisfaisant.

Herzberg en 1959, alors qu’il observait un groupe de travailleurs, a proposé le modèle à deux facteurs ou la théorie de la motivation en matière d’hygiène.,

Facteur D’Hygiène

Le facteur D’hygiène ne signifie pas l’hygiène personnelle et la propreté même s’il peut perturber la production dans une mesure minimale. Le facteur hygiène de Herzberg signifie la satisfaction au travail qui est nécessaire pour obtenir la motivation dans le domaine de travail. Ce sont les facteurs de base qui gèrent essentiellement le lieu de travail. L’absence de tels facteurs peut entraîner une insatisfaction dans l’environnement.

pour ne citer que quelques-uns des facteurs d’hygiène:

  • échelle salariale: être sous-payé par rapport à ses pairs peut démotiver le travailleur pour continuer à travailler.,
  • éthique de travail: L’éthique de travail compétitive peut non seulement motiver l’équipe à bien performer contre les autres, mais aussi aider à faire l’auto-analyse sur la distance qu’ils sont de leurs pairs.
  • sécurité de l’emploi: avoir une menace constante pour le rôle que le travailleur gère peut causer un malaise et une insatisfaction graves pour y travailler.
  • politiques administratives: les politiques de L’entreprise qui sont flexibles qui fonctionne aux avantages mentaux et de santé de leurs employés les aident à obtenir un meilleur rendement de l’emploi.
  • avantages sociaux des employés: avantages ou avantages que l’employé récolte, joue un rôle important., Imaginez que ne pas être en mesure de s’occuper de la famille pendant que la famille traverse une période difficile en raison de la maladie/du décès peut entraîner une démotivation au travail.
  • Le rapport entre les employés: une relation amicale avec l’équipe fonctionne beaucoup en faveur de la production de l’emploi.

ces facteurs peuvent être une motivation à court terme, mais il est nécessaire que ces facteurs de base soient pleinement remplis pour que les employés aient une satisfaction psychologique.

Facteur de Motivation

la Motivation est le deuxième facteur mentionné par Herzberg., Il y a certaines choses qui poussent l’employé à étendre sa limite et tel est le facteur de motivation. La liste ci-dessous peut être quelques-uns des facteurs qui peuvent éventuellement motiver l’employé à faire un meilleur travail.

  • croissance de L’emploi: lorsqu’un employé rejoint une entreprise, il cherche également l’ampleur de la croissance au sein de l’entreprise. Une croissance constante à la fois dans la connaissance du travail, la formation & l’orientation sur le rôle au travail aide à motiver la performance des employés.
  • variété D’emploi: la variété D’emploi ne signifie pas essayer différents types d’emplois, mais une extension de rôle., Un facteur essentiel qui vient avec un emploi est l’expansion. Augmentant naturellement la responsabilité de gestion de l’employé, cela interpelle l’employé sur sa capacité à mieux gérer les choses.
  • reconnaissance de L’emploi: la reconnaissance opportune du travail bien fait est une meilleure motivation pour un employé que tout. La reconnaissance d’emploi peut être de notifier les collègues sur la réalisation, le salaire de bonus, l’Augmentation, les avantages de réalisation, les récompenses, les certificats, etc.

les Combinaisons de Deux Facteurs

Les deux facteurs viennent avec 4 différentes combinaisons de satisfaction et de non-satisfaction au travail.,

Limitations

  • La théorie de Herzberg privilégie la satisfaction au travail de l’employé à la productivité.
  • La théorie ignore également les variables qui peuvent survenir dans des situations imprévisibles.
  • Les difficultés liées à la mesure de la satisfaction au travail ne sont que théoriques.

Application de la théorie sur le scénario industriel

dans l’espace de travail industriel / corporatif, l’employeur et l’employé rencontrent la satisfaction au travail lorsqu’il comprend clairement ce dont l’employé a besoin pour accomplir le travail avec la qualité nécessaire.,

On, le point de vue d’un employé lorsqu’il entre dans une entreprise, il cherche un endroit pour apprendre et mettre en œuvre les compétences acquises pendant la période d’éducation. Le salaire et les autres avantages sociaux prennent un niveau secondaire. Tout en apprenant et en acquérant les compétences, l’employé prend connaissance de l’augmentation du salaire, de l’allocation, etc.

travailler sur l’esprit d’équipe et le travail d’équipe: aucune meilleure équipe ne se fait du jour au lendemain. Grâce aux essais et erreurs constants, l’apprentissage de la capacité de traitement du travail de chaque membre de la tâche assignée. Tout en étant dans l’équipe apporte un écart, des malentendus, de la concurrence et de la haine.,

reconnaissance: faire le travail au mieux, être un bon interprète, avoir une relation d’équipe pour atteindre l’objectif aide l’entreprise. Mais ce qui aide davantage l’entreprise est de donner une reconnaissance appropriée sur les réalisations de l’employé.

la reconnaissance peut être n’importe quoi de l’augmentation de salaire, une prime annuelle, salaire de réalisation du trimestre par comparaison de performance, envoyer un courriel à tous les employés pour les informer de la réalisation, une tape dans le dos, Dîner / Déjeuner, 2 jours de vacances payées, promotion, etc. Tout ce qui donne aux employés le sentiment que tout leur travail acharné a porté ses fruits.,

Une reconnaissance appropriée aide à renforcer la confiance de l’employé en s’assurant également qu’il fonctionne bien. Après un bon endroit pour travailler, c’est là que l’employeur et les employés ont une entière satisfaction au travail.

Conclusion

malgré les limites et les critiques, la théorie est largement utilisé. Et pour utiliser la théorie au sein de l’équipe, on peut commencer par éliminer les facteurs d’hygiène un par un et les remplacer par des facteurs de motivation.,

Il peut supposer que les capacités et les compétences des employés peuvent être utilisées au maximum en équilibrant correctement les facteurs d’hygiène et de motivation pour les garder motivés tout au long. Désormais, voir une augmentation de la qualité du travail.

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