„motywacje prowadzą do satysfakcji z pracy”. – Fredrick Herzberg
wszystko, co trzeba motywacji, czy to coraz zmotywowany do wykonywania pracy lub osiągnięcia, które jest osiągnięte na zakończeniu pracy. Odpowiednia motywacja i satysfakcja są potrzebne, aby stymulować osobę na froncie pracy do osiągnięcia celów. Takie motywacje prowadzą do satysfakcji z pracy.
©/Adobe Stock
co sprawia, że praca jest satysfakcjonująca?,
Fredrick Herzberg był psychologiem, który zainteresował się wzorcami zachowań ludzi podczas wykonywania pracy. Zauważył, że postawa ludzi w środowisku pracy jest różna, co wpływa również na osiągnięcie celu zawodowego i satysfakcję z pracy pracodawcy/pracownika. Odpowiednia równowaga w środowisku i postawie pomaga mieć całkowicie satysfakcjonującą pracę.
Herzberg w 1959 roku obserwując grupę pracowników zaproponował model dwuskładnikowy czyli teorię motywacji higienicznej.,
Hygiene Factor
Hygiene factor nie oznacza higieny osobistej i czystości, nawet jeśli może zakłócić wydajność w minimalnym stopniu. Czynnik higieniczny Herzberga oznacza satysfakcję z pracy, która jest niezbędna do uzyskania motywacji w miejscu pracy. Są to bardzo podstawowe czynniki, które zasadniczo uruchomić miejsce pracy. Brak takich czynników może prowadzić do niezadowolenia w środowisku.
aby wymienić kilka czynników higienicznych:
- Skala płac: niedostateczne wynagrodzenie niż rówieśnicy może zdemotywować pracownika do dalszej pracy.,
- etyka pracy: konkurencyjna etyka pracy może nie tylko zmotywować zespół do dobrych wyników w porównaniu z innymi, ale także pomóc w samoanalizie, jak daleko są od rówieśników.
- bezpieczeństwo pracy: ciągłe zagrożenie roli, jaką pełni pracownik, może powodować poważny dyskomfort i niezadowolenie z pracy.
- Polityka administracyjna: polityka firmy, która jest elastyczna, która działa na korzyści psychiczne i zdrowotne swoich pracowników, pomaga im uzyskać lepszą wydajność pracy.
- świadczenia pracownicze: korzyści lub korzyści, które pracownik czerpie, odgrywa ważną rolę., Wyobraź sobie, że nie jest w stanie zająć się rodziną, gdy rodzina ma trudny czas z powodu choroby/śmierci może spowodować demotywację do pracy.
- relacje między pracownikami: polubowne relacje z zespołem bardzo sprzyjają pracy.
czynniki te mogą być krótkoterminową motywacją, ale wymagane jest, aby te podstawowe czynniki były pełne, aby pracownicy mieli satysfakcję psychologiczną.
Współczynnik motywacji
motywacja jest drugim czynnikiem wspomnianym przez Herzberga., Są pewne rzeczy, które popychają pracownika do przedłużenia ich limitu i taki jest czynnik motywacji. Poniższa lista może być niektóre z czynników, które mogą ewentualnie zmotywować pracownika do lepszej pracy.
- wzrost zatrudnienia: kiedy pracownik dołącza do firmy, on również szuka zakresu wzrostu w firmie. Stały wzrost wiedzy o pracy, szkolenia & orientacja na rolę w pracy pomaga w motywowaniu wydajności pracownika.
- różnorodność zadań: różnorodność zadań nie oznacza próbowania ręki na różnych rodzajach zadań, ale rozszerzenie roli., Istotnym czynnikiem, który przychodzi z pracy jest ekspansja. Naturalnie podnosząc odpowiedzialność za zarządzanie pracownika, kwestionuje to jego zdolność do lepszego zarządzania.
- Rozpoznawanie pracy: terminowe rozpoznawanie pracy dobrze wykonanej sprawia, że lepiej motywuje pracownika niż cokolwiek innego. Uznanie pracy może być od powiadamiania współpracowników o osiągnięciach, wynagrodzeniu premiowym, przyroście, profitach osiągnięć, nagrodach, certyfikatach itp.
kombinacje dwóch czynników
te dwa czynniki składają się z 4 różnych kombinacji satysfakcji i braku satysfakcji w pracy.,
Ograniczenia
- teoria Herzberga stawia na pierwszym miejscu satysfakcję z pracy pracownika niż produktywność.
- teoria ignoruje również zmienne, które mogą pojawić się w nieprzewidywalnych sytuacjach.
- problemy związane z pomiarem satysfakcji z pracy dotyczą tylko teorii.
zastosowanie teorii w scenariuszu przemysłowym
w przestrzeni przemysłowej / korporacyjnej zarówno pracodawca, jak i pracownik spotykają się z satysfakcją z pracy, gdy istnieje jasne zrozumienie, czego pracownik potrzebuje, aby wykonać pracę z niezbędną jakością.,
on, punkt widzenia pracownika wchodząc do firmy szuka miejsca do nauki i wdrażania umiejętności zdobytych w okresie edukacji. Wynagrodzenie i inne świadczenia przyjmują poziom drugorzędny. Podczas uczenia się i osiągania umiejętności pracownik ma świadomość wzrostu wynagrodzenia, dodatku itp.
praca nad duchem zespołu i pracą zespołową: najlepsze zespoły nie powstają z dnia na dzień. Dzięki ciągłym próbom i błędom, poznawanie możliwości pracy każdego członka w zakresie przydzielonego zadania. Bycie w zespole niesie ze sobą rozbieżności, nieporozumienia, konkurencję i nienawiść.,
uznanie: najlepsze wykonanie zadania, dobre osiąganie celów, współpraca zespołowa w osiąganiu celów pomaga firmie. Ale to, co pomaga firmie dalej, to odpowiednie uznanie osiągnięć pracownika.
Rozpoznawanie może być niczym od przyrostu wynagrodzenia, rocznego bonusu, wynagrodzenia za osiągnięcia kwartalne przez porównania wyników, wysłać e-mail do wszystkich pracowników, aby poinformować ich o osiągnięciu, klepnięcie po plecach, Kolacja / lunch party, 2 dni płatnego urlopu, awans itp. Wszystko, co daje pracownikom poczucie, że cała ich ciężka praca się opłaciła.,
właściwe rozpoznawanie pomaga w zwiększeniu zaufania pracownika, a także upewnieniu się, że dobrze sobie radzi. Po doskonałym miejscem do pracy jest miejsce, w którym zarówno pracodawca, jak i pracownicy mają pełną satysfakcję z pracy.
wnioski
pomimo ograniczeń i krytyki teoria jest szeroko stosowana. Aby wykorzystać teorię w zespole, można zacząć od wyeliminowania czynników higieny jeden po drugim i zastąpienia ich czynnikami motywującymi.,
można przypuszczać, że możliwości pracowników, umiejętności można wykorzystać do maksimum, odpowiednio równoważąc czynniki higieny i motywacji, aby utrzymać je zmotywowane przez cały czas. Odtąd, widząc wzrost jakości pracy.