«Motivasjon fører til trivsel». – Fredrick Herzberg
Noe en trenger motivasjon, enten det er å bli motivert til å gjøre jobben eller resultatet som er oppnådd på jobben er ferdig. Riktig motivasjon og tilfredshet er nødvendig for å stimulere person på arbeid foran for å oppnå målene. Slik motivasjon fører til trivsel.
©/Adobe Stock
Hva gjør en tilfredsstillende jobb?,
Fredrick Herzberg var en psykolog som kom til å bli interessert i de atferdsmessige mønstre av folk når du gjør jobben. Han la merke til at holdningen til folk i arbeidsmiljøet varierer som også påvirker prestasjon av jobben mål og arbeidsgiver/arbeidstaker trives i jobben. Den riktige balansen på miljø og holdning hjelper å ha en helt tilfredsstillende jobb.
Herzberg i 1959 mens du observerer en gruppe arbeidere som foreslo to-faktor modell eller hygiene motivasjon teori.,
Hygiene Faktor
Hygiene faktor, betyr ikke det at de » personlig hygiene og renslighet, selv om det kan forstyrre det utgang til en minimal grad. Herzberg ‘ s hygiene faktor betyr trivsel som er nødvendig for å få motivasjon i arbeidsområdet. Dette er svært grunnleggende faktorer som i hovedsak kjøre arbeidsplassen. Mangel på slike faktorer kan føre til misnøye i miljøet.
for Å nevne noen av de hygieniske faktorer:
- Betale skala: å Være underbetalt enn jevnaldrende kan demotivate arbeideren til å arbeide videre med.,
- Arbeide etikk: Konkurransedyktige arbeid etikk kan ikke bare motivere teamet til å utføre godt mot andre, men også bidra til å gjøre selv-analyse på hvor langt de er fra jevnaldrende.
- jobbsikkerhet: å Ha en konstant trussel mot den rollen som arbeidstaker er håndtering kan føre til alvorlig ubehag og misnøye for å jobbe der.
- Administrative Retningslinjer: Selskapet politikk som er fleksibel og som fungerer til psykiske og helsemessige fordeler av sine ansatte, hjelpe dem til å få gi en bedre jobb utgang.
- Ytelser til Ansatte: Fordeler eller goder som arbeidstaker høster, spiller en viktig rolle., Tenk deg å ikke være i stand til å ivareta familien mens familien er å ha en tøff tid gjennom sykdom/død kan føre til demotivation til å fungere.
- kommunikasjon mellom de ansatte: Et vennskapelig forhold med teamet jobber mye i favør av jobben utgang.
Disse faktorene kan være et kortsiktig motivasjon, men det er nødvendig at disse grunnleggende faktorer full fylt for de ansatte å ha psykologisk tilfredsstillelse.
Motivasjon Faktor
Motivasjon er den andre faktoren som nevnes av Herzberg., Det er visse ting som presser ansatte til å utvide sin grense, og slik er det motivasjon som faktor. Listen nedenfor kan være av noen av de faktorer som det er mulig å motivere den ansatte til å gjøre en bedre jobb.
- Jobb Vekst: Når en ansatt slutter seg til et selskap han også ser for omfanget av veksten i selskapet. En konstant vekst både i jobb kunnskap, trening & orientering på jobb rolle bidrar til å motivere de ansattes ytelse.
- Jobb Utvalg: Jobb utvalg betyr ikke at du prøver en hånd på ulike typer jobber, men en rolle ekspansjon., En viktig faktor som kommer med en jobb er ekspansjon. Naturlig heve daglig ansvar for den ansatte, er dette utfordringer de ansatte på hans evne til å håndtere ting bedre.
- Jobb Anerkjennelse: Rettidig anerkjennelse for godt utført jobb gjør en bedre motivasjon til en ansatt enn noe annet. Jobben anerkjennelse kan være fra å varsle kolleger på oppnåelse bonus, lønn, tilvekst, prestasjon fordeler, priser, sertifikater etc.
Kombinasjoner av To Faktorer
De to faktorene kommer med 4 ulike kombinasjoner av tilfredshet og ikke-tilfredshet på jobben.,
Begrensninger
- Herzberg teori prioriterer trivsel for den ansatte enn produktiviteten.
- teori så vel ignorerer variabler som kan oppstå i uforutsigbare situasjoner.
- problemstillinger på trivsel måling er bare i teorien.
Anvendelse av teorien på den Industrielle Scenario
I industri/corporate-arbeidsområdet, både arbeidsgiver og den ansatte møter på jobben når det er en klar forståelse av hva de ansatte trenger for å utføre jobben med nødvendig kvalitet.,
På synspunktet til en ansatt når han går inn i et selskap han ser etter et sted å lære og implementere ferdigheter lært i løpet av utdanningen. Lønn og andre ytelser ta et videregående nivå. Mens læring og oppnå de ferdigheter, den ansatte tar cognisance av vekst i lønn, godtgjørelse, etc.
du Arbeider på lagånd og teamarbeid: Ingen beste lagene er gjort over natten. Gjennom konstant prøving og feiling, læring om hvert medlem arbeid håndtering kapasitet på jobben som er tilordnet. Mens det å være på team gir et avvik, misforståelser, konkurranse og hat.,
Anerkjennelse: å Få jobben gjort best, å være en god utøver, etter å ha laget forhold til å nå målet hjelper selskapet. Men hva hjelper det selskapet videre er å gi ut en riktig anerkjennelse på den ansattes prestasjoner.
Anerkjennelse kan være alt fra lønn inkrement, en årlig bonus, kvartal prestasjon betale med ytelse sammenligninger, send en e-post til alle ansatte for å la dem vite av prestasjon, en klapp på skulderen, middag/lunsj partiet, 2-dagers betalt ferie, markedsføring etc. Noe som gir de ansatte en følelse av at alle deres harde arbeid har betalt seg.,
En riktig anerkjennelse hjelpe i å øke tilliten til den ansatte videre sørge for at han synger bra. Etter et flott sted å arbeide, er hvor både arbeidsgiver og de ansatte har full tilfredshet på jobben.
Konklusjon
På tross av begrensninger og kritikk, teori brukes mye. Og for å bruke teorien i team, kan du begynne ved å eliminere hygiene faktorer én etter én, og erstatte det med motiverende faktorer.,
Det kan anta at de ansattes evner, ferdigheter kan utnyttes til det maksimale av riktig balansering ut hygiene og motivasjon faktorer for å holde dem motiverte hele. Heretter, ser en økning i kvaliteten på arbeidet.