“Motivations lead to job satisfaction”. – Fredrick Herzberg
qualquer coisa que alguém precisa de motivação, seja motivado para fazer o trabalho ou realização que é alcançado na conclusão do trabalho. A motivação e satisfação adequadas são necessárias para estimular a pessoa na frente de trabalho para alcançar os objetivos. Tais motivações levam à satisfação do trabalho.
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O que torna um trabalho satisfatório?,Fredrick Herzberg era um psicólogo que se interessou pelos padrões comportamentais das pessoas quando faziam o trabalho. Ele notou que a atitude das pessoas no ambiente de trabalho é diferente, o que também afeta a realização do objetivo do trabalho e a satisfação do emprego empregador/empregado. O equilíbrio correcto entre ambiente e atitude ajuda a ter um trabalho totalmente satisfatório.Herzberg em 1959, enquanto observava um grupo de trabalhadores, propôs o modelo de dois fatores ou a teoria da motivação para a higiene.,Factor de Higiene
factor de Higiene
factor de higiene não significa a higiene pessoal e a limpeza, mesmo que possa perturbar a produção de forma mínima. O factor de higiene de Herzberg significa satisfação no trabalho que é necessário para obter a motivação na área de trabalho. Estes são os factores muito básicos que gerem essencialmente o local de trabalho. A falta de tais factores pode levar à insatisfação no ambiente.
para citar alguns dos factores de higiene:
- escala salarial: ser mal pago do que os colegas pode demotivar o trabalhador a continuar a trabalhar.,ética de trabalho: a ética de trabalho competitiva não só pode motivar a equipe a ter um bom desempenho contra os outros, mas também ajudar a fazer auto-análise sobre o quão longe eles estão dos pares.segurança no trabalho: ter uma ameaça constante ao papel que o trabalhador está a desempenhar pode causar um grave desconforto e insatisfação no trabalho.políticas administrativas: as políticas da empresa que são flexíveis e que funcionam com os benefícios mentais e de saúde dos seus empregados ajudam-nos a obter um melhor resultado no emprego.benefícios dos empregados: benefícios ou benefícios que os empregados recuperam, desempenham um papel importante., Imagine não ser capaz de atender à família enquanto a família está tendo um momento difícil através da doença/morte pode causar desmotivação para o trabalho.a relação entre os trabalhadores: uma relação amigável com a equipa trabalha muito a favor da produção de emprego.estes fatores podem ser uma motivação de curto prazo, mas é necessário que estes fatores básicos cheios para que os empregados tenham satisfação psicológica.o Factor motivação é o segundo factor mencionado por Herzberg., Há certas coisas que empurram o empregado para estender o seu limite e esse é o Fator de motivação. A lista abaixo pode ser alguns dos fatores que podem possivelmente motivar o empregado a fazer um trabalho melhor.crescimento do emprego: quando um empregado se junta a uma empresa, procura também o âmbito do crescimento dentro da empresa. Um crescimento constante tanto no conhecimento do trabalho, a formação & a orientação sobre o papel do trabalho ajuda a motivar o desempenho do trabalhador.variedade de trabalho: variedade de trabalho não significa tentar uma mão em diferentes tipos de empregos, mas uma expansão de papel., Um fator essencial que vem com um trabalho é a expansão. Naturalmente, aumentando a responsabilidade gerencial do empregado, isso desafia o empregado em sua capacidade de gerenciar melhor as coisas.reconhecimento do trabalho: o reconhecimento atempado do trabalho bem feito faz uma melhor motivação para um empregado do que qualquer outra coisa. O reconhecimento do trabalho pode ser através da notificação aos colegas de trabalho sobre a realização, salário bônus, incremento, regalias de realização, Prêmios, certificados, etc.os dois factores vêm com 4 combinações diferentes de satisfação e não satisfação no trabalho.,
Limitações
- Herzberg teoria prioriza a satisfação do trabalho do empregado do que a produtividade.
- A teoria também ignora as variáveis que podem surgir em situações imprevisíveis.as previsões sobre a medição da satisfação no trabalho são apenas teóricas.aplicação da teoria sobre o cenário Industrial no espaço de trabalho industrial/empresarial, tanto o empregador como o empregado satisfazem a satisfação do trabalho quando há uma clara compreensão do que o empregado precisa para cumprir o trabalho com a qualidade necessária.,o ponto de vista de um empregado quando entra numa empresa procura um lugar para aprender e implementar as competências aprendidas durante o período de educação. Salário e outros benefícios têm um nível secundário. Ao aprender e alcançar as competências, o trabalhador toma conhecimento do aumento do salário, do subsídio, etc.trabalho em espírito de equipa e trabalho em equipa: não há melhores equipas de um dia para o outro. Através da constante tentativa e erro, aprender sobre a capacidade de cada membro de manuseio de trabalho do trabalho atribuído. Ao estar na equipe traz uma discrepância, mal-entendidos, competição e ódio.,reconhecimento: fazer o trabalho melhor, ser um bom artista, ter uma relação de equipe para alcançar o objetivo ajuda a empresa. Mas o que ajuda ainda mais a empresa é dar um reconhecimento adequado sobre as conquistas do empregado.o reconhecimento pode ser qualquer coisa a partir do aumento de salário, um bônus anual, pagamento de um quarto de realização por comparação de desempenho, enviar um e-mail para todos os funcionários para que eles saibam da realização, uma palmadinha nas costas, Jantar/Almoço, férias pagas 2 dias, promoção, etc. Qualquer coisa que dê aos empregados a sensação de que todo o seu trabalho árduo valeu a pena.,um reconhecimento adequado ajuda a aumentar a confiança do empregado, certificando-se ainda mais de que ele funciona bem. Depois de um ótimo lugar para trabalhar é onde tanto o empregador e os empregados têm completa satisfação no trabalho.
conclusão
apesar das limitações e críticas, a teoria é amplamente utilizada. E para usar a teoria dentro da equipe, pode-se começar eliminando os fatores de Higiene um por um e substituindo-os por fatores motivadores.,pode concluir-se que as capacidades dos empregados, as competências podem ser utilizadas ao máximo, equilibrando adequadamente os factores de higiene e motivação para os manter motivados durante todo o processo. A partir de agora, assistiremos a um aumento da qualidade do trabalho.