“motivaties leiden tot werktevredenheid”. – Fredrick Herzberg
alles wat je nodig hebt motivatie, of het krijgen gemotiveerd om het werk te doen of prestatie die wordt bereikt op de job voltooiing. De juiste motivatie en tevredenheid zijn nodig om de persoon op het werk front te stimuleren om de doelen te bereiken. Dergelijke motivaties leiden tot werktevredenheid.
©/Adobe Stock
wat maakt een taak bevredigend?,
Fredrick Herzberg was een psycholoog die geïnteresseerd raakte in het gedragspatroon van de mensen tijdens het werk. Hij merkte op dat de houding van de mensen in de werkomgeving verschilt, wat ook van invloed is op het bereiken van het doel van de baan en de werktevredenheid van de werkgever/werknemer. De juiste balans op het milieu en houding helpt om een volledig bevredigende baan te hebben.Herzberg stelde in 1959, onder observatie van een groep werknemers, het tweefactormodel of de hygiënemotivatietheorie voor.,
Hygiënefactor
Hygiënefactor betekent niet de persoonlijke hygiëne en netheid van de persoon, ook al kan dit de output in minimale mate verstoren. De hygiënefactor van Herzberg betekent werktevredenheid die nodig is om de motivatie op het werkgebied te krijgen. Dit zijn de basisfactoren die in wezen de werkplek runnen. Het ontbreken van dergelijke factoren kan leiden tot ontevredenheid in het milieu.
om een paar van de hygiënefactoren te noemen:
- loonschaal: onderbetaald zijn dan collega ‘ s kan de werknemer demotiveren om verder te werken.,werkethiek: competitieve werkethiek kan het team niet alleen motiveren om goed te presteren tegen anderen, maar kan ook helpen bij het doen van zelfanalyses over hoe ver ze van leeftijdsgenoten verwijderd zijn.werkzekerheid :het voortdurend in gevaar brengen van de rol die de werknemer speelt, kan ernstige ongemakken en ontevredenheid veroorzaken om daar te werken.
- administratief beleid: flexibel ondernemingsbeleid dat de geestelijke en gezondheidsvoordelen van hun werknemers ten goede komt, helpt hen om een betere baan te krijgen.
- personeelsbeloningen: Perks of voordelen die werknemer plukt, speelt een belangrijke rol., Stel je voor dat het niet in staat zijn om aandacht te besteden aan het gezin terwijl het gezin een moeilijke tijd heeft door ziekte/dood kan demotivering veroorzaken om te werken.
- de relatie tussen de werknemers: een vriendschappelijke relatie met het team werkt veel in het voordeel van joboutput.
deze factoren kunnen een korte-termijn motivatie zijn, maar het is vereist dat deze basisfactoren volledig gevuld zijn om de werknemers psychologische tevredenheid te geven.
Motivatiefactor
motivatie is de tweede factor die Herzberg noemt., Er zijn bepaalde dingen die de werknemer te duwen om hun limiet uit te breiden en dat is de motivatie factor. De lijst hieronder kan een aantal van de factoren die eventueel de werknemer kan motiveren om een beter werk te doen.
- banengroei: wanneer een werknemer bij een bedrijf komt, zoekt hij ook naar de omvang van de groei binnen het bedrijf. Een constante groei van zowel de kennis van het werk, training & oriëntatie op de rol van het werk helpt bij het motiveren van de prestaties van de werknemer.
- Job Variety: Job variety betekent niet het proberen van een hand op verschillende soorten banen, maar een roluitbreiding., Een essentiële factor die gepaard gaat met een baan is uitbreiding. Natuurlijk verhogen de managementverantwoordelijkheid van de werknemer, dit daagt de werknemer op zijn vermogen om dingen beter te beheren.
- Job Recognition: tijdige erkenning voor de job good done is een betere motivatie voor een werknemer dan wat dan ook. De functie erkenning kan worden van het melden van collega ‘ s op de prestatie, bonus salaris, verhoging, prestatie perks, awards, certificaten etc.
combinaties van twee factoren
De twee factoren komen met vier verschillende combinaties van tevredenheid en niet-tevredenheid op het werk.,
Beperkingen
- Herzberg theorie geeft prioriteit aan de werktevredenheid van de werknemer dan productiviteit.
- de theorie negeert ook de variabelen die zich kunnen voordoen in onvoorspelbare situaties.
- de predicamenten met betrekking tot het meten van werktevredenheid zijn alleen theoretisch.
toepassing van de theorie over het industriële Scenario
in de industriële / bedrijfsruimte voldoet zowel de werkgever als de werknemer aan de arbeidsvoldoening wanneer er een duidelijk inzicht is in wat de werknemer nodig heeft om de baan met de nodige kwaliteit te vervullen.,
op, het standpunt van een werknemer wanneer hij een bedrijf betreedt, zoekt hij een plaats om de tijdens de opleiding opgedane vaardigheden te leren en te implementeren. Salaris en andere voordelen nemen een secundair niveau. Tijdens het leren en het bereiken van de vaardigheden, neemt de werknemer kennis van de stijging van het salaris, toelage, enz.
werken aan teamspirit en teamwork: er worden geen beste teams ‘ s nachts gemaakt. Door de constante trial and error, leren over de werkhandling capaciteit van elk lid van de toegewezen taak. Terwijl in het team brengt een discrepantie, misverstanden, concurrentie, en haat.,
Erkenning: de klus het best doen, een goede performer zijn, een teamrelatie hebben bij het bereiken van het doel helpt het bedrijf. Maar wat het bedrijf verder helpt is het geven van een goede erkenning op de prestaties van de werknemer.
Erkenning kan van alles zijn van salarisverhoging, een jaarlijkse bonus, kwart prestatiebeloning door prestatievergelijkingen, stuur een e-mail naar alle werknemers om hen te laten weten van de prestatie, een schouderklopje, diner/lunchfeestje, 2 dagen betaalde vakantie, promotie enz. Alles wat de werknemers het gevoel geeft dat al hun harde werk vruchten heeft afgeworpen.,
een goede herkenning helpt bij het vergroten van het vertrouwen van de werknemer verder ervoor te zorgen dat hij ook goed presteert. Na een geweldige plek om te werken is waar zowel werkgever als werknemers hebben volledige tevredenheid op het werk.
conclusie
ondanks de beperkingen en kritiek wordt de theorie op grote schaal gebruikt. En om de theorie binnen het team te gebruiken, kan men beginnen door de hygiënefactoren één voor één te elimineren en te vervangen door motiverende factoren.,
Het kan vermoeden dat de capaciteiten en vaardigheden van werknemers maximaal kunnen worden benut door de hygiëne-en motivatiefactoren goed in balans te brengen om ze gedurende de gehele periode gemotiveerd te houden. Voortaan, het zien van een toename van de kwaliteit van het werk.