Teoria della motivazione a due fattori

“Le motivazioni portano alla soddisfazione del lavoro”. – Fredrick Herzberg

Tutto ciò che uno ha bisogno di motivazione, sia esso sempre motivati a fare il lavoro o la realizzazione che si ottiene sul completamento del lavoro. Motivazione e soddisfazione adeguate sono necessarie per stimolare la persona sul fronte del lavoro per raggiungere gli obiettivi. Tali motivazioni portano alla soddisfazione sul lavoro.

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Cosa rende un lavoro soddisfacente?,

Fredrick Herzberg era uno psicologo che si interessava ai modelli comportamentali delle persone quando svolgevano il lavoro. Ha notato che l’atteggiamento delle persone nell’ambiente di lavoro è diverso, il che influisce anche sul raggiungimento dell’obiettivo di lavoro e sulla soddisfazione del lavoro del datore di lavoro/dipendente. Il giusto equilibrio sull’ambiente e l’atteggiamento aiuta ad avere un lavoro completamente soddisfacente.

Herzberg nel 1959 mentre osservava un gruppo di lavoratori propose il modello a due fattori o la teoria della motivazione dell’igiene.,

Fattore di igiene

Fattore di igiene non significa igiene personale e pulizia, anche se può disturbare l’uscita in misura minima. Il fattore di igiene di Herzberg significa soddisfazione sul lavoro che è necessaria per ottenere la motivazione nell’area di lavoro. Questi sono i fattori di base che essenzialmente gestiscono il posto di lavoro. La mancanza di tali fattori può portare a insoddisfazione nell’ambiente.

Per citarne alcuni dei fattori di igiene:

• Scala retributiva: essere sottopagati rispetto ai pari può demotivare il lavoratore a continuare a lavorare.,
• Etica del lavoro: l’etica del lavoro competitivo può non solo motivare la squadra a comportarsi bene contro gli altri, ma anche aiutare a fare autoanalisi su quanto sono lontani dai coetanei.
• Sicurezza del lavoro: avere una minaccia costante per il ruolo che il lavoratore sta gestendo può causare gravi disagi e insoddisfazione per lavorare lì.
• Politiche amministrative: le politiche aziendali flessibili che funzionano per i benefici mentali e per la salute dei loro dipendenti li aiutano a ottenere un lavoro migliore.
• Benefici ai dipendenti: vantaggi o benefici che il dipendente raccoglie, svolge un ruolo importante., Immaginate di non essere in grado di partecipare alla famiglia, mentre la famiglia sta avendo un momento difficile attraverso la malattia/morte può causare demotivazione al lavoro.
• Il rapporto tra i dipendenti: un rapporto amichevole con il team lavora molto a favore della produzione di lavoro.

Questi fattori possono essere una motivazione a breve termine, ma è necessario che questi fattori di base pieno riempito per i dipendenti di avere soddisfazione psicologica.

Fattore di motivazione

La motivazione è il secondo fattore menzionato da Herzberg., Ci sono alcune cose che spingono il dipendente ad estendere il loro limite e tale è il fattore di motivazione. L’elenco qui sotto può essere alcuni dei fattori che possono eventualmente motivare il dipendente a fare un lavoro migliore.

• Crescita del lavoro: quando un dipendente entra in un’azienda, cerca anche l’ambito di crescita all’interno dell’azienda. Una crescita costante sia nella conoscenza del lavoro ,formazione & orientamento sul ruolo di lavoro aiuta a motivare le prestazioni dei dipendenti.
• Job Variety: Job variety non significa provare diversi tipi di lavoro, ma un’espansione del ruolo., Un fattore essenziale che viene fornito con un lavoro è l’espansione. Naturalmente aumentando la responsabilità di gestione del dipendente, questo sfida il dipendente sulla sua capacità di gestire meglio le cose.
• Riconoscimento del lavoro: il riconoscimento tempestivo per il lavoro ben fatto fa una motivazione migliore per un dipendente di qualsiasi altra cosa. Il riconoscimento del lavoro può essere da notificare colleghi sul raggiungimento, stipendio bonus,incremento, vantaggi di realizzazione, premi, certificati ecc.

Combinazioni di due fattori

I due fattori sono dotati di 4 diverse combinazioni di soddisfazione e non soddisfazione sul lavoro.,

Limitazioni

• La teoria di Herzberg dà la priorità alla soddisfazione lavorativa del dipendente rispetto alla produttività.
• La teoria ignora anche le variabili che potrebbero sorgere in situazioni imprevedibili.
• Le situazioni difficili sulla misurazione della soddisfazione sul lavoro sono solo teoriche.

Applicazione della teoria sullo scenario industriale

Nello spazio di lavoro industriale / aziendale, sia il datore di lavoro che il dipendente soddisfano la soddisfazione del lavoro quando c’è una chiara comprensione di ciò di cui il dipendente ha bisogno per svolgere il lavoro con la qualità necessaria.,

On, il punto di vista di un dipendente quando entra in un’azienda cerca un posto dove apprendere e implementare le competenze apprese durante il periodo di istruzione. Lo stipendio e altri benefici prendono un livello secondario. Durante l’apprendimento e il raggiungimento delle competenze, il dipendente prende conoscenza dell’aumento di stipendio, indennità, ecc.

Lavorare sullo spirito di squadra e il lavoro di squadra: Non migliori squadre sono fatte durante la notte. Attraverso la costante prova ed errore, conoscere la capacità di gestione del lavoro di ciascun membro del lavoro assegnato. Pur essendo nella squadra porta una discrepanza, incomprensioni, concorrenza, e l’odio.,

Riconoscimento: Ottenere il lavoro fatto meglio, essere un buon esecutore, avere rapporti di squadra nel raggiungimento dell’obiettivo aiuta l’azienda. Ma ciò che aiuta ulteriormente l’azienda sta dando un giusto riconoscimento sui risultati del dipendente.

Il riconoscimento può essere qualsiasi cosa, da incremento di stipendio, un bonus annuale, trimestre di realizzazione pagare da confronti delle prestazioni, inviare una e-mail a tutti i dipendenti per far loro sapere del successo, una pacca sulla schiena, cena/pranzo, 2 giorni di vacanza pagata, promozione ecc. Tutto ciò che dà ai dipendenti la sensazione che tutto il loro duro lavoro ha pagato.,

Un riconoscimento adeguato aiuta a rafforzare la fiducia del dipendente assicurandosi ulteriormente che si comporti bene. Dopo un ottimo posto di lavoro è dove sia datore di lavoro e dipendenti hanno completa soddisfazione sul posto di lavoro.

Conclusione

Nonostante le limitazioni e le critiche, la teoria è ampiamente utilizzata. E per usare la teoria all’interno della squadra, si può iniziare eliminando i fattori igienici uno per uno e sostituendoli con fattori motivanti.,

Si può supporre che le capacità dei dipendenti, le competenze possono essere utilizzate al massimo bilanciando correttamente i fattori di igiene e motivazione per tenerli motivati in tutto. D’ora in poi, vedendo un aumento della qualità del lavoro.