Zwei-Faktor-Theorie der Motivation

„Motivationen führen zu Zufriedenheit im job“. – Fredrick Herzberg

Alles, was man braucht Motivation, sei es immer motiviert, die Arbeit oder Leistung zu tun, die auf dem Job Abschluss erreicht wird. Richtige Motivation und Zufriedenheit sind erforderlich, um die Person an der Arbeitsfront zu stimulieren, um die Ziele zu erreichen. Solche Motivationen führen zur Arbeitszufriedenheit.

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Was macht einen job befriedigend?,

Fredrick Herzberg war ein Psychologe, der sich für die Verhaltensmuster der Menschen bei der Arbeit interessierte. Er bemerkte, dass sich die Einstellung der Menschen im Arbeitsumfeld unterscheidet, was sich auch auf die Erreichung des Arbeitsplatzziels und die Zufriedenheit der Arbeitgeber/Arbeitnehmer auswirkt. Das richtige Gleichgewicht zwischen Umwelt und Einstellung hilft, einen völlig zufriedenstellenden Job zu haben.

Herzberg schlug 1959 unter Beobachtung einer Gruppe von Arbeitern das Zwei-Faktor-Modell oder die Hygienemotivationstheorie vor.,

Hygienefaktor

Hygienefaktor bedeutet nicht die persönliche Hygiene und Sauberkeit, obwohl er die Ausgabe in minimalem Maße stören kann. Herzbergs Hygienefaktor bedeutet Arbeitszufriedenheit, die notwendig ist, um die Motivation im Arbeitsbereich zu erhalten. Dies sind die sehr grundlegenden Faktoren, die im Wesentlichen den Arbeitsplatz laufen. Das Fehlen solcher Faktoren kann zu Unzufriedenheit in der Umwelt führen.

Um nur einige der Hygienefaktoren zu nennen:

• Lohnskala: Wenn Sie unterbezahlt sind als Gleichaltrige, kann der Arbeitnehmer demotiviert werden, um weiterzuarbeiten.,
• Arbeitsethik: Wettbewerbsfähige Arbeitsethik kann das Team nicht nur motivieren, gegen andere gute Leistungen zu erbringen, sondern auch bei der Selbstanalyse helfen, wie weit sie von Gleichaltrigen entfernt sind.
• Arbeitsplatzsicherheit: Eine ständige Bedrohung für die Rolle, mit der der Arbeitnehmer umgeht, kann zu ernsthaften Beschwerden und Unzufriedenheit bei der Arbeit führen.
• Administrative Richtlinien: Unternehmenspolitiken, die flexibel sind, die zu den psychischen und gesundheitlichen Vorteilen ihrer Mitarbeiter beitragen, helfen ihnen, eine bessere Arbeitsleistung zu erzielen.
• Leistungen an Arbeitnehmer: Vergünstigungen oder Vorteile, die Mitarbeiter erntet, spielt eine wichtige Rolle., Stellen Sie sich vor, Sie könnten sich nicht um die Familie kümmern, während die Familie durch Krankheit/Tod eine schwierige Zeit hat, und Demotivation zur Arbeit führen.
• Das Verhältnis zwischen den Mitarbeitern: Ein freundschaftliches Verhältnis zum Team wirkt sich sehr positiv auf die Arbeitsleistung aus.

Diese Faktoren können eine kurzfristige Motivation sein, aber es ist erforderlich, dass diese grundlegenden Faktoren gefüllt sind, damit die Mitarbeiter psychische Zufriedenheit haben.

Motivationsfaktor

Motivation ist der zweite von Herzberg erwähnte Faktor., Es gibt bestimmte Dinge, die den Mitarbeiter dazu bringen, sein Limit zu verlängern, und dies ist der Motivationsfaktor. Die folgende Liste kann einige der Faktoren sein, die den Mitarbeiter möglicherweise zu einer besseren Arbeit motivieren können.

• Jobwachstum: Wenn ein Mitarbeiter einem Unternehmen beitritt, sucht er auch nach dem Umfang des Wachstums innerhalb des Unternehmens. Ein stetiges Wachstum sowohl in Job-Wissen, Ausbildung & Orientierung auf Job-Rolle hilft bei der Motivation der Mitarbeiterleistung.
• Jobvielfalt: Jobvielfalt bedeutet nicht, verschiedene Arten von Jobs auszuprobieren, sondern eine Rollenerweiterung., Ein wesentlicher Faktor, der mit einem Job einhergeht, ist die Expansion. Dies erhöht natürlich die Managementverantwortung des Mitarbeiters und fordert den Mitarbeiter in seiner Fähigkeit heraus, die Dinge besser zu managen.
• Job Anerkennung: Rechtzeitige anerkennung für die arbeit gut gemacht hat eine bessere motivation zu einem mitarbeiter als alles andere. Die Anerkennung des Arbeitsplatzes kann von der Benachrichtigung der Mitarbeiter über die Leistung, Bonusgehalt, Erhöhung, Leistung Vergünstigungen, Auszeichnungen, Zertifikate usw. sein.

Kombinationen von zwei Faktoren

Die beiden Faktoren kommen mit 4 verschiedenen kombinationen von zufriedenheit und nicht-Zufriedenheit bei der Arbeit.,

Einschränkungen

• Herzberg theory priorisiert die Arbeitszufriedenheit des Mitarbeiters als die Produktivität.
• Die Theorie ignoriert auch die Variablen, die in unvorhersehbaren Situationen auftreten können.
• Die Zwangsmittel, die auf die Zufriedenheit im job Messung nur auf Theorie.

Anwendung der Theorie des industriellen Szenarios

Im Industrie – / Unternehmensarbeitsbereich erfüllen sowohl der Arbeitgeber als auch der Arbeitnehmer die Arbeitszufriedenheit, wenn klar ist, was der Arbeitnehmer benötigt, um den Auftrag mit der erforderlichen Qualität zu erfüllen.,

Auf, die Sicht eines Mitarbeiters, wenn er in einer Firma, die er sucht einen Platz zum lernen und umsetzen der erlernten Fähigkeiten während der Dauer der Ausbildung. Gehalt und andere Leistungen nehmen eine sekundäre Ebene. Während des Lernens und Erreichens der Fähigkeiten nimmt der Mitarbeiter Kenntnis von der Erhöhung von Gehalt, Zulage usw.

Teamgeist und Teamwork: Über Nacht werden keine besten Teams gebildet. Durch die ständige Versuch und Irrtum, Lernen über jedes Mitglied der Arbeitsabwicklung Kapazität des Auftrags zugewiesen. Während im Team zu sein bringt eine Diskrepanz, Missverständnisse, Wettbewerb und Hass.,

Anerkennung: Die Arbeit am besten zu erledigen, ein guter Performer zu sein, Teambeziehung bei der Erreichung des Ziels zu haben, hilft dem Unternehmen. Was dem Unternehmen jedoch weiter hilft, ist eine angemessene Anerkennung der Leistungen des Mitarbeiters.

Die Anerkennung kann alles sein, von Gehaltserhöhungen, einem jährlichen Bonus bis hin zu vierteljährlichen Leistungsvergleichen, Senden Sie eine E-Mail an alle Mitarbeiter, um sie über die Leistung zu informieren, ein Klopfen auf den Rücken, Abendessen / Mittagsparty, 2 Tage bezahlter Urlaub, Beförderung usw. Alles, was den Mitarbeitern das Gefühl gibt, dass sich all ihre harte Arbeit ausgezahlt hat.,

Eine angemessene Anerkennung hilft, das Vertrauen des Mitarbeiters zu stärken und sicherzustellen, dass er auch gute Leistungen erbringt. Nach einem großartigen Arbeitsplatz sind sowohl Arbeitgeber als auch Mitarbeiter mit der Arbeit rundum zufrieden.

Schlussfolgerung

Trotz der Einschränkungen und Kritik wird die Theorie weit verbreitet. Und um die Theorie innerhalb des Teams anzuwenden, kann man damit beginnen, die Hygienefaktoren einzeln zu eliminieren und durch motivierende Faktoren zu ersetzen.,

Es kann vermutet werden, dass die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter maximal genutzt werden können, indem die Hygiene-und Motivationsfaktoren richtig ausgeglichen werden, um sie durchgehend motiviert zu halten. Fortan eine Steigerung der Arbeitsqualität zu sehen.