„motivațiile duc la satisfacția locului de muncă”. – Fredrick Herzberg
orice are nevoie de motivație, fie că este motivat să facă treaba sau realizarea care se realizează la finalizarea lucrării. Motivația și satisfacția corespunzătoare sunt necesare pentru a stimula persoana de pe frontul de lucru pentru a atinge obiectivele. Astfel de motivații duc la satisfacția locului de muncă.
© / Adobe Stock
ce face un job satisfăcător?,Fredrick Herzberg a fost un psiholog care a ajuns să fie interesat de tiparele comportamentale ale oamenilor atunci când fac treaba. El a observat că atitudinea oamenilor în mediul de lucru diferă, ceea ce afectează și atingerea obiectivului locului de muncă și satisfacția angajatorului/angajatului. Echilibrul corect asupra mediului și atitudinii ajută la un loc de muncă complet satisfăcător.Herzberg în 1959, observând un grup de lucrători, a propus modelul cu doi factori sau teoria motivației igienice.,factorul de igienă nu înseamnă igiena personală și curățenia, chiar dacă poate perturba producția într-o măsură minimă. Factorul de igienă al lui Herzberg înseamnă satisfacția locului de muncă necesară pentru a obține motivația în zona de lucru. Acestea sunt factorii foarte de bază care se execută, în esență, la locul de muncă. Lipsa unor astfel de factori poate duce la nemulțumire în mediul înconjurător.
pentru a numi câțiva dintre factorii de igienă:
- scala de salarizare: a fi prost plătit decât colegii poate demotiva lucrătorul să continue să lucreze.,
- etica muncii: etica muncii Competitive nu numai că poate motiva echipa să funcționeze bine împotriva celorlalți, ci și să ajute la realizarea autoanalizei cu privire la cât de departe sunt de colegi.
- securitatea locului de muncă: a avea o amenințare constantă la rolul pe care lucrătorul îl ocupă poate provoca disconfort grav și nemulțumire pentru a lucra acolo.
- Politici Administrative: politicile companiei care sunt flexibile, care lucrează la beneficiile mentale și de sănătate ale angajaților lor îi ajută să obțină un rezultat de muncă mai bun.
- beneficiile angajaților: avantajele sau beneficiile pe care le culege angajatul, joacă un rol important., Imaginați-vă că nu puteți participa la familie în timp ce familia are un timp greu prin boală/moarte poate provoca demotivarea să funcționeze.
- raportul dintre angajați: o relație amiabilă cu Echipa lucrează mult în favoarea producției de locuri de muncă.acești factori pot fi o motivație pe termen scurt, dar este necesar ca acești factori de bază să fie plini pentru ca angajații să aibă satisfacție psihologică.motivația este al doilea factor menționat de Herzberg., Există anumite lucruri care împing angajatul să-și extindă limita și acesta este factorul de motivație. Lista de mai jos poate fi unii dintre factorii care pot motiva angajatul să facă o treabă mai bună.creșterea locurilor de muncă: atunci când un angajat se alătură unei companii, el caută și domeniul de creștere în cadrul companiei. O creștere constantă atât în slujba cunoașterii, de formare & orientarea pe rolul ajută în motivarea performanței angajaților.
- Job Variety: Job variety nu înseamnă să încerci o mână pe diferite tipuri de joburi, ci o extindere a rolului., Un factor esențial care vine cu un loc de muncă este extinderea. Ridicând în mod natural responsabilitatea managerială a angajatului, acest lucru îl provoacă pe angajat cu privire la capacitatea sa de a gestiona lucrurile mai bine.
- recunoașterea locului de muncă: recunoașterea în timp util pentru munca bine făcută face o motivație mai bună pentru un angajat decât orice. Recunoașterea locului de muncă poate fi de la notificarea colegilor cu privire la realizare, salariu bonus, creștere, avantaje de realizare, premii, certificate etc.cei doi factori vin cu 4 combinații diferite de satisfacție și non-satisfacție la locul de muncă.,
limitări
- teoria Herzberg prioritizează satisfacția profesională a angajatului decât productivitatea.
- teoria ignoră și variabilele care ar putea apărea în situații imprevizibile.
- predicamentele privind măsurarea satisfacției la locul de muncă sunt doar pe teorie.aplicarea teoriei scenariului Industrial în spațiul de lucru industrial / corporativ, atât angajatorul, cât și angajatul îndeplinesc satisfacția locului de muncă atunci când există o înțelegere clară a ceea ce angajatul trebuie să îndeplinească locul de muncă cu calitatea necesară.,
pe, punctul de vedere al unui angajat atunci când intră într-o companie el caută un loc pentru a învăța și de a pune în aplicare abilitățile învățate în timpul perioadei de învățământ. Salariul și alte beneficii au un nivel secundar. În timp ce învață și atinge abilitățile, angajatul ia cunoștință de creșterea salariului, indemnizației etc.lucrul la spiritul de echipă și lucrul în echipă: nu se fac cele mai bune Echipe peste noapte. Prin încercare constantă și eroare, de învățare despre capacitatea de manipulare a muncii fiecărui membru de locuri de muncă alocate. În timp ce sunteți în echipă aduce o discrepanță, neînțelegeri, concurență și ură.,
recunoaștere: obținerea lucrului cel mai bun, a fi un bun performer, a avea relații de echipă în atingerea scopului ajută compania. Dar ceea ce ajută compania în continuare este să ofere o recunoaștere adecvată a realizărilor angajatului.
Recunoașterea poate fi orice, de la creșterea salariului, un bonus anual, trimestrul realizare plata prin comparații de performanță, trimite un e-mail la toți angajații să știe de realizare, un pat pe spate, cina/pranz petrecere, 2 zile de concediu plătit, promovare etc. Orice lucru care dă angajaților un sentiment că toată munca lor grea a dat roade.,o recunoaștere adecvată ajută la creșterea încrederii angajatului, asigurându-se în continuare că are performanțe bune. După ce un loc minunat de muncă este locul în care atât angajatorul, cât și angajații au o satisfacție completă la locul de muncă.în ciuda limitărilor și criticilor, teoria este folosită pe scară largă. Și pentru a folosi teoria în cadrul echipei, se poate începe prin eliminarea factorilor de igienă unul câte unul și înlocuirea acesteia cu factori motivanți.,se poate presupune că capacitățile angajaților, abilitățile pot fi utilizate la maxim prin echilibrarea corectă a factorilor de igienă și motivație pentru a le menține motivați pe tot parcursul. De acum înainte, văzând o creștere a calității muncii.