”Motiivit johtavat työtyytyväisyyteen”. – Fredrick Herzberg
– Mitään yksi ei tarvitse motivaatiota, voi se saada motivoituneita tekemään työtä tai suoritus, joka on saavutettu työn loppuun. Oikea motivaatio ja tyytyväisyys ovat tarpeen edistää henkilön työ edessä tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällaiset vaikuttimet johtavat työtyytyväisyyteen.
©/Adobe Stock –
Mitä tekee työtä tyydyttävä?,
Fredrick Herzberg oli psykologi, joka tuli olla kiinnostunut käyttäytymismalleja ihmisiä kun tekee työtä. Hän huomasi, että ihmisten asenne työympäristössä vaihtelee, mikä vaikuttaa myös työtavoitteen saavuttamiseen ja työnantajan/työntekijän työtyytyväisyyteen. Ympäristön ja asenteen oikea tasapaino auttaa täysin tyydyttävään työhön.
Herzberg 1959, kun tarkkailemalla työntekijöiden ryhmä ehdotti, että kahden tekijän malli tai hygienia-motivaatio-teoria.,
Hygienia Tekijä,
Hygienia seikka ei tarkoita, ne’ henkilökohtainen hygienia ja puhtaus, vaikka se voi häiritä lähtö minimaalisesti. Herzbergin hygieniatekijä tarkoittaa työtyytyväisyyttä, jota tarvitaan työmotivaation saamiseksi työalueelle. Nämä ovat perustekijöitä, jotka käytännössä johtavat työpaikalla. Tällaisten tekijöiden puute voi johtaa tyytymättömyyteen ympäristössä.
muutamia hygienia-tekijät:
- Palkka-asteikko: On alipalkattuja kuin ikäisensä voi demotivate työntekijä jatkaa työskentelyä.,
- Työn etiikka: Kilpailukykyinen työn etiikka voi vain motivoida joukkue suorittaa hyvin vastaan muut, mutta myös auttaa tekemään self-analyysi siitä, miten kaukana ne ovat ikäisensä.
- Työturvallisuus: jatkuva uhka työntekijän hoidettavalle roolille voi aiheuttaa vakavaa epämukavuutta ja tyytymättömyyttä työskennellä siellä.
- Hallinnolliset Säännöt: Yritys politiikkaa, joka on joustava, joka toimii mielenterveyden ja terveyden hyödyt niiden työntekijät auttaa heitä saamaan paremmin työtä tuotos.
- Työsuhde-etuudet: etuudet tai etuudet, joita työntekijä kerää, ovat tärkeässä roolissa., Kuvittele, ettet pysty huolehtimaan perheestä, kun perheellä on rankkaa sairauden/kuoleman kautta, voi aiheuttaa demotivaatiota työhön.
- työntekijöiden välit: sovinnollinen suhde tiimiin toimii paljon työn tekemisen puolesta.
Nämä tekijät voivat olla lyhyt-aikavälin motivaatio, mutta se on tarpeen, että nämä perus tekijät täynnä työntekijöille on psykologista tyydytystä.
Motivaatio Tekijä,
Motivaatio on toinen tekijä mainitsi Herzberg., On tiettyjä asioita, jotka pakottavat työntekijän pidentämään rajaansa ja sellainen on motivaatiotekijä. Alla olevassa luettelossa voi olla joitakin tekijöitä, jotka voivat mahdollisesti motivoida työntekijää tekemään parempaa työtä.
- Työpaikkojen Kasvu: Kun työntekijä liittyy yrityksen hän sekä näyttää soveltamisalan kasvu yrityksen sisällä. Jatkuva kasvu sekä työn tieto -, koulutus – & suunta työpaikkojen rooli auttaa motivoimaan työntekijän suorituskykyä.
- Job Variety: Job variety ei tarkoita käden yrittämistä erityyppisille työpaikoille, vaan roolien laajentamista., Työn mukana tuleva olennainen tekijä on laajentuminen. Luonnollisesti nostamalla työntekijän johtamisvastuuta tämä haastaa työntekijän kyvystä hallita asioita paremmin.
- työn tunnustaminen: oikea-aikainen tunnustaminen hyvin tehdystä työstä motivoi työntekijää paremmin kuin mikään. Työn tunnustamista voidaan ilmoittaa työtovereille saavutus, bonus palkka, kasvu, saavutus etuisuuksia, palkinnot, todistukset jne.
Yhdistelmiä Kaksi Tekijää,
kaksi tekijää tulevat 4 eri yhdistelmiä tyytyväisyys ja ei-tyytyväisyyttä työssä.,
Rajoitukset
- teoria Herzberg priorisoi työtyytyväisyys työntekijän kuin tuottavuus.
- teoriassakaan ei oteta huomioon muuttujia, joita voi syntyä arvaamattomissa tilanteissa.
- työtyytyväisyysmittauksen predikamentit ovat vain teoriassa.
Sovellus teoria Teollisuuden Skenaario
teollinen/yritysten työtila, sekä työnantaja ja työntekijä täyttää työtyytyväisyyttä, kun on selkeä käsitys siitä, mitä työntekijä tarvitsee täyttämään työn riittävä laatu.,
On, työntekijän näkökulmasta, kun hän tulee yritykseen, hän etsii paikkaa oppia ja toteuttaa opittuja taitoja koulutuksen aikana. Palkka ja muut etuudet ovat toissijaisia. Kun oppiminen ja saavuttaa taitoja, työntekijä ottaa huomioon nousu palkka, korvaus, jne.
tiimihengen ja tiimityön työstäminen: parhaita joukkueita ei tehdä yhdessä yössä. Jatkuvan yrityksen ja erehdyksen kautta oppia kunkin jäsenen työn käsittelykyvystä määrätyssä työssä. Joukkueessa oleminen tuo ristiriitaa, väärinkäsityksiä, kilpailua ja vihaa.,
tunnustus: työn saaminen tehtyä parhaiten, hyvänä esiintyjänä oleminen, joukkuesuhde tavoitteen saavuttamisessa auttaa yritystä. Mutta se, mikä auttaa yritystä edelleen, on asianmukaisen tunnustuksen antaminen työntekijän saavutuksista.
Tunnustaminen voi olla mitä tahansa palkankorotuksen, vuotuinen bonus, neljännes saavutus maksaa suorituskyvyn vertailuja, lähetä sähköpostia osoitteeseen kaikki työntekijät anna heidän tietää saavutus, onnittelut, päivällinen/lounas puolue, 2 päivää maksettu loma, edistäminen, jne. Kaikki, mikä antaa työntekijöille tunteen siitä, että kaikki kova työ on kannattanut.,
asianmukainen tunnustaminen auttaa lisäämään työntekijän luottamusta edelleen varmistaen, että hän toimii myös hyvin. Kun hyvä paikka työskennellä on, jossa sekä työnantaja ja työntekijät ovat täysin tyytyväisiä työhön.
johtopäätös
rajoituksista ja kritiikistä huolimatta teoriaa käytetään laajalti. Ja voit käyttää teoriaa tiimin sisällä, voit aloittaa poistamalla hygieniatekijät yksi kerrallaan ja korvaamalla sen motivoivilla tekijöillä.,
Se voi otaksua, että työntekijän valmiuksia, taitoja voidaan hyödyntää mahdollisimman asianmukaisesti tasapainottaa hygienia-ja motivaatiotekijät pitää heidät motivoituneina koko. Tästä lähtien työn laatu on parantunut.