«Las motivaciones conducen a la satisfacción laboral». – Fredrick Herzberg
todo lo que uno necesita motivación, ya sea motivarse para hacer el trabajo o el logro que se logra en la finalización del trabajo. La motivación y la satisfacción adecuadas son necesarias para estimular a la persona en el frente del trabajo para alcanzar las metas. Tales motivaciones conducen a la satisfacción laboral.
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¿Qué hace un trabajo satisfactorio?,
Fredrick Herzberg era un psicólogo que llegó a interesarse por los patrones de comportamiento de las personas al hacer el trabajo. Notó que la actitud de las personas en el ambiente de trabajo difiere, lo que también afecta el logro de la meta laboral y la satisfacción laboral del empleador/empleado. El equilibrio adecuado en el medio ambiente y la actitud ayuda a tener un trabajo completamente satisfactorio.
Herzberg en 1959 mientras observaba a un grupo de trabajadores propuso el modelo de dos factores o teoría de la motivación de la higiene.,
factor de higiene
factor de higiene no significa la higiene personal y la limpieza a pesar de que puede interrumpir la salida en una medida mínima. El factor de higiene de Herzberg significa satisfacción en el trabajo que es necesaria para obtener la motivación en el área de trabajo. Estos son los factores muy básicos que esencialmente ejecutan el lugar de trabajo. La falta de tales factores puede conducir a la insatisfacción en el medio ambiente.
por nombrar algunos de los factores de higiene:
- escala salarial: estar mal pagado que sus pares puede desmotivar al trabajador para continuar trabajando.,
- Ética de trabajo: la ética de trabajo competitiva no solo puede motivar al equipo a desempeñarse bien contra los demás, sino también ayudar a hacer autoanálisis sobre cuán lejos están de sus compañeros.
- seguridad en el trabajo: tener una amenaza constante para el papel que el trabajador está manejando puede causar graves molestias e insatisfacción para trabajar allí.
- políticas administrativas: las políticas de la empresa que son flexibles que funcionan para los beneficios mentales y de salud de sus empleados les ayudan a obtener un mejor rendimiento laboral.
- beneficios para Empleados: Los beneficios o beneficios que los empleados cosechan, juegan un papel importante., Imagine que no ser capaz de atender a la familia mientras la familia está teniendo un momento difícil a través de la enfermedad / muerte puede causar desmotivación para trabajar.
- La relación entre los empleados: una relación amistosa con el equipo funciona mucho a favor de la producción del trabajo.
estos factores pueden ser una motivación a corto plazo, pero se requiere que estos factores básicos se llenen por completo para que los empleados tengan satisfacción psicológica.
Factor de Motivación
la Motivación es el segundo factor mencionado por Herzberg., Hay ciertas cosas que empujan al empleado a extender su límite y tal es el factor de motivación. La siguiente lista puede ser algunos de los factores que pueden motivar al empleado a hacer un mejor trabajo.
- Crecimiento del empleo: Cuando un empleado se une a una empresa, también busca el alcance del crecimiento dentro de la empresa. Un crecimiento constante tanto en el conocimiento del trabajo, formación & orientación en el puesto de trabajo ayuda a motivar el rendimiento de los empleados.
- variedad de Trabajos: la variedad de trabajos no significa probar diferentes tipos de trabajos, sino una expansión de roles., Un factor esencial que viene con un trabajo es la expansión. Naturalmente, al elevar la responsabilidad de gestión del empleado, esto desafía al empleado en su capacidad para administrar mejor las cosas.
- reconocimiento de trabajo: el reconocimiento oportuno por el trabajo bien hecho hace una mejor motivación para un empleado que cualquier otra cosa. El reconocimiento de trabajo puede ser de notificar a los compañeros de trabajo sobre el logro, salario de bonificación, incremento, beneficios de logro, premios, certificados, etc.
combinaciones de dos factores
los dos factores vienen con 4 combinaciones diferentes de satisfacción y no satisfacción en el trabajo.,
Limitaciones
- La teoría de Herzberg prioriza la satisfacción laboral del empleado que la productividad.
- La teoría también ignora las variables que podrían surgir en situaciones impredecibles.
- Las dificultades en la medición de la satisfacción laboral son solo teóricas.
aplicación de la teoría sobre el escenario Industrial
en el espacio de trabajo industrial / Corporativo, tanto el empleador como el empleado cumplen con la satisfacción laboral cuando hay una comprensión clara de lo que el empleado necesita para cumplir el trabajo con la calidad necesaria.,
On, el punto de vista de un empleado cuando entra en una empresa busca un lugar para aprender e implementar las habilidades aprendidas durante el período de educación. El salario y otros beneficios tienen un nivel secundario. Mientras aprende y logra las habilidades, el empleado toma conocimiento del aumento en el salario, la asignación, etc.
trabajando en el espíritu de equipo y el trabajo en equipo: No se hacen mejores equipos de la noche a la mañana. A través del ensayo y error constante, aprender sobre la capacidad de manejo de trabajo de cada miembro del trabajo asignado. Mientras que estar en el equipo trae una discrepancia, malentendidos, competencia y odio.,
reconocimiento: hacer el trabajo mejor, ser un buen intérprete, tener una relación de equipo en el logro de la meta ayuda a la empresa. Pero lo que ayuda a la empresa aún más es dar un reconocimiento adecuado a los logros del empleado.
el reconocimiento puede ser cualquier cosa, desde incremento salarial, un bono anual, pago por logros trimestrales mediante comparaciones de rendimiento, enviar un correo electrónico a todos los empleados para informarles del logro, una palmadita en la espalda, Cena/Almuerzo, 2 días de vacaciones pagadas, promoción, etc. Cualquier cosa que les dé a los empleados la sensación de que todo su arduo trabajo ha dado sus frutos.,
un reconocimiento adecuado ayuda a aumentar la confianza del empleado asegurándose de que también funciona bien. Después de un gran lugar para trabajar es donde tanto el empleador como los empleados tienen una completa satisfacción en el trabajo.
conclusión
a pesar de las limitaciones y críticas, la teoría es ampliamente utilizada. Y para usar la teoría dentro del equipo, uno puede comenzar eliminando los factores de higiene uno por uno y reemplazándolos con factores motivadores.,
puede suponer que las capacidades y habilidades de los empleados se pueden utilizar al máximo equilibrando adecuadamente los factores de higiene y motivación para mantenerlos motivados durante todo el proceso. A partir de ahora, viendo un aumento en la calidad del trabajo.