zahraniční investice

Obr. 76 zahraniční investice. Vnější a vnitřní toky FDI vedoucími zeměmi, 2000-03. Zdroj: Statistika platební bilance, MMF 2004.

zahraniční investice

investice domácích občanů a podniků země a vlády do nákupu zámořských finančních cenných papírů a fyzických aktiv – přímých zahraničních investic (FDI)., Zahraniční investice do finančních aktiv (PORTFOLIO investment), zejména institucionální investoři, jako jsou podílové fondy a penzijní fondy, je vykonávaná především diverzifikovat riziko a dosáhnout vyšších výnosů, než by bylo dosaženo na srovnatelných domácích investic. Zahraniční přímé investice do nových výrobních závodů a prodejních dceřiných společností (GREENFIELD INVESTMENT) nebo akvizice zavedených zahraničních podniků provádějí nadnárodní společnosti (MNC). Viz pohyb kapitálu.,

mezinárodní investice již dlouho doplňují mezinárodní obchod jako mechanismus přidělování a přenosu zdrojů, ale v posledních desetiletích se s rozšířením MNC stala výrazně důležitější. Nadnárodní společnost je podnik začleněný do jedné země (domovská nebo zdrojová země), která vlastní aktiva vytvářející příjmy-rostliny, kanceláře atd. – v některých jiných zemích nebo zemích (hostitelské země)., Sklon mnoha Nadnárodních použít kombinaci import/export, strategické aliance se zahraničními partnery a stoprocentní PZI na zdroje vstupů pro jejich činnost a vyrábět a uvádět na trh své produkty vedlo k složitější struktuře světového obchodu a investic. Tak, například, některé mezinárodní obchodní toky zahrnující arm ‚ s-length export a import mezi různými podniky byly ‚INTERNALIZOVÁNY a jsou nyní prováděny prostřednictvím intra-dceřiná společnost převody v rámci vertikálně integrovaného MNC., V některých případech export na konkrétní trh MNC byl nahrazen vytvoření místní produkce rostlin pro uspokojení této poptávky lokálně; v ostatních případech obchodu byla rozšířena o zřízení cizí rostlina, která je pak použita jako vývozní základnu pro zásobování přilehlých trzích. Obchodní a investiční vztahy mezi zeměmi je tedy třeba považovat spíše za vzájemně propojený, dynamický proces než za buď / nebo situaci (viz strategie obsluhy zahraničního trhu).,

FDI ze strany firem se zavazuje dosáhnout konkurenčních výhod-nižších nákladů a cen, lepšího marketingového dosahu a efektivity (viz strategie servisu na zahraničním trhu). Kromě těchto mikroekonomických úvah mohou být makroekonomické dopady na domácí ekonomiku značné., Příliv investic do zahraničních podniků může „dorovnání“ nedostatečná úroveň domácích úspor a investic, vytvoření nových pracovních míst a prostřednictvím transferu technologií‘, slouží pro upgrade země ekonomické schopnosti zavedením nových průmyslových procesů a produktů a předávání nových dovedností a postupů. Na debetní stranu, obavy jsou často zvednutý o ztrátu národní suverenity, pokud zahraniční společnosti přicházejí k ovládnutí domácího průmyslu a škodlivými účinky obrácení přílivu zahraničního kapitálu., Například dopad přílivu FDI na britskou ekonomiku byl značný. V roce 2003/04 se zahraničními vlastníky společnosti představovaly méně než 1% všech výrobních podniků, ale vzhledem k typické rozsáhlé povaze jejich činnosti, které tvořily 17% britské pracovní síly, 26% z celkového UK výstup a 33% z celkové investice UK. (Zdroj: Business Monitor,PA1002, 2005).

kromě účinků FDI na „reálnou“ ekonomiku existuje také finanční vliv na platební bilanci země., Počáteční jednorázové odliv/příliv deviz povinen zaplatit za investice ukáže jako kapitálového účtu transakce, zatímco následné roční příjem toků v podobě zisků, dividend a úroků jeví jako příjmy nebo výdaje na ‚neviditelné‘ součást běžného účtu. Během tříletého období 2000-03 dosáhly toky FDI 2, 6 miliardy USD.

Obr. 76 uvádí vedoucí země v vnějších tocích FDI a vedoucí země v vnitřních tocích FDI pro období 2000-03., Je třeba poznamenat, že Spojené království je významným zámořským investorem a přední evropskou zemí pro vnitřní investice. Viz INVEST UK.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

Přejít k navigační liště