rekonstruktion och RenewalEdit
under mitten av 1990-talet var marknaden tvungen att omstrukturera. Under ledning av Sir David Rowland och verkställande Peter Middleton, en ambitiös plan med titeln ”Återuppbyggnad och Förnyelse” (R&R) producerades 1995, med förslag för att separera den pågående Lloyd ’ s från sina tidigare förluster., Skulder för all verksamhet före 1993 (förutom livförsäkring) skulle obligatoriskt överföras (av RITC) till ett speciellt fordon som heter Equitas (vilket skulle kräva godkännande av Storbritanniens Department of Trade and Industry) till en kostnad av cirka $21bn. Många namn stod inför stora räkningar, men planen gav också för en lösning av sina tvister, en skatt på de senaste vinsterna och avskrivningen av nästan $5BN skyldig i form av ”skuldkrediter”, skev mot dem med de värsta förlusterna., Planen diskuterades ingående, modifierades och stöddes slutligen starkt av Association of Lloyd’ s Members (Alm) och de flesta ledare av namns aktionsgrupper. Ny VD Ron Sandler var avgörande för genomförandet. Pengar höjdes på många sätt, inklusive försäljning och leaseback av Lloyd ’ s building, och en skatt på framtida affärer. Individuella erbjudanden om uppgörelse accepterades av 95 procent av namnen. Tidigare skulder på 1992 och tidigare år överfördes till Equitas i September 1996, bland annat under Lioncover och Centrewrite.,
”rekrytera att späda ut” bedrägeri anklagelser hördes i en åtta månaders rättegång i 2000 i fallet Sir William Jaffray & Ors v. Society of Lloyd ’ s och avvisades av domaren; ett överklagande hördes 2002 och enhälligt avvisade., Vid varje tillfälle avfärdades påståendet att det hade funnits en policy att rekrytera för att späda ut, och Namnen uppmanades att lösa sig.i första instans beskrev domaren Namnen som ”de oskyldiga offren för svindlande inkompetens” och appellationsdomstolen fann att representationer att Lloyd ’ s hade ett rigoröst revisionssystem var falska och starkt antydde att ett av Lloyds huvudvittnen, tidigare ordförande Murray Lawrence, hade ljugit i sitt vittnesbörd.,
Lloyd ’ s inledde sedan några större strukturella förändringar: företagsmedlemmar med begränsat ansvar fick ansluta sig till och teckna försäkringar; inga nya namn på obegränsat ansvar fick ansluta sig (även om några hundra befintliga kvar); finansiella krav på garanti ändrades, för att förhindra överskott av garanti som inte backades upp av likvida tillgångar; och marknadstillsynen ökade betydligt., Lloyd ’ s återhämtade sig och började frodas igen efter de katastrofala förlusterna till följd av World Trade Center-attacken, men den mötte ökad konkurrens från nybildade företag i Bermuda och andra marknader.
Under 2006 Berkshire Hathaway dotterbolag Nationella Indemnity Company (NICO) kommit överens om att överta alla Equitas tillgångar och skulder, ger $7 miljarder av nya återförsäkringsskydd för framtida försäkringsersättningar, utöver de $8.7 miljarder av befintliga reserver inom Equitas., Överföringen (i två faser mellan 2007 och 2009) utgjorde ”slutgiltighet” enligt engelsk lag för alla berörda namn, som nu stod inför ”inget ytterligare ansvar” för förlusterna före 1993.