evolutionsbiologer har lärt sig att människor med större ”genetisk kondition”, som manifesteras av en hög grad av vänster-höger kropp symmetri, inte bara anses snyggare men också tenderar att vara friskare, mer intelligent och mer dominerande än andra. De är de klassiska alphas som stiger till toppen av styvt hierarkiska organisationer som militären.,
men vår forskning visar att personer med subtila asymmetrier—till exempel obalanser i öron—eller fingerlängd-ofta är bättre ”transformerande” ledare, som kan inspirera anhängare att lägga egenintresse åt sidan för gruppens bästa. Dessutom leder lag De överträffar lag vars ledare har mer symmetriska kroppar.
dessa resultat lägger till en ny twist i debatten om huruvida effektiva ledare är födda eller gjorda. Vi tror att det inte är asymmetri i sig som positionerar människor att vara bra transformerande ledare., I stället argumenterar vi, dessa individers barndomsreaktioner till andras uppfattningar formar dem för framgång.
den första studien visade att mycket asymmetriska människor hade större självrapporterade ledarskapsförmåga-färdigheter för att överväga andras känslor, erkänna andras behov och inspirera andra. Den andra visade att ju mer asymmetrisk ledaren desto bättre lagets prestanda, enligt oberoende bedömningar: lag med asymmetriska ledare gjorde nästan 20% högre än andra.,
även om de typer av asymmetrier vi undersökte är knappt märkbara, är människor omedvetet känsliga för dem. Vi anser att människor födda med asymmetrier tenderar att utveckla större empati, social intelligens och motiverande färdigheter som ett sätt att övervinna uppfattningar om att de är oattraktiva eller ointelligenta. Och dessa färdigheter kan vara mer användbara än ren dominans för att uppnå vissa ledarskapspositioner.
Vi är inte de första som föreslår att biologi bidrar till ledarskapspotential., Till exempel visar en ny tvillingstudie ledd av Sankalp Chaturvedi, av Imperial College London, att 49% av transformationella ledarskapskvaliteter är genetiska, och psykologen Mark van Vugt har visat att människor utvecklats till att värdera ledare med sådana egenskaper som icke-verbal känslighet och självuppoffring., Vi tror att organisationer kan dra nytta av en större medvetenhet om de många sätt på vilka biologiska signaler kan påverka ledarskapspotentialen och att de bör utforma ledarskapsutbildning för att finslipa människors förmåga att uppmuntra och inspirera—särskilt när människor inte har plockat upp dessa förmågor naturligt.