Vad är det?
Practice
Cima Official Terminology beskriver verksamhetsbaserad kostnadsberäkning som en metod för kostnadsberäkning och övervakning av aktiviteter, vilket innebär att man spårar resursförbrukning och kostar slutresultat. Resurser tilldelas aktiviteter och aktiviteter för att kosta objekt. De senare använder kostnadsdrivrutiner för att fästa verksamhetskostnader på resultat.
ABC definierades först i slutet av 1980-talet av Kaplan och Bruns., Det kan betraktas som det moderna alternativet till absorptionskostnad, vilket gör det möjligt för chefer att bättre förstå produkt-och kundnetto lönsamhet. Detta ger verksamheten bättre information för att göra värdebaserade och därmed mer effektiva beslut.
ABC fokuserar uppmärksamhet på kostnadsdrivrutiner, de aktiviteter som orsakar kostnader att öka. Traditionella absorptionskostnader tenderar att fokusera på volymrelaterade förare, såsom arbetstid, medan aktivitetsbaserad kostnadsberäkning också använder transaktionsbaserade drivrutiner, såsom antal mottagna order., På så sätt kan långsiktiga rörliga omkostnader, som traditionellt anses vara fasta kostnader, spåras till produkter.
den aktivitetsbaserade kostnadsberäkningsprocessen:
vilka fördelar ger ABC?
aktivitetsbaserad kostnadsberäkning ger en mer exakt metod för produkt-/tjänstekostnad, vilket leder till mer exakta prissättningsbeslut. Det ökar förståelsen av omkostnader och kostnadsdrivrutiner; och gör kostsamma och icke-värdeskapande aktiviteter mer synliga, så att chefer kan minska eller eliminera dem., ABC möjliggör effektiv utmaning av driftskostnader för att hitta bättre sätt att fördela och eliminera omkostnader. Det möjliggör också förbättrad produkt-och kund lönsamhetsanalys. Den stöder prestandahanteringstekniker som kontinuerlig förbättring och styrkort.
frågor att tänka på när du implementerar ABC
- förstår vi fullt ut resurseffekterna av att implementera, köra och hantera ABC?
- har vi resurser för att implementera ABC?
- kommer kostnaderna att uppväga fördelarna?
- kan vi enkelt identifiera alla våra aktiviteter och kostnader?,
- har vi tillräckligt med intressentinköp? Vad kommer det att ta för att uppnå detta?
- kommer den ytterligare informationen ABC ger resultat i åtgärder som kommer att öka den totala lönsamheten?
| åtgärder för att ta / Dos | åtgärder för att undvika / don ’ ts |
|
|
i praktiken:aktivitetsbaserad kostnadsberäkning |
||
|
hur Xu ji uppnådde standardisering i arbetsmetoder och processer det kinesiska elbolaget xu ji använde ABC för att fånga upp direkta kostnader och rörliga omkostnader, som saknades i det statsägda företagets (soe) traditionella kostnadsberäkningssystem., ABC-erfarenheten har framgångsrikt lett till standardisering i sina arbetsmetoder och processer. Standardisering var inte ett vanligt begrepp i kinesisk kultur eller på plats i många kinesiska företag. ABC fungerar också som en katalysator för Xu Ji: s IT – utveckling-första bokföring och kontorsdatorisering, sedan ERP-implementering. före ABC-introduktionen 2001 drev Xu Ji ett traditionellt kinesiskt statligt företags redovisningssystem. En stor mängd manuellt bokföringsarbete var inblandat., Redovisningen drevs främst av externa finansiella rapporteringssyften, och felaktigheter i produktkostnaderna blev oundvikliga. Vid denna tidpunkt genomgick Xu Ji en rad flotationer efter Kinas införande av fri marknadskonkurrens. felaktigheten i den traditionella kostnadsinformationen hindrade allvarligt Xu Ji: s förmåga att konkurrera om prissättningen. De två huvuduppgifterna för ABC-systemet var att spåra direkta arbetskostnader direkt till produkt-och klientkontrakt och fördela tillverkningskostnader på grundval av aktuella direkta arbetstimmar till kontrakt., lärdomar den gemensamma ”top-down” management stil och organisationskultur bland statligt ägda företag fungerat bra när anstiftan innovativa idéer och inducera företagsomfattande lärande. Top management engagemang för att prova nya ledningsidéer och investera i ny teknik har varit den unika funktionen. |