Outsourcing é a prática de negócios de contratação com uma parte externa para cuidar de certas tarefas, em vez de contratar novos empregados ou atribuir essas tarefas para o pessoal existente. É uma forma popular de as empresas reduzirem os custos operacionais e racionalizarem as operações enquanto ainda lidam com funções importantes.tarefas terceirizadas podem ser ocasionais, tais como contratar um contador para fazer seus impostos uma vez por ano., Eles também podem ser uma parte regular das operações de negócios, como a contratação com uma empresa de limpeza, em vez de contratar empregados de limpeza como empregados.
as vantagens de terceirizar
as empresas que você terceiriza podem ser consultores independentes ou outras grandes empresas. Não importa o tamanho do negócio com que você trabalha, a contratação de tarefas operacionais pode proporcionar uma variedade de benefícios.,
Pedidas
a Terceirização ajuda você a:
- Foco no core tarefas
- custos mais baixos
- Promover o crescimento
- Manter o controle operacional
- Oferecemos flexibilidade de funcionários
- Fornecer a continuidade e a gestão de riscos
- Desenvolver equipe interna
De empresas, grandes corporações, empresas de todos os tamanhos podem usar a terceirização para ajudar a sua empresa a crescer e expandir mantendo despesas tão baixo quanto possível.,
Focus on Core Activities
the back-office operations of a company tender to expand during periods of rapid growth. Esta expansão pode empatar seus recursos humanos e financeiros à custa das atividades centrais que fizeram sua empresa bem sucedida em primeiro lugar.a externalização de actividades importantes, mas mundanas, pode permitir-lhe reorientar os seus recursos internos nas actividades que o tornam rentável sem sacrificar a qualidade ou o serviço.,
por exemplo, vamos dizer que a sua empresa tem um grande contrato que irá aumentar significativamente o volume de compras em um curto período de tempo. Ao terceirizar responsabilidades de compra, você libera o pessoal para se concentrar no próprio contrato.
manter custos mais baixos
por vezes, a despesa de aquisição de equipamento ou a necessidade de uma nova localização pode ser proibitiva. Nestes casos, é mais rentável terceirizar do que expandir as operações internamente.,
Se o crescimento da sua empresa resultar numa maior necessidade de espaço de escritório, tente outsourcing de operações simples, tais como telemarketing ou entrada de dados, em vez de se mudar para uma nova localização. Pode custar muito menos do que o preço da expansão, e é mais eficiente e menos dispendioso do que a deslocalização., a externalização também pode reduzir os custos ao reduzir as despesas associadas à contratação de novos empregados, tais como: impostos sobre os salários aumento da necessidade de trabalhadores em cargos de gestão e de pessoal com empreiteiros ao invés de funcionários podem minimizar esses custos, permitindo que seu negócio para obter a mesma quantidade feita por menos.,
Promover o Crescimento
Os custos indiretos de algumas operações são extremamente altos, mas você pode querer oferecer-lhes para satisfazer os clientes, expandir o seu modelo de negócio, ou competir no mercado. Terceirização pode ser uma boa opção se o custo de expandir para lidar com essas operações é muito caro, levaria muito tempo para fazer efeito, ou criaria ineficiências em seu modelo de Negócio.,
por exemplo, o seu pequeno consultório médico quer aceitar uma variedade de planos de seguro, mas um membro do pessoal não pode acompanhar todos os diferentes prestadores e regras. A terceirização para uma empresa especializada em faturamento médico custará menos do que a contratação de pessoal qualificado adicional ou treinamento de pessoal existente, enquanto ainda aumenta o benefício para seus clientes.as operações com custos crescentes devem ser consideradas para a externalização., Os departamentos que podem ter evoluído ao longo do tempo para áreas não controladas e mal geridas são bons candidatos. Uma empresa de terceirização pode muitas vezes trazer melhores habilidades de gestão para a sua empresa do que o que de outra forma estaria disponível sem reestruturação significativa.
por exemplo, digamos que o seu departamento de TI tem demasiados projectos, poucas pessoas, e um orçamento que excede em muito a sua contribuição para a sua organização. Um acordo de terceirização com um contratante de TI obrigará a gerência a priorizar seus pedidos, trazendo projetos e gastos de volta sob controle.,
oferecer flexibilidade de pessoal
Outsourcing permite operações ou departamentos que têm demandas cíclicas para trazer recursos adicionais quando eles são necessários. A empresa de terceirização pode então ser liberada quando as coisas abrandarem novamente, mantendo a flexibilidade de uma empresa. funções de Outsourcing, tais como quando o seu departamento de Contabilidade está com falta de pessoal durante a época fiscal e os períodos de auditoria, fornece os recursos adicionais de que necessita para um período de tempo fixo a um custo consistente., Trabalhar com a mesma empresa de contabilidade ou contratante proporciona sempre consistência, além da flexibilidade.os períodos de elevado volume de negócios dos empregados podem adicionar incerteza e inconsistência a uma empresa. O Outsourcing proporciona um nível de continuidade à empresa, reduzindo ao mesmo tempo o risco que um nível de operação inferior às normas poderia trazer, mesmo num curto período de tempo.
por exemplo, seu gerente de RH está em licença médica prolongada e seu Assistente Administrativo está saindo para um novo emprego., Terceirizar a função de Recursos Humanos reduz o risco e permite que a empresa continue operando enquanto o gerente está indisponível. Também lhe dá tempo para contratar um novo assistente Sem apressar a decisão porque o escritório está com falta de pessoal.
desenvolver pessoal interno
um grande projecto pode exigir competências que o seu pessoal não possui. No local outsourcing, onde você traz empreiteiros para operar em sua própria localização, pode fornecer-lhe com as pessoas que possuem as habilidades que você precisa, enquanto seu pessoal trabalha ao lado deles para adquirir um novo conjunto de habilidades.,digamos que a sua empresa precisa de actualizar o equipamento personalizado, mas os seus engenheiros não têm as competências necessárias para projectar o equipamento novo e actualizado. Terceirizar este projeto e trazer os engenheiros terceirizados para trabalhar no local permite que seus funcionários aprendam com os empreiteiros, garantindo ao mesmo tempo que o trabalho é feito com o nível necessário de habilidade.
Como obter o máximo da terceirização
as empresas muitas vezes pensam em terceirização puramente em termos de economia de custos, mas a terceirização pode fazer mais do que apenas despesas mais baixas., À medida que o seu negócio cresce, o outsourcing pode ser uma forma de promover a inovação, perturbar a sua indústria e aceder a novos conjuntos de competências que reposicionam a sua empresa no mercado.
ao considerar como a terceirização pode ajudá-lo a crescer, não se limite a olhar para o custo de contratação de empreiteiros externos versus lidar com uma tarefa com o seu pessoal atual. Concentre-se no valor que a experiência de um contratante acrescenta à sua empresa., Seja através da expansão da produção, marketing de sua empresa mais extensivamente, ou perturbando a forma como sua indústria faz negócios, terceirização pode proporcionar uma oportunidade para você inovar, crescer e superar a concorrência.,