Custo baseado na actividade (ABC)

o que é?

prática

A terminologia oficial do CIMA descreve os custos baseados na actividade como uma abordagem para a determinação dos custos e monitorização das actividades, o que envolve a identificação do consumo de recursos e a determinação dos resultados finais. Os recursos são atribuídos a atividades e atividades para objetos de custo. Estes últimos utilizam os factores de custo para ligar os custos de actividade aos resultados.

ABC foi definido pela primeira vez no final da década de 1980 por Kaplan e Bruns., Pode ser considerada como a alternativa moderna aos custos de absorção, permitindo que os gestores compreendam melhor a rentabilidade líquida dos produtos e dos clientes. Isto proporciona ao negócio uma melhor informação para tomar decisões baseadas no valor e, portanto, mais eficazes.

ABC foca a atenção nos motoristas de custo, as atividades que causam o aumento dos custos. Os custos de absorção tradicionais tendem a concentrar-se em condutores relacionados com o volume, tais como as horas de trabalho, enquanto os custos baseados na actividade também utilizam condutores baseados em transacções, tais como o número de encomendas recebidas., Desta forma, as despesas gerais variáveis a longo prazo, tradicionalmente consideradas custos fixos, podem ser atribuídas aos produtos.

the activity-based costing process:

What benefits do ABC provide?os custos baseados na actividade fornecem um método mais preciso de cálculo dos custos do produto/serviço, conduzindo a decisões de preços mais precisas. Aumenta a compreensão das despesas gerais e dos factores de custo; e torna mais visíveis as actividades dispendiosas e não relacionadas com o valor acrescentado, permitindo aos gestores reduzi-las ou eliminá-las., O ABC permite um desafio eficaz dos custos operacionais para encontrar melhores formas de alocação e Eliminação de despesas gerais. Também permite uma melhor análise da rentabilidade do produto e do cliente. Ele suporta técnicas de gestão de desempenho, tais como melhoria contínua e cartões de pontuação.perguntas a considerar ao implementar ABC

Será que compreendemos completamente as implicações de recursos da implementação, execução e gestão do ABC?temos recursos para implementar o ABC?os custos serão superiores aos benefícios?podemos identificar facilmente todas as nossas actividades e custos?,temos um número suficiente de partes interessadas? O que é preciso para o conseguir?a informação adicional ABC irá resultar numa acção que irá aumentar a rendibilidade global?

Ações Dos /	Ações para Evitar / Não fazer
Obter buy-in do resto do negócio., O ABC fornece gerentes de negócios, bem como a função financeira, com as informações necessárias para fazer de acordo com o valor decisões o Uso do ABC para a determinação do preço e do produto a priorização de decisões ABC deve ser implementada pela administração contabilistas como eles estão em melhor posição para gerenciar o processo e garantir benefícios realização	não pego em demasiada atenção ao detalhe e de controle., É importante não cair na armadilha de pensar que os custos ABC são relevantes para todas as decisões.,>

Ações Dos /

Ações para Evitar / Não fazer

Obter buy-in do resto do negócio., O ABC fornece gerentes de negócios, bem como a função financeira, com as informações necessárias para fazer de acordo com o valor decisões
o Uso do ABC para a determinação do preço e do produto a priorização de decisões
ABC deve ser implementada pela administração contabilistas como eles estão em melhor posição para gerenciar o processo e garantir benefícios realização

não pego em demasiada atenção ao detalhe e de controle., É importante não cair na armadilha de pensar que os custos ABC são relevantes para todas as decisões.,>

Na prática:O Custeio baseado na atividade

Como Xu Ji alcançado a normalização das práticas de trabalho e processos de
(CIMA, estudo de caso, 2011)

O Chinês empresa de electricidade Xu Ji usado ABC para capturar os custos diretos e variáveis, despesas gerais, que estavam faltando na empresa estatal do (SOE), sistemas de custeio tradicionais., A experiência do ABC induziu com êxito a normalização das suas práticas e processos de trabalho. A normalização não era uma noção comum na cultura chinesa ou em vigor em muitas empresas chinesas. ABC também atua como um catalisador para o desenvolvimento de TI da Xu Ji – primeiro contabilidade e informatização de escritório, em seguida, implementação ERP.

antes da introdução do ABC em 2001, Xu Ji operava um sistema tradicional chinês de contabilidade estado-empresa. Uma grande quantidade de trabalho de contabilidade manual estava envolvido., A Contabilidade foi impulsionada predominantemente por fins de informação financeira externa, e a inexactidão dos custos do produto tornou-se inevitável. Neste momento, Xu Ji passou por uma série de flotações após a introdução da China da concorrência de Mercado Livre.a inexactidão das informações tradicionais de custeio impediu seriamente a capacidade de Xu Ji competir em preços. As duas principais tarefas do sistema ABC foram: traçar os custos directos da mão-de-obra directamente aos contratos de produtos e clientes; e atribuir aos contratos as despesas gerais da produção com base em horas de trabalho directas actualizadas.,o estilo comum de gestão “top-down” e a cultura organizacional entre as empresas Funcionou bem ao instigar ideias inovadoras e induzir a aprendizagem a nível empresarial. O compromisso da Top management em experimentar novas ideias de gestão e investir em novas tecnologias tem sido a característica única.

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