“a Confiança é construída quando alguém é vulnerável e não aproveitou.”- Bob Vanourek, autor de Triple Crown Leadership
confiança é o fio invisível que une as equipas. Sem isso, os funcionários questionam os motivos uns dos outros, lutam pela antiguidade e retêm informações valiosas., Como sabemos pelas nossas relações pessoais, a confiança não é algo que possa ser forçado. Mesmo que você queira confiar em alguém, sua história com essa pessoa, ou mesmo seu próprio passado, pode impedi-lo de compartilhar abertamente. O poder emocional da confiança é responsável por uma quantidade significativa de valor comercial-pergunte a qualquer corretor. Os investidores confiam que eles vão fazer um retorno, os consumidores confiam que seu produto vai entregar em seus benefícios prometidos, e os funcionários confiam que seu trabalho será compensado com um salário.
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Se a confiança for quebrada em qualquer uma dessas relações de transacção básicas, os investidores irão vender acções, os consumidores irão devolver o seu produto, e os empregados Irão desistir. Mesmo deixando de lado o papel que a confiança desempenha em cada pequena interação, todas as decisões de compra estão enraizadas na idéia de que, se você der a alguém o seu dinheiro, você confia que você receberá algo de valor em troca. Diminuir o valor da confiança dentro de sua organização significa descartar o papel que ela desempenha na geração de receita para a sua empresa., muitas questões no local de trabalho podem ser sintomáticas de falta de confiança. Se o desempenho de um funcionário anteriormente excepcional sofreu, pode ser porque eles não confiam em seu empregador para reconhecer e recompensar o trabalho excepcional. Alternativamente, um funcionário historicamente de alto desempenho poderia ter um desempenho inferior devido a um obstáculo pessoal que eles não confiam que seu supervisor para entender. Problemas de confiança também podem explicar porque a informação crítica não flui para as pessoas certas.,
Se você não confia que alguém vai agir de forma adequada ou eficaz em uma determinada decisão, você é mais provável que contornar essa pessoa, a fim de realizar o seu objetivo. Se você vê que um projeto não está se movendo tão rapidamente quanto você esperaria, você pode assumir que um funcionário é preguiçoso ou desmotivado, quando na realidade eles são limitados pela logística. Uma falta de confiança leva os empregados a preencher as lacunas para determinar os motivos dos seus colegas de trabalho. Quando a confiança é palpável em uma equipe, eles se conhecem bem o suficiente para assumir o melhor um do outro., Eles estão mais dispostos a colaborar, a colocar em esforço extra, e a se conectar emocionalmente com o resultado final de seu trabalho.
empresas de pensamento avançado têm ultimamente se voltado para uma fonte improvável de orientação sobre construção de confiança em equipes: improv comedy. Para criar espontaneamente uma cena fora do ar, no palco em frente a um público ao vivo, os artistas de improviso têm que confiar em seus colegas atores para fazê-los parecer bem. Para iniciar um ensaio, as trupes de improviso começarão com jogos de improviso projetados para fazê-los pensar de forma colaborativa, enquanto praticam a confiança uns com os outros., Estes jogos são uma maneira divertida de trabalhar ativamente na construção de equipe sem condenar seus funcionários ao cansado “trabalho em uma atividade em conjunto e apresentar o seu resultado ao modelo da classe”. Enquanto eles podem parecer tolos, permitindo que o seu verniz de profissionalismo para cair por alguns minutos permite que os outros vê-lo como você realmente é. E esse é o primeiro passo para estabelecer a confiança.
abaixo vamos delinear dicas para aumentar a confiança dentro da sua equipa e um jogo de construção de equipa inspirado no improviso correspondente que você pode experimentar no trabalho., à medida que entramos em nossos escritórios, colocamos nos rostos profissionais que esperamos que obriguem as pessoas a nos levar a sério e valorizar o nosso trabalho. No entanto, estes exteriores polidos colocam a distância entre os verdadeiros eus dos empregados. Se os seus empregados vão confiar uns nos outros, vão ter de se ver uns aos outros como pessoas reais primeiro.
jogo de construção de equipas: o jogo de nome
como funciona:
O jogo de nome é um simples quebra-gelo. Enquanto a maioria dos jogos de nome são criados com o objetivo principal de retenção de memória, este é um pouco diferente., Cada pessoa dentro do grupo apresenta-se e conta a história de como conseguiu seu primeiro nome. Não só é mais fácil lembrar o nome de alguém quando está no contexto de uma história, mas também permite que uma pessoa seja vulnerável e conte algo verdadeiro.é mais fácil para os empregados sentirem-se confortáveis se virem os seus superiores relaxarem primeiro. Se você se apresentar como uma figura de autoridade exigente em todos os momentos, é provável que seus funcionários lutem para baixar a guarda., O exercício seguinte dá aos empregados a oportunidade de instruir uns aos outros e, ao fazê-lo, ilustrar como pode ser difícil delinear instruções claras e qual o tom mais eficaz.
jogo de construção de equipa: garçom cego
como funciona:
separe o seu grupo em equipas de 5-6 pessoas. Um funcionário sortudo será o cliente, enquanto os outros servirão como Garçons. Enquanto vendados, os garçons devem servir vinho ao cliente–que está sentado em suas mãos., Para isso, os garçons devem encontrar 1 garrafa de vinho, 1 copo e um saca-rolhas, que estão escondidos ao redor da sala. O cliente deve dirigir os garçons para encontrar os objetos necessários e derramar com sucesso o vinho no copo. Se você quiser fazer uma bagunça, os garçons podem até mesmo ajudar o cliente tomar um gole de seu vinho.
comunicar abertamente
a transparência está se tornando uma das últimas palavras-chave na HR. sem transparência, é difícil para os funcionários ter a informação que eles precisam para fazer o seu trabalho., A tomada de decisões racional é impossível sem ter provas suficientes para fazer uma escolha de julgamento informada. Uma boa tomada de decisão também depende de uma gama diversificada de funcionários que se sentem confortáveis o suficiente para compartilhar sua opinião honesta. Se um empregado prevê um problema, mas está muito nervoso para dizer alguma coisa, uma má decisão pode ir para a frente e falhar.
Team building game: This Beats That
How it works:
apresenta quatro objetos que são completamente diferentes. Não importa o que são, só que não têm nada em comum. Dividam o vosso grupo em duas equipas pares., Dê-lhes um cenário fantástico – ” alienígenas invadiram a Terra!”- e pedir-lhes para classificar os objetos na frente deles em termos de utilidade. Peça aos membros da equipe para explicar por que eles os classificaram na ordem que eles fizeram.
ajuda a trazer alguns itens diversos para que você possa fazer algumas rodadas diferentes. Este jogo vai incentivar os funcionários a compartilhar sua perspectiva, ao mesmo tempo em que se envolver na resolução criativa de problemas. por vezes, a maneira mais indolor de descobrir o que os seus empregados realmente pensam é solicitar o seu feedback., Enviar pesquisas para seus funcionários em uma base regular permite-lhes saber que você está ativamente perseguindo a sua perspectiva, enquanto coleta insights que podem ser quantificados e priorizados.
jogo de construção de equipa: pergunta Pop
como funciona:
para este jogo, não terá de separar o seu grupo em equipas. Distribua um balão deflacionado, um pedaço de papel e uma caneta para cada empregado. Instrua cada empregado a escrever uma pergunta no papel, enfia-a no balão, Rebenta-a e amarra-a., Jogar um jogo de “Keep Up” com os balões–jogar os balões em torno de cada funcionário, tentando se certificar de que eles não tocar o chão. Se um balão cair no chão, o empregado que o perdeu deve estourar o balão e responder à pergunta que está dentro. pode escolher Orientar os seus empregados para questões mais relacionadas com o trabalho-“o que o motiva mais no trabalho?”, “What’s your favourite project that you’ve worked on?”, “What skill would you like to develop?–- ou usar o jogo como uma oportunidade para se conhecerem a um nível mais pessoal., se você contratou as pessoas certas, as chances são de que eles querem melhorar suas habilidades e crescer em sua posição. Um funcionário motivado e ambicioso não vai querer fazer o mesmo tipo de tarefas todos os dias durante anos. Ao investir no seu progresso, não só lhes dá uma razão para ficarem com a sua empresa, como também pode colher os benefícios dessas novas competências mais tarde.,
Team building game: Scavenger Hunt
Scavenger hunts are a great way to get employees to work together on a shared outcome, while learning something about e their surrounding along the way. Dividir os funcionários em pelo menos duas equipes, e dar a cada equipe uma lista de itens para encontrar ou tarefas a realizar. Os itens da lista devem receber valores de pontos diferentes para a dificuldade da tarefa (mais, o nível de embaraço associado com a sua conclusão). Vise uma variedade de actividades na sua caça ao tesouro., Adicionar perguntas e enigmas, reviravoltas e pistas para mantê-lo interessante. “O que é que o Steve da contabilidade almoçou na segunda-feira passada?””Que letra no letreiro do edifício tem um ninho de pássaro nele?”a caça ao tesouro ajuda a desenvolver o trabalho em equipa e a criatividade. Reunindo equipas aleatoriamente, os funcionários têm a oportunidade de fazer novas amizades. Os funcionários também têm a oportunidade de mostrar habilidades que podem de outra forma ir invisível no trabalho. uma caça ao tesouro pode abranger uma cidade inteira ou ser usada para orientar os recém-chegados para o seu edifício de escritórios., Enquanto eles levam tempo e esforço para se preparar, caçadas de necrófagos são um dos mais populares e divertidos exercícios de construção de equipe que você pode compartilhar com seus funcionários. se a ideia de liderar um jogo de equipa te faz suar, há sempre a opção de chamar profissionais. A maioria dos teatros de comédia de improviso realizam workshops corporativos para trazer as aulas de formação de equipe e criatividade de improviso para ambientes de trabalho., A segunda cidade, o famoso Teatro de improvisação que introduziu o mundo para John Belushi e Martin Short, agora tem seu próprio braço B2B (segunda obra da cidade) que ensina conceitos de improviso para as empresas. Descubra se o seu teatro de comédia local gere oficinas corporativas que pode reservar para a sua equipa. e, cena!