te volgen u hebt waarschijnlijk mensen in uw bedrijf horen praten over zowel strategie als tactiek. Dit zijn gemeenschappelijke termen en worden rond gegooid regelmatig in artikelen online en in het kantoor-en zijn vaak verward. We zijn hier om het verschil tussen tactiek en strategie recht te zetten.
Er zijn nogal wat verschillen tussen strategie en tactische planning., Kortom, strategische planning wordt gebruikt om de bestemming te bepalen en hoe je daar gaat komen, en tactische planning schetst de specifieke acties die je onderweg gaat ondernemen. Hieronder, we zullen uitleggen over strategie vs tactiek, de verschillen en overeenkomsten tussen de twee, en uitleggen hoe je de voortgang van elk kunt volgen.tactiek: het verschil
ongeveer 2500 jaar geleden schreef de Chinese militaire strateeg Sun Tzu ” The Art of War.”Daarin, zei hij,” strategie zonder tactiek is de traagste route naar de overwinning. Tactiek zonder strategie is het lawaai voor de nederlaag.,”Tactiek en strategie zijn niet op gespannen voet met elkaar—ze zitten in hetzelfde team. (En dat zijn ze al vele eeuwen!) Hier is hoe we het tactische versus het strategische definiëren:
- strategie definieert uw langetermijndoelen en hoe u deze wilt bereiken. Met andere woorden, uw strategie geeft u de weg die u nodig hebt om de missie van uw organisatie te bereiken.
- tactieken zijn veel concreter en zijn vaak gericht op kleinere stappen en een korter tijdsbestek langs de weg. Het betreft best practices, specifieke plannen, middelen, enz. Ze worden ook wel “initiatieven” genoemd.,”
wat maakt een goede strategie?
een solide strategie weerspiegelt de kernwaarden van de organisatie. Uw strategisch team moet input uit de hele organisatie verzamelen om ervoor te zorgen dat de strategie en de prioriteiten van elke afdeling op elkaar worden afgestemd. Alle strategieën moeten uitvoerbaar zijn.
bij het maken van een goede strategie, focus je op het gewenste eindresultaat (Het doel). Uw strategie is de basis voor alle activiteiten binnen de organisatie, en hoe het is gemaakt zal de besluitvorming begeleiden als uw teams werken om die doelen te bereiken., Bijvoorbeeld, als een meubelbedrijf heeft een doel om marktaandeel uit te breiden, haar strategie zou kunnen omvatten het aanbieden van de meest concurrerende prijzen en altijd in voorraad van gemeenschappelijke aanbiedingen. Leiderschapsteams zullen beslissingen nemen die prioriteit geven aan lagere kosten.
wat maakt een goede tactiek?
een goede tactiek heeft een duidelijk doel dat uw strategie helpt. Het heeft een beperkt Tijdschema waarin specifieke activiteiten zullen worden voltooid en de effecten ervan zullen worden gemeten.,een tactiek voor het meubelbedrijf zou zijn productieprocessen te analyseren om afval en inefficiënties tot een minimum te beperken, waardoor de kosten en, bij uitbreiding, de prijzen voor klanten Dalen. Het bedrijf kan het succes van de tactiek duidelijk meten door de kosten voor en na de analyse te vergelijken.
de vuistregel voor het begrijpen van het verschil tussen strategie en tactiek is: “strategisch denken, tactisch handelen.,”
Hier zijn een paar voorbeelden van hoe strategie en tactiek interageren die u zullen helpen onderscheid te maken tussen de twee termen:
- strategie is gebaseerd op uitgebreid onderzoek, planning en interne reflectie. Het is een lange termijn visie, terwijl tactieken korte termijn acties zijn. Bijvoorbeeld, als uw marketing strategie is om uw invloed en prestaties in sociale media te verbeteren, dan is uw tactiek zou kunnen zijn om de beste kanalen voor uw bedrijf en de meest effectieve berichten voor uw publiek te bepalen., Strategieën kunnen veranderen om zich aan te passen aan nieuwe interne of externe factoren in een organisatie, maar deze veranderingen moeten niet lichtvaardig worden gemaakt. Tactiek kan veranderen op basis van het succes van uw strategie. Het is veel gemakkelijker om tactieken aan te passen aan koerscorrectie dan om uw strategie te herzien, dus zorg ervoor dat uw strategische planning grondig is.
- strategie en tactiek werken samen als middel om een doel te bereiken. Als uw strategie is om een berg te beklimmen, een belangrijk onderdeel van uw strategie zou kunnen zijn om te beslissen welke kant van de berg u moet beklimmen., Je tactiek zou zijn de uitrusting die je zou kopen, wie je zou meenemen, Je complete reisplan, hoe lang het zou duren om er te komen, welk seizoen je zou gaan, enzovoort. Een strategie zonder tactiek zal nooit worden uitgevoerd of u helpen uw doelen te bereiken.
- strategie en tactiek moeten altijd in lijn zijn met elkaar. Je zou echt gecharmeerd met een bepaald project (dat wil zeggen een tactiek), maar het is alleen de moeite waard nastreven als het in lijn is met uw lange termijn strategie. Dus, uw strategie moet informeren welke tactiek uw organisatie zal uitvoeren of financieren.,
- de beste strategie en tactiek zal nog steeds niet alles dekken. Omdat de middelen eindig zijn, zorgt het kiezen van de juiste strategie en bijbehorende tactiek ervoor dat uw inspanningen gericht zijn op het bereiken van uw visie op de meest efficiënte manier mogelijk.
het volgen van de voortgang van uw strategie & tactiek
om een voorbeeld te geven, laten we zeggen dat de overkoepelende missie van uw organisatie het verminderen van de koolstofvoetafdruk is waaraan mensen bijdragen., Als uw strategie is om de CO2-uitstoot in een bepaald gebied met een bepaald percentage te verminderen, zou een doel kunnen zijn om mensen te informeren over de mogelijkheden die ze hebben op het gebied van hernieuwbare energie. Vanaf daar, je zou kunnen beslissen een bepaalde tactiek te gebruiken zou een marketing campagne door middel van televisie-advertenties. Vanaf daar, je zou bijhouden van de middelen die u nodig hebt voor dit project en beginnen met het controleren van items zoals het inhuren van een producent, het schrijven van uw script, het opnemen van uw scènes, het bewerken van uw video, enzovoort.,
Meetstrategie
Key performance indicators (KPI ‘ s) en maatregelen zijn meer gericht op het volgen van uw strategie. Als uw strategie slaagt, betekent dit dat u vooruitgang boekt in de richting van de doelstellingen van uw organisatie op hoog niveau.
een goede KPI gebruikt kwantificeerbare gegevens om vragen over vooruitgang te beantwoorden en geeft u ideeën over hoe u deze cijfers verder kunt verbeteren. Als uw strategie bijvoorbeeld is om de klanttevredenheid te verhogen, kan een net promoter score (NPS) de KPI zijn., Er zijn veel factoren die kunnen gaan in het antwoord voor een NPS-score, en met behulp van aanvullende vragen, een organisatie zou kunnen leren op welke gebieden om hun verbeteringen te richten op.
vergeet niet om doelen te stellen die specifiek uw KPI ‘ s detailleren en ze op te splitsen in haalbare termijnen. (Hier is een artikel dat uitlegt hoe dat te doen.) Neem een kijkje op andere organisaties in uw markt of bekijk uw prestaties uit het verleden om de juiste doelen te kiezen., Als uw KPI-prestaties constant achterblijven zonder veel zorg, kunt u proberen doelen meer gewicht te geven; sommige organisaties koppelen KPI-prestaties aan prikkels zoals eindejaarsbonussen om betrokkenheid aan te moedigen.
naar aanleiding van ons eerdere voorbeeld, Als u wilt dat meer mensen hernieuwbare energie gebruiken in een bepaald gebied, kunt u het aantal mensen dat hernieuwbare energie gebruikt meten., Maar afhankelijk van wat voor soort succes je zag, kon je je tactiek te veranderen en beginnen met het meten hoe succesvol uw marketing campagne is of het aantal gesprekken uw organisatie ontvangt over de missie van uw organisatie. Dit verandert uw strategie niet—het geeft u gewoon een nieuw pad om te slagen in uw strategie.
klaar voor geavanceerde strategische planning in uw organisatie? Gebruik ons drie jaar/vijf jaar Strategisch Plan Dashboard om lange termijn doelen te plannen
met uw tactiek, het gaat meer over uw planning en de onderdelen daarin., Tactieken hebben meestal een begin-en einddatum, bepaalde toegewezen middelen en een aantal mijlpalen en actiepunten om de tactiek te helpen bereiken. U wilt er zeker van zijn dat u elk lid van uw organisatie verantwoordelijk houdt voor de tactiek waar zij de leiding over hebben, dus u moet altijd eigendom toewijzen wanneer een tactiek wordt toegewezen. Samen bekeken, uw tactiek geeft u de concrete stappen die u nodig hebt om alles wat verband houdt met of gebonden aan uw strategie te volgen. Als je middelen hebt toegewezen aan een tactiek, vergeet dan niet om bij te houden hoe ze worden gebruikt en hoeveel budget je nog hebt.,
in het kort
Het is gemakkelijk om over uw strategie en uw tactiek te spreken alsof ze hetzelfde zijn. Ze zijn sterk afhankelijk van elkaar en zijn beide zeer belangrijk om bij te houden, maar de termen moeten niet door elkaar worden gebruikt.
voordat u uw strategie implementeert, zorg ervoor dat u stakeholder buy-in hebt en dat u eventuele aarzelingen hebt aangepakt. Zodra je zorgen hebt gestreken en klaar bent om uit te voeren, communiceer je je strategie in de hele organisatie om betekenis en context te bieden rond de activiteiten van elke afdeling., Het is heel belangrijk dat iedereen je strategie begrijpt. Teams moeten weten hoe de tactieken waaraan ze werken bijdragen aan de algemene doelstellingen van de organisatie.
en tot slot, vergeet niet om consequent uw strategie te herzien en te evalueren. Geen enkele bedrijfsomgeving blijft statisch, en het houden van strategische beoordelingen om in te checken zorgt ervoor dat u zich aanpast aan eventuele veranderingen en op koers blijft.
zoekt u de verkorte versie? Hier is een nette visuele samenvatting markeren van de belangrijkste punten van deze vergelijking, gemaakt met Visme. Geniet ervan!