Wederopbouw en vernieuwing
midden jaren negentig moest de markt worden geherstructureerd. Onder voorzitterschap van Sir David Rowland en chief executive Peter Middleton werd in 1995 een ambitieus plan opgesteld met de titel “Reconstruction and Renewal” (R&R), met voorstellen om de huidige Lloyd ‘ s te scheiden van de verliezen uit het verleden., Verplichtingen voor alle activiteiten van vóór 1993 (met uitzondering van levensverzekeringen) moesten verplicht worden overgedragen (door RITC) naar een speciaal voertuig met de naam Equitas (waarvoor de goedkeuring van het Britse Ministerie van Handel en industrie vereist zou zijn) tegen een kostprijs van ongeveer $21 miljard. Veel namen werden geconfronteerd met grote rekeningen, maar het plan voorzag ook in een regeling van hun geschillen, een belasting op recente winsten, en de afschrijving van bijna $5 miljard verschuldigd in de vorm van “schuldkredieten”, scheef in de richting van degenen met de ergste verliezen., Het plan werd uitvoerig besproken, gewijzigd en uiteindelijk sterk ondersteund door de Association of Lloyd’ s Members (ALM) en de meeste leiders van Names ‘ action groups. De nieuwe CEO Ron Sandler was behulpzaam bij de implementatie. Er werd op veel manieren geld opgehaald, waaronder de verkoop en leaseback van het Lloyd ‘ s building en een belasting op toekomstige activiteiten. Individuele aanbiedingen van schikking werden aanvaard door 95 procent van de namen. De verplichtingen uit het verleden over de jaren 1992 en daarvoor zijn in September 1996 aan Equitas overgedragen, met inbegrip van die uit hoofde van Lioncover en Centrewrite.,de” rekruut to Thun ” – beschuldigingen werden gehoord tijdens een acht maanden durend proces in 2000 in de zaak Sir William Jaffray & Ors tegen The Society of Lloyd ‘ s en werden door de rechter afgewezen; een beroep werd in 2002 gehoord en unaniem afgewezen., Bij elke gelegenheid werd de bewering dat er een beleid was geweest om te werven om te verdunnen afgewezen en namen werden aangespoord om te schikken; echter, in eerste aanleg beschreef de rechter de namen als “de onschuldige slachtoffers van onthutsende incompetentie” en het Hof van beroep vond dat de verklaringen dat Lloyd ’s een rigoureus auditsysteem had vals waren en sterk hintte dat een van Lloyd’ s belangrijkste getuigen, voormalig voorzitter Murray Lawrence, had gelogen in zijn getuigenis.,
Lloyd ‘ s vervolgens stelde een aantal belangrijke structurele veranderingen: corporate leden met beperkte aansprakelijkheid toegestaan was om mee te doen en onderschrijven van de verzekering; geen nieuwe onbeperkte aansprakelijkheid Namen waren, mogen deelnemen aan (hoewel een paar honderd bestaande gebleven); financiële eisen voor underwriting waren veranderd, om te voorkomen dat overtollige underwriting dat niet werd ondersteund door een liquide activa; en op de markt toezicht aanzienlijk toegenomen., Lloyd ‘ s herstelde en begon weer te gedijen na de catastrofale verliezen als gevolg van de aanval op het World Trade Center, maar het geconfronteerd met toegenomen concurrentie van nieuw opgerichte bedrijven In Bermuda en andere markten.in 2006 ging de Berkshire Hathaway subsidiary National Indemnity Company (NICO) akkoord om alle activa en passiva van Equitas op zich te nemen, waarbij 7 miljard dollar aan nieuwe herverzekeringsdekking werd verstrekt voor toekomstige vorderingen bovenop de 8,7 miljard dollar aan bestaande reserves binnen Equitas., De overdracht (in twee fasen tussen 2007 en 2009) betekende volgens het Engelse recht “finaliteit” voor alle betrokken Namen, die nu “geen verdere aansprakelijkheid” voor de verliezen van voor 1993 onder ogen zagen.