Human Resources Management

figuur 1. Henri Fayol

het huidige begrip van managementfuncties is grotendeels gebaseerd op een derde klassieke managementtheoreticus, Henri Fayol. Fayol ‘ s theorie van administratief management werd ontwikkeld na het observeren van een werkonderbreking die hij als een managementfout beschouwde., In zijn boek uit 1916, Administration Industrielle et Générale (Industrial and General Administration), stelde Fayol de volgende 14 principes van management voor:

1. verdeling van het werk. Wanneer werknemers gespecialiseerd zijn, kan de output toenemen omdat ze steeds meer bekwaam en efficiënt worden.
2. Autoriteit. Managers moeten de bevoegdheid hebben om orders te geven, maar ze moeten ook in gedachten houden dat met Autoriteit verantwoordelijkheid komt.
3. Discipline., Discipline moet in organisaties worden gehandhaafd, maar de methoden om dat te doen kunnen variëren.
4. Unity of Command. Werknemers zouden slechts één directe supervisor moeten hebben.
5. eenheid van richting. Teams met hetzelfde doel moeten werken onder leiding van één manager, met behulp van één plan. Dit zal zorgen voor een goede coördinatie van de maatregelen.
6. ondergeschiktheid van individuele belangen aan het algemeen belang. De belangen van één werknemer mogen niet belangrijker worden dan die van de groep., Dit geldt ook voor managers.
7. vergoeding. Medewerkerstevredenheid is afhankelijk van een eerlijke beloning voor iedereen. Dit omvat financiële en niet-financiële compensaties.
8. centralisatie. Dit principe verwijst naar hoe dicht werknemers bij het besluitvormingsproces staan. Het is belangrijk te streven naar een passend evenwicht.
9. scalaire keten. Werknemers moeten zich bewust zijn van waar ze staan in de hiërarchie van de organisatie, of commandostructuur.
10. volgorde., De werkplek moet schoon, netjes en veilig zijn voor werknemers. Alles moet zijn plaats hebben.
11. Equity. Managers moeten te allen tijde eerlijk zijn tegenover het personeel, zowel het handhaven van discipline als het handelen met vriendelijkheid waar nodig.
12. stabiliteit van de aanstelling van personeel. Managers moeten ernaar streven om het personeelsverloop te minimaliseren. Personeelsplanning moet een prioriteit zijn.
13. initiatief. Werknemers moeten de nodige vrijheid krijgen om plannen te maken en uit te voeren.,
14. Esprit de Corps. Organisaties moeten ernaar streven om teamgeest en eenheid te bevorderen.hoewel de meeste van deze managementprincipes nog steeds gelden, is Fayol ‘ s belangrijkste bijdrage aan de managementtheorie zijn vaststelling van de taken van het management. Zijn oorspronkelijke lijst van vijf managementtaken: vooruitziendheid, organisatie, Commando, coördinatie en controle, is in de loop van de tijd gewijzigd. De huidige theorie identificeert zes managementfuncties: planning, organiseren, staffing, leiden, controleren en motiveren., Deze lijst weerspiegelt de toevoeging van twee functies—personeelsbezetting en motiverend—en de hercategorisering van de commando-en coördinerende taken als leidend.

    praktijkvraag

    1. “Henri Fayol’ s Principles of Management: Early Management Theory. MindTools. Geraadpleegd Op 29 Juli 2019. ↵