evolutionaire biologen hebben geleerd dat mensen met een grotere “genetische geschiktheid”, zoals zich manifesteert door een hoge mate van links-rechts lichaamssymmetrie, niet alleen beschouwd worden als knapper, maar ook de neiging hebben gezonder, intelligenter en dominanter te zijn dan anderen. Het zijn de klassieke Alpha ‘ s die naar de top stijgen van rigide hiërarchische organisaties zoals het leger.,
maar ons onderzoek toont aan dat mensen met subtiele asymmetrieën—bijvoorbeeld onevenwichtigheden in oor—of vingerlengte-vaak betere “transformationele” leiders zijn, in staat om volgelingen te inspireren om eigenbelang opzij te zetten voor het welzijn van de groep. Bovendien, teams zij leiden beter presteren teams waarvan de leiders hebben meer-symmetrische organen.
Deze bevindingen voegen een nieuwe wending toe aan het debat over de vraag of effectieve leiders geboren of gemaakt zijn. Wij geloven niet dat asymmetrie per se mensen positioneert als goede transformationele leiders., In plaats daarvan, stellen we, vormen de kindertijdreacties van deze individuen op de percepties van anderen hen voor succes.de eerste studie toonde aan dat zeer asymmetrische mensen Grotere zelf-gerapporteerde leiderschapscapaciteiten hadden—vaardigheden om rekening te houden met andermans gevoelens, andermans behoeften te herkennen en anderen te inspireren. De tweede toonde aan dat hoe asymmetrischer de leider, hoe beter de prestaties van het team, volgens onafhankelijke beoordelingen: Teams met asymmetrische leiders scoorden bijna 20% hoger dan anderen.,
hoewel de soorten asymmetrieën die we onderzochten nauwelijks waarneembaar zijn, zijn mensen er onbewust gevoelig voor. We stellen dat mensen geboren met asymmetrieën de neiging hebben om meer empathie, sociale intelligentie en motiverende vaardigheden te ontwikkelen als een manier om percepties te overwinnen dat ze onaantrekkelijk of onintelligent zijn. En die vaardigheden kunnen nuttiger zijn dan pure dominantie in het bereiken van bepaalde leiderschapsposities.
We zijn niet de eersten die suggereren dat biologie bijdraagt aan leiderschapspotentieel., Een recent tweelingenonderzoek onder leiding van Sankalp Chaturvedi, van Imperial College London, geeft aan dat 49% van de transformationele leiderschapskwaliteiten genetisch zijn, en psycholoog Mark Van Vugt heeft aangetoond dat mensen geëvolueerd zijn om leiders te waarderen met eigenschappen als non-verbale gevoeligheid en zelfopoffering., Wij geloven dat organisaties kunnen profiteren van een groter bewustzijn van de vele manieren waarop biologische signalen het leiderschapspotentieel kunnen beïnvloeden en dat ze leiderschapstraining moeten ontwerpen om de vaardigheden van mensen te verbeteren om te stimuleren en te inspireren—vooral wanneer mensen die vaardigheden niet op natuurlijke wijze hebben opgepikt.