“vertrouwen wordt opgebouwd wanneer iemand kwetsbaar is en niet wordt benut.”- Bob Vanourek, auteur van Triple Crown Leadership
vertrouwen is de onzichtbare draad die teams samenbindt. Zonder dat, werknemers vragen elkaars motieven, strijd om anciënniteit, en achterhouden waardevolle informatie., Zoals we weten uit onze persoonlijke relaties, vertrouwen is niet iets dat kan worden gedwongen. Zelfs als je iemand wilt vertrouwen, kan je geschiedenis met die persoon, of zelfs je eigen achtergrond, je ervan weerhouden om openlijk te delen. De emotionele kracht van vertrouwen is goed voor een aanzienlijk bedrag van de bedrijfswaarde–vraag elke effectenmakelaar. Beleggers vertrouwen erop dat ze een rendement zullen maken, consumenten vertrouwen dat uw product zal leveren op de beloofde voordelen, en werknemers vertrouwen dat hun werk zal worden gecompenseerd met een salaris.
Download PDF
als het vertrouwen in een van deze basistransactionele relaties wordt verbroken, zullen beleggers aandelen verkopen, zullen consumenten hun product retourneren en zullen werknemers stoppen. Zelfs afgezien van de rol die vertrouwen speelt in elke kleine interactie, zijn alle aankoopbeslissingen geworteld in het idee dat, als je iemand je geld geeft, je erop vertrouwt dat je er iets van waarde voor terug krijgt. Het verminderen van de waarde van vertrouwen binnen uw organisatie betekent het ontslaan van de rol die het speelt in het genereren van inkomsten voor uw bedrijf.,
veel werkplekproblemen kunnen symptomatisch zijn voor een gebrek aan vertrouwen. Als de prestaties van een eerder uitstekende werknemer hebben geleden, kan het zijn omdat ze hun werkgever niet vertrouwen om uitzonderlijk werk te erkennen en te belonen. Als alternatief, een historisch hoog presterende werknemer zou kunnen onderpresteren als gevolg van een persoonlijk obstakel dat ze niet vertrouwen hun supervisor te begrijpen. Vertrouwensproblemen kunnen ook verklaren waarom kritische informatie niet naar de juiste mensen stroomt.,
Als u er niet op vertrouwt dat iemand correct of effectief zal handelen bij een bepaalde beslissing, hebt u meer kans om die persoon te omzeilen om uw doel te bereiken. Als je ziet dat een project niet zo snel beweegt als je zou verwachten, zou je kunnen aannemen dat een werknemer lui of ongemotiveerd is, terwijl ze in werkelijkheid beperkt zijn door logistiek. Een gebrek aan vertrouwen zorgt ervoor dat medewerkers de leemten opvullen om de motieven van hun collega’ s te bepalen. Wanneer vertrouwen voelbaar is in een team, kennen ze elkaar goed genoeg om het beste van elkaar te nemen., Ze zijn meer bereid om samen te werken, extra inspanningen te leveren en emotioneel te verbinden met het eindresultaat van hun werk.
toekomstgerichte bedrijven hebben zich de laatste tijd gewend aan een onwaarschijnlijke bron voor begeleiding bij het opbouwen van vertrouwen in teams: improv comedy. Om spontaan een scène te creëren uit het niets, op het podium voor een live publiek, moeten improv performers vertrouwen hebben in hun medeacteurs om ze er goed uit te laten zien. Om een repetitie te beginnen, zullen improvisatiegroepen beginnen met improvisatiespellen die ontworpen zijn om ze samen aan het denken te krijgen terwijl ze vertrouwen oefenen met elkaar., Deze spellen zijn een leuke manier om actief te werken aan teambuilding zonder uw medewerkers te veroordelen tot het vermoeide” werk samen aan een activiteit en presenteer uw resultaat aan de klas ” model. Terwijl ze misschien gek lijken, waardoor uw fineer van professionaliteit te vallen voor een paar minuten laat anderen zien je zoals je echt bent. Dat is de eerste stap naar vertrouwen.
hieronder geven we een overzicht van tips voor het groeiende vertrouwen in je team en een bijbehorende, op improvisatie geïnspireerde teambuilding game die je op het werk kunt uitproberen.,
leer elkaar kennen
terwijl we onze kantoren binnenlopen, zetten we de professionele gezichten op waarvan we hopen dat ze mensen zullen dwingen ons serieus te nemen en ons werk te waarderen. Echter, deze gepolijste buitenkant afstand tussen werknemers’ echte zelf. Als je werknemers elkaar gaan vertrouwen, zullen ze elkaar eerst als echte mensen moeten zien.
Team building spel: Het Naam spel
hoe het werkt:
Het Naam spel is een eenvoudige ijsbreker. Terwijl de meeste naam games zijn gemaakt met het primaire doel van het geheugen retentie, dit is een beetje anders., Elke persoon binnen de groep stelt zich voor en vertelt het verhaal van hoe ze hun voornaam kregen. Niet alleen is het makkelijker om iemands naam te onthouden als het in de context van een verhaal is, maar het laat een persoon ook toe om kwetsbaar te zijn en iets waar te vertellen.
voorbeeld
Het is gemakkelijker voor werknemers om zich op hun gemak te voelen als zij hun leidinggevenden eerst zien ontspannen. Als je jezelf te allen tijde als een veeleisende autoriteit figuur presenteren, is de kans groot dat uw werknemers zullen moeite hebben om hun waakzaamheid te laten vallen., De volgende oefening geeft werknemers de mogelijkheid om elkaar te instrueren en zo te illustreren hoe moeilijk het kan zijn om duidelijke instructies te schetsen en welke toon het meest effectief is.
teambuilding spel: blinde Ober
hoe het werkt:
Verdeel uw groep in teams van 5-6 personen. Een gelukkige werknemer zal de klant zijn, terwijl de anderen zullen dienen als obers. Terwijl geblinddoekt, moeten de obers wijn serveren aan de klant–die op zijn of haar handen zit., Om dit te doen, moeten de obers 1 wijnfles, 1 glas, en een kurkentrekker, die zijn verborgen rond de kamer te vinden. De klant moet de obers de opdracht geven de nodige voorwerpen te vinden en de wijn met succes in het glas gieten. Als je zin hebt om een puinhoop te maken, kunnen obers de klant zelfs helpen een slok van hun wijn te nemen.
Communiceer openlijk
transparantie wordt een van de nieuwste modewoorden in HR. zonder transparantie is het moeilijk voor werknemers om de informatie te hebben die ze nodig hebben om hun werk te doen., Rationele besluitvorming is onmogelijk zonder voldoende bewijs om een weloverwogen oordeel te vellen. Goede besluitvorming is ook afhankelijk van een divers scala van medewerkers die zich comfortabel genoeg voelen om hun eerlijke mening te delen. Als een werknemer voorspelt een probleem, maar is te nerveus om iets te zeggen, een slechte beslissing kan vooruit gaan en mislukken.
teambuilding spel: dit verslaat dat
hoe het werkt:
presenteer vier objecten die totaal verschillend zijn. Het maakt niet uit wat ze zijn, alleen dat ze niets gemeen hebben. Splits je groep in twee even genummerde teams., Geef ze een fantastisch scenario– ” Aliens zijn de aarde binnengevallen!”- en hen vragen om de objecten te rangschikken voor hen in termen van nut. Prompt teamleden om uit te leggen waarom ze gerangschikt ze in de volgorde dat ze deden.
Het helpt om een flink aantal diverse items mee te nemen, zodat je een paar verschillende rondes kunt doen. Dit spel zal werknemers aanmoedigen om hun perspectief te delen, terwijl het aangaan van creatieve probleemoplossing.
enquête regelmatig
soms is de meest pijnloze manier om erachter te komen wat uw werknemers echt denken, het vragen van hun feedback., Het verzenden van enquêtes naar uw medewerkers op een regelmatige basis laat hen weten dat u actief hun perspectief te volgen, terwijl het verzamelen van inzichten die kunnen worden gekwantificeerd en geprioriteerd.
Team building game: Pop Question
hoe het werkt:
voor dit spel hoeft u uw groep niet in teams te scheiden. Geef elke werknemer een leeggelopen ballon, een stukje papier en een pen. Instrueer elke werknemer om een vraag op het papier te schrijven, stop het in de ballon, blaas het op, en bind het vast., Speel een spel van “Keep Up” met de ballonnen–gooi de ballonnen rond om elke werknemer, in een poging om ervoor te zorgen dat ze niet de grond raken. Als een ballon op de grond valt, moet de werknemer die hem gemist heeft de ballon laten ontploffen en de vraag beantwoorden die erin zit.
u kunt ervoor kiezen uw werknemers te begeleiden naar meer werkgerelateerde vragen – ” Wat motiveert u het meest op het werk?”, “Wat is je favoriete project waar je aan hebt gewerkt?”, “Welke vaardigheid wil je ontwikkelen?”- of gebruik het spel als een kans om elkaar te leren kennen op een meer persoonlijk niveau.,
investeer in de ontwikkeling van vaardigheden
Als u de juiste mensen hebt ingehuurd, is de kans groot dat ze hun vaardigheden willen verbeteren en in hun positie willen groeien. Een gemotiveerde en ambitieuze werknemer zal niet willen doen dezelfde soorten taken elke dag voor jaren. Door te investeren in hun vooruitgang, geef je ze niet alleen een reden om bij je bedrijf te blijven; je krijgt ook de vruchten van die nieuwe vaardigheden later te plukken.,
teambuilding spel: speurtocht
speurtochten zijn een geweldige manier om werknemers samen te laten werken aan een gedeeld resultaat, terwijl ze onderweg iets over elkaar en hun omgeving leren. Verdeel werknemers in ten minste twee teams, en geef elk team een lijst van items te vinden of taken uit te voeren. De items op de lijst moeten worden toegekend verschillende puntwaarden voor de moeilijkheidsgraad van de taak (plus, het niveau van verlegenheid in verband met de voltooiing ervan).
richt u op een verscheidenheid aan activiteiten in uw speurtocht., Voeg vragen en raadsels, wendingen en aanwijzingen om het interessant te houden. “Wat had Steve van de boekhouding afgelopen maandag voor lunch?”Welke letter in het bord van het gebouw heeft een vogelnest in het?”
speurtochten helpen teamwerk en creativiteit te ontwikkelen. Door willekeurig teams samen te stellen, krijgen medewerkers de kans om nieuwe vriendschappen te sluiten. Medewerkers hebben ook de mogelijkheid om vaardigheden te demonstreren die anders ongezien zouden kunnen gaan op het werk.
een speurtocht kan een hele stad overspannen of gebruikt worden om nieuwkomers in uw kantoorgebouw te oriënteren., Terwijl ze tijd en moeite kosten om zich voor te bereiden, zijn speurtochten een van de meest populaire en leuke teambuilding oefeningen die u kunt delen met uw medewerkers.
als de gedachte aan het leiden van een teambuilding spel je doet zweten, is er altijd de mogelijkheid om professionals in te schakelen. De meeste improv comedy theaters lopen corporate workshops om de teambuilding lessen en creativiteit van improv in werkomgevingen te brengen., Second City, het beroemde improv theatre dat de wereld introduceerde bij John Belushi en Martin Short, heeft nu een eigen B2B-arm (Second City Works) die improvisatieconcepten aan bedrijven leert. Ontdek of uw lokale komedie theater bedrijf workshops die u kunt boeken voor uw team organiseert.
en, scene!