Du har sikkert hørt folk i din bedrift snakk om både strategi og taktikk. Disse er vanlige vilkår og blir kastet rundt jevnlig i artikler på nettet og i kontor—og er ofte forvirret. Så, vi er her for å sette inn direkte på forskjellen mellom taktikk og strategi.
Det er ganske få forskjeller mellom strategi og taktisk planlegging., Kort sagt, strategisk planlegging brukes til å sette mål og hvordan du kommer til å få det, og taktisk planlegging skisserer konkrete handlinger du kommer til å ta underveis. Nedenfor skal vi forklare på strategi vs taktikk, forskjeller og likheter mellom de to, og forklare hvordan du kan spore fremdriften av hver.
Strategi Vs. Taktikk: Forskjellen
Omtrent 2500 år siden, Kinesisk militær strateg Sun Tzu skrev «The Art of War.»I det, sa han, «Strategi uten taktikk er den tregeste rute til seier. Taktikk uten strategi er støy før nederlag.,»Taktikk og strategi er ikke på kant med hverandre—de er på samme lag. (Og de har vært i mange århundrer!) Her er hvordan vi definerer taktisk vs strategisk:
- Strategi definerer dine langsiktige mål, og hvordan du planlegger å oppnå dem. Med andre ord, din strategi gir deg den vei du trenger mot for å oppnå organisasjonens misjon.
- Taktikk er mye mer konkret og er ofte rettet mot små trinn, og en kortere tidsramme underveis. De involverer beste praksis, konkrete planer, ressurser, etc. De er også kalt «tiltak.,»
Hva gjør en god strategi?
En solid strategi reflekterer verdiene i organisasjonen. Dine strategiske laget skal samle innspill fra hele organisasjonen for å sikre at det er justering mellom strategi og hver avdeling prioriteringer. Alle strategier som skal være straffbart.
Når du oppretter en god strategi, kan du fokusere på det ønskede sluttresultatet (målet). Din strategi er grunnlaget for alle aktiviteter i organisasjonen, og hvordan den er utformet, vil veilede beslutninger som lag arbeide for å oppnå disse målene., For eksempel, hvis et møbel selskapet har som mål å utvide sin markedsandel, strategi kan være å tilby de mest konkurransedyktige priser, og alltid være på lager av felles tilbud. Ledelse team vil gjøre vedtak som prioriteres lavere kostnader.
Hva gjør en god taktikk?
En god taktikk har en klar hensikt at aids-strategi. Det har et endelig tidslinjen under hvilke aktiviteter som vil være fullført og deres virkninger målt.,
En taktikk for møbler selskapet ville være å analysere produksjonsprosesser for å minimere sløsing og ineffektivitet, og dermed redusere kostnadene og, i forlengelsen priser for kundene. Selskapet kan tydelig måle suksessen av taktikken ved å sammenligne sine kostnader før og etter analyse.
Totalt sett tommelfingerregel for å forstå forskjellen mellom strategi og taktikk, «Tenke strategisk, opptre taktisk.,»
Her er noen eksempler på hvordan strategi og taktikk samhandle som vil hjelpe deg å skille mellom de to begrepene:
- Strategi er basert på omfattende forskning, planlegging og intern refleksjon. Det er en langsiktig visjon, mens taktikk er kortsiktige tiltak. For eksempel, hvis din markedsføring strategi er å forbedre din innflytelse og resultater i sosiale medier, så taktikk kan være å finne den beste tv for din bedrift, og den mest effektive meldinger for ditt publikum., Strategiene KAN endres for å tilpasse seg til nye interne eller eksterne faktorer i en organisasjon, men disse endringene ikke bør gjøres lett. Taktikk kan endre seg basert på suksessen av din strategi. Det er mye lettere å justere taktikken til kurs-riktig enn det er å overhale din strategi, så sørg for at strategisk planlegging er grundig.
- Strategi og taktikk arbeide sammen som middel til en slutt. Hvis din strategi er å klatre et fjell, en viktig del av din strategi kan være å bestemme hvilken side av fjellet bør du klatre., Din taktikk ville være det utstyret du vil kjøpe, hvem du vil ta med deg, din komplette turen plan, hvor lang tid det ville ta å komme dit, hvilken årstid du vil gå i, og så videre. En strategi uten taktikk vil aldri bli henrettet eller hjelpe deg med å oppnå dine mål.
- Strategi og taktikk for alltid å være på linje med hverandre. Du kan bli virkelig forelsket i en bestemt prosjekt (dvs. en taktikk), men det er bare verdt å forfølge hvis det passer med din langsiktige strategi. Dermed er din strategi bør informere taktikk som organisasjonen vil utføre eller fond.,
- Den beste strategi og taktikk fortsatt ikke dekke ALT. Fordi ressursene er begrenset, er det å velge riktig strategi og tilsvarende taktikk som sikrer din innsats er rettet mot å oppnå din visjon i den mest mulig effektive måten.
Spore Fremgang Av Din Strategi & Taktikk
For skyld For eksempel, la oss si at organisasjonens overordnede mål er å redusere karbon-fotavtrykk at mennesker er å bidra til., Hvis din strategi er å redusere klimagass-utslipp i et bestemt område av en viss prosentandel, ett mål kan være å opplyse folk om alternativene som er tilgjengelige for dem i forhold til fornybar energi. Derfra kan du bestemme deg for en bestemt taktikk for å bruke ville være en markedsføringskampanje gjennom tv-annonser. Derfra, du vil spore de ressursene du trenger for dette prosjektet, og begynn å sjekke ut ting som å ansette en produsent, skrive dine egne skript, skyte din scener, redigere video, og så videre.,
Måler Strategi
Key performance indicators (Kpier) og tiltak som er mer rettet mot å spore din strategi. Hvis din strategi er å lykkes, betyr det at du gjør fremskritt mot organisasjonens høyt nivå mål.
En god KPI bruker kvantifiserbare data for å svare på spørsmål om utvikling og gi deg ideer om hvordan å ytterligere forbedre disse tallene. For eksempel, hvis din strategi er å øke kundetilfredshet, en net promoter score (NPS) kan være KPI ‘ er., Det er mange faktorer som kan gå inn svaret for en NPS score, og med hjelp av flere spørsmål, en organisasjon kunne lære hvilke områder å fokusere sine forbedringer på.
Husk å angi mål som spesielt detalj din Kpier og bryte dem ned i oppnåelig tidsrammer. (Her er en artikkel som forklarer hvordan du gjør det.) Ta en titt på andre organisasjoner i markedet eller se dine tidligere resultater å velge riktig mål., Hvis KPI ytelse synes å være konsekvent henger uten mye bekymring, du kan prøve å gi mål mer vekt, og noen organisasjoner tie KPI ytelsen til insentiver som slutten av året bonuser for å oppmuntre til engasjement.
Følgende vårt tidligere eksempel, hvis målet er å ha flere personer å bruke fornybar energi i et visst område, du kan være måling av antall personer som bruker fornybar energi., Men avhengig av hva slags suksess du var å se, du kan endre din taktikk og begynner å måle hvor vellykket markedsføringskampanje er eller antall samtaler organisasjonen mottar om organisasjonens misjon. Dette endrer ikke dine strategi—det bare gir deg en ny bane for å lykkes i din strategi.
Klar til å gjøre avanserte strategiske planlegging i din organisasjon? Bruk vår Tre År/Fem År Strategiske Plan Oversikten for å planlegge langsiktige mål
Med taktikk, det handler mer om planlegging og komponenter der., Taktikk har vanligvis en start-og sluttdato, viss tildelt ressurser, og en rekke milepæler og tiltak elementer for å hjelpe oppnå taktikk. Du ønsker å være sikker på at du holder hvert medlem av din organisasjon ansvarlig for taktikk de er ansvarlig for, så du bør alltid tildele eierskap når en taktikk som er tildelt. Sett sammen din taktikk vil gi deg konkrete tiltak du trenger for å spore noe i forbindelse med eller er knyttet til din strategi. Hvis du har satt inn ressurser til en taktikk, husk å spore hvordan de blir brukt, og hvor mye budsjettet du har igjen.,
Oppsummering
Det er lett å snakke om strategi og taktikk som om de er det samme. De må i stor grad stole på hverandre og er begge svært viktig å holde styr på, men vilkårene bør ikke brukes om hverandre.
Før du implementere strategien din, sørg for at du har interessenter buy-in og du har adressert noen nøling. Når du har ordnet bekymringer og er klar til å kjøre, kommunisere din strategi i hele organisasjonen for å gi mening og kontekst rundt hver avdeling aktiviteter., Det er veldig viktig at alle forstår din strategi. Lagene skal vite hvordan taktikken de jobber med å bidra til de overordnede målene for organisasjonen.
Og til slutt, ikke glem å konsekvent gjennomgå og vurdere din strategi. Ingen virksomhet miljø forblir statisk, og holder strategiske vurderinger for å sjekke inn vil sikre deg tilpasse seg endringer og holde deg på sporet.
Leter du etter den forkortede versjonen? Her er et ryddig visuelt sammendrag av å fremheve de viktigste punktene av denne sammenligningen, som er opprettet med Visme. Nyt!