Belønning er fordelene som tilbys av arbeidsgivere, vanligvis penger, markedsføring eller nytte og glede av det som er avledet fra jobben i seg selv, for eksempel stolthet i sitt arbeid, en følelse av mestring eller være en del av et team.
– DeCenzo og Robbins
En belønning er i utgangspunktet et tegn på takknemlighet, gitt av arbeidsgiver til arbeidstaker for hans/hennes tjeneste for selskapet. En godt designet belønningssystem motiverer ansatte og hjelper i å bygge positive følelsesmessige reaksjon mot jobben., Det fører også til høyere og bedre ytelse av ansatte som har en direkte innvirkning på produktiviteten i selskapet.
Indre belønninger
Indre belønninger er det ikke-fysiske belønninger. De kan ikke sees eller berøres, men er følelsesmessig knyttet sammen med de ansatte. Med andre ord, indre belønninger kan være definert som følelsen av tilfredshet finner man i fullføring av en oppgave.
Indre belønning er direkte knyttet til utførelsen av jobben som en vellykket oppgaven automatisk produserer det., Høyere suksessrate, vil være høyere frekvensen av indre belønninger man mottar.
Forskjellige mennesker har forskjellig oppfatning og derfor er det ulike former for indre belønninger, noen av disse er:
Følelse av prestasjon
Det tar massevis av arbeid, ferdigheter, og mot å utføre enhver oppgave, og det er ingen bedre følelse enn den gleden man føler å se sin hardt arbeid lønner seg.,
lovord fra seniorer
Ansatte blitt mer enn glad når sine seniorer eller veiledere snakke noen ord av takknemlighet for dem foran jevnaldrende eller co-arbeidere.
Anerkjennelse
Alle ønsker å bli kjent på stedet der de jobber. Det er givende for de ansatte når de er anerkjent av co-arbeidere og andre medlemmer av selskapet for det arbeidet de har gjort. Hvis implementert riktig, ansatt anerkjennelse kan være til nytte for både arbeidsgiver og ansatte mer enn noen monetær belønning.,
Tar stolthet fra jobb
Folk prøver å unngå kreditt når jobbene er feilaktig utført. Men de er stolte av seg selv når arbeidet er helt ferdig. En slik følelse av stolthet spiller en viktig rolle i å motivere dem til å gi kontinuitet til å lage enda bedre utganger.
Arbeide frihet eller autonomi
Når ansatte fortsette å gjøre en bedre utgang, veiledere kan bry seg mindre om å administrere dem. Den frihet som våre medarbeidere får til å lage sine egne vedtak og arbeid som per deres planen er også en form for indre belønning.,
Ytre belønninger
Ytre belønninger er den fysiske de som kommer fra en ekstern kilde (arbeidsgivere) bare. En riktig utformet ytre belønning kan også være følelsesmessig knyttet sammen med de ansatte som ansatte verdi slike belønninger.
En ytre belønning er også direkte knyttet til utførelsen av jobben til de ansatte, men det er ikke nødvendig at ansatte får en belønning hver gang de utføre en oppgave. Det avhenger av retningslinjene i selskapet.
Det finnes ulike måter en bedrift kan velge å belønne sine ansatte., Noen eksempler på ytre belønninger er:
Betale
Et selskap kan designe god betaling for de ansatte som belønning for å bidra med sin dyrebare tid og energi i å oppnå organisasjonens mål. En god betaling er motiverende, og er en viktig faktor som påvirker trivsel.
Bonus eller provisjon
Når et selskap tjener overskudd på grunn av innsatsen til en person eller en gruppe av ansatte, selskapet bør sette pris på deres bidrag ved å gi dem ekstra betaling som en bonus eller provisjon., Økonomiske belønninger er alltid kjent for å ha mottatt mer verdi fra de ansatte.
frynsegoder
frynsegoder er en ekstra anlegget tilbys til ansatte i tillegg til sin lønn. Frynsegoder kan være et selskap som er fri bil, fri liv/helse forsikring, ansattes rabatt ordningen, pensjonsordninger, etc.
Bedre arbeidsforhold
En ansatt bruker mye tid på arbeidsplassen, og å fullføre oppgaver for selskapet og for selskapet., Et selskap må erkjenne en slik henvisning og belønne sine ansatte ved å gi en komfortabel arbeidsplass.
Komfortable møbler, og har rom med klimaanlegg, nyeste modellene av datamaskiner, osv er noen faktorer som bidrar til en bedre arbeidsplass.
Kampanjen
Noen ansatte er i gjennomsnitt utfører, mens noen andre er intenst og hardt arbeidende, som et resultat av hvor de gjøre en stor forskjell i selskapets status. Slike ansatte kan bli belønnet ved å gi dem over nye ansvar og plikter. Kampanjen er direkte relatert til økning i status, betaling og makt.,
overskuddsdeling
Ansatte er like troverdig for organisasjonens fremgang og suksess så mye som arbeidsgivere er. Derfor, et ansvarlig selskap belønner sine ansatte ved å dele overskuddet med de ansatte.