læringsutbytte
- Drøfte administrative ledelse teori
Figur 1. Henri Fayol
Den nåværende forståelse av ledelse funksjoner er basert i stor grad på en tredje klassisk ledelsen teoretiker, Henri Fayol. En gruvedrift utøvende og ingeniør, Fayol administrative ledelse teorier ble utviklet etter å ha observert en work stoppage», som han dømt til å være en administrativ feil., I hans 1916 bok, Administrasjon Industrielle et Générale (Industriell og Generell Administrasjon), Fayol foreslo følgende 14 prinsipper for ledelse:
- fordeling av Arbeid. Når ansatte er spesialisert produksjonen kan øke fordi de blir mer og mer dyktig og effektiv.
- Myndighet. Ledere må ha myndighet til å gi pålegg, men de må også huske på at med myndighet følger ansvar.
- Disiplin., Faget må bli opprettholdt i organisasjoner, men metoder for å gjøre dette så kan variere.
- Unity of Command. Ansatte bør bare ha en direkte overordnede.
- Enhet av Retning. Lag med de samme målet bør være å arbeide under ledelse av en manager, med ett plan. Dette vil sikre at handlingen er riktig koordinert.
- Underordning av Individuelle Interesser til Generell Interesse. Interessene til en ansatt bør ikke få lov til å bli viktigere enn de som er i gruppen., Dette omfatter ledere.
- Godtgjørelse. Ansattes tilfredshet avhenger rimelig vederlag for alle. Denne omfatter finansiell og ikke-finansiell kompensasjon.
- Sentralisering. Dette prinsippet refererer til hvor nær de ansatte er til beslutningsprosessen. Det er viktig å satse på en hensiktsmessig balanse.
- Skalar-Kjeden. De ansatte bør være klar over hvor de står i organisasjonens hierarki, eller kjede av kommandoen.
- Ordre., Arbeidsplassen utstyr må være rent, ryddig og trygt for ansatte. Alt skal ha sin plass.
- Egenkapital. Ledere bør være rettferdig til de ansatte og til alle tider, både for å opprettholde disiplinen som er nødvendig og som opptrer med vennlighet der det er hensiktsmessig.
- Stabilitet av Ansettelse av Personell. Ledere bør arbeide for å redusere turnover. Personell planlegging bør være en prioritet.
- Initiativet. Ansatte bør gis den nødvendige grad av frihet til å lage og gjennomføre planer.,
- Esprit de Corps. Organisasjonene skal arbeide for å fremme lagånd og samhold.
Selv om de fleste av disse management prinsipper fortsatt holder sant i dag, Fayol mest betydelige bidrag til feltet av management teori er hans identifisering av plikter ledelse. Hans opprinnelige liste over fem ledelsen plikter: framsyn, organisasjon, kommando, koordinering og kontroll har blitt endret over tid. Nåværende teori identifiserer seks management funksjoner: planlegging, organisering, bemanning, lede, kontrollere og motiverende., Denne listen reflekterer tillegg til to funksjoner—bemanning og motiverende—og recategorization av kommando og koordinere oppgaver som leder.
Praksis Spørsmålet
- «Henri Fayol Prinsipper for Ledelse: Tidlig Ledelsen Teori.»MindTools. Tilgang Juli 29, 2019. ↵