Human Resources Management (Norsk)

Figur 1. Henri Fayol

Den nåværende forståelse av ledelse funksjoner er basert i stor grad på en tredje klassisk ledelsen teoretiker, Henri Fayol. En gruvedrift utøvende og ingeniør, Fayol administrative ledelse teorier ble utviklet etter å ha observert en work stoppage», som han dømt til å være en administrativ feil., I hans 1916 bok, Administrasjon Industrielle et Générale (Industriell og Generell Administrasjon), Fayol foreslo følgende 14 prinsipper for ledelse:

1. fordeling av Arbeid. Når ansatte er spesialisert produksjonen kan øke fordi de blir mer og mer dyktig og effektiv.
2. Myndighet. Ledere må ha myndighet til å gi pålegg, men de må også huske på at med myndighet følger ansvar.
3. Disiplin., Faget må bli opprettholdt i organisasjoner, men metoder for å gjøre dette så kan variere.
4. Unity of Command. Ansatte bør bare ha en direkte overordnede.
5. Enhet av Retning. Lag med de samme målet bør være å arbeide under ledelse av en manager, med ett plan. Dette vil sikre at handlingen er riktig koordinert.
6. Underordning av Individuelle Interesser til Generell Interesse. Interessene til en ansatt bør ikke få lov til å bli viktigere enn de som er i gruppen., Dette omfatter ledere.
7. Godtgjørelse. Ansattes tilfredshet avhenger rimelig vederlag for alle. Denne omfatter finansiell og ikke-finansiell kompensasjon.
8. Sentralisering. Dette prinsippet refererer til hvor nær de ansatte er til beslutningsprosessen. Det er viktig å satse på en hensiktsmessig balanse.
9. Skalar-Kjeden. De ansatte bør være klar over hvor de står i organisasjonens hierarki, eller kjede av kommandoen.
10. Ordre., Arbeidsplassen utstyr må være rent, ryddig og trygt for ansatte. Alt skal ha sin plass.
11. Egenkapital. Ledere bør være rettferdig til de ansatte og til alle tider, både for å opprettholde disiplinen som er nødvendig og som opptrer med vennlighet der det er hensiktsmessig.
12. Stabilitet av Ansettelse av Personell. Ledere bør arbeide for å redusere turnover. Personell planlegging bør være en prioritet.
13. Initiativet. Ansatte bør gis den nødvendige grad av frihet til å lage og gjennomføre planer.,
14. Esprit de Corps. Organisasjonene skal arbeide for å fremme lagånd og samhold.

Selv om de fleste av disse management prinsipper fortsatt holder sant i dag, Fayol mest betydelige bidrag til feltet av management teori er hans identifisering av plikter ledelse. Hans opprinnelige liste over fem ledelsen plikter: framsyn, organisasjon, kommando, koordinering og kontroll har blitt endret over tid. Nåværende teori identifiserer seks management funksjoner: planlegging, organisering, bemanning, lede, kontrollere og motiverende., Denne listen reflekterer tillegg til to funksjoner—bemanning og motiverende—og recategorization av kommando og koordinere oppgaver som leder.