Hva er det?
Praksis
CIMA Offisiell Terminologi beskriver aktivitetsbasert kalkulasjon som en tilnærming til kalkulasjon og oppfølging av aktiviteter, som innebærer sporing ressursforbruk og koster siste utganger. Ressurser som er tildelt til aktiviteter og aktiviteter til kostnader objekter. Sistnevnte bruke kostnadsdrivere for å feste aktivitet kostnader til utganger.
ABC ble først definert i slutten av 1980-tallet av Kaplan og Bruns., Det kan betraktes som et moderne alternativ til absorpsjon koster, slik at ledere for å bedre forstå produktet og kunden netto lønnsomhet. Dette gir virksomheten med bedre informasjon for å gjøre verdi-basert, og derfor mer effektive beslutninger.
ABC fokuserer oppmerksomheten på kostnadsdriverne, aktiviteter som forårsaker kostnadene til å øke. Tradisjonell absorpsjon koster en tendens til å fokusere på volum-relaterte drivere, slik som arbeidskraft timer, mens aktivitetsbasert kalkulasjon bruker også transaksjon-baserte drivere, for eksempel antall bestillinger mottatt., På denne måten, langsiktig variable kostnader, anses som faste kostnader, som kan spores tilbake til produkter.
aktivitetsbasert kalkulasjon prosessen:
Hva er fordelene med å ikke ABC gi?
Activity-based costing gir en mer nøyaktig metode for produktet/tjenesten koster, noe som fører til mer nøyaktige priser beslutninger. Det øker forståelsen av felleskostnader og kostnader drivere, og gjør kostbare og ikke-verdiskapende aktiviteter mer synlig, slik at ledere for å redusere eller eliminere dem., ABC muliggjør effektiv utfordring av driftskostnader for å finne bedre måter å fordele og eliminere overhead. Det gjør det også forbedret produkt-og kundelønnsomhet analyse. Den støtter performance management teknikker som kontinuerlig forbedring og scorecards.
Spørsmål å vurdere når du implementering av ABC
- Ikke vi fullt ut forstår ressurs konsekvenser av implementering, drift og administrasjon ABC?
- som Gjør at vi har ressurser til å implementere ABC?
- Vil kostnader oppveier fordelene?
- Kan vi lett kan identifisere alle våre aktiviteter og kostnader?,
- har vi tilstrekkelig interessenter buy-in? Hva vil det ta for å oppnå dette?
- Vil den ekstra informasjonen ABC gir resultere i tiltak som vil øke den generelle lønnsomheten?
| Handlinger for å ta / Dos | Tiltak for å Unngå / Don ‘ ts |
|
|
I praksis:Aktivitetsbasert Kalkulasjon |
||
|
Hvordan Xu Ji oppnådd standardisering i arbeidsrutiner og prosesser Den Kinesiske elektrisitet selskapet Xu Ji brukt ABC til å ta direkte kostnader og variable kostnader, som manglet i de statlig eide foretak (SOE) tradisjonell kalkulasjon systemer., ABC erfaring har lykkes indusert standardisering i sine arbeidsrutiner og-prosesser. Standardisering var ikke et vanlig begrep i Kinesisk kultur eller på plass i mange Kinesiske selskaper. ABC fungerer også som en katalysator for å Xu Ji er DET utviklingen – første regnskap og kontor computerisation, så ERP implementering. Før ABC-innføring i 2001, Xu Ji drives en tradisjonell Kinesisk state-enterprise accounting system. En stor mengde av manuell bokføring arbeid var involvert., Regnskapet ble drevet hovedsakelig av eksterne finansielle rapportering, og unøyaktighet av produktet kostnader ble uunngåelig. På denne tiden, Xu Ji gjennomgikk en serie av flotations følgende Kinas innføring av fri konkurranse i markedet. unøyaktighet av det tradisjonelle koster informasjon alvorlig hindret Xu Ji ‘ s evne til å konkurrere på pris. De to viktigste oppgavene for ABC-systemet var å: spore direkte lønnskostnader direkte til produktet og kundens kontrakter, og fordele produksjon kostnader på grunnlag av up-to-date direkte arbeid timer å kontrakter., erfaringer Den felles ‘top-down’ lederstil og organisasjonskultur blant SOEs jobbet godt når oppmuntre til innovative ideer og inducing corporate-bredt læring. Øverste ledelsens engasjement i å prøve ut nye management-ideer og investere i ny teknologi har vært den unike funksjonen. |