«Tillit er bygget når noen er sårbare, og ikke har tatt fordel av.»– Bob Vanourek, forfatter av Triple Crown Lederskap
Tillit er usynlig tråd som binder lagene sammen. Uten det, ansatte spørsmål hverandres motiver, kamp for ansiennitet, og holde tilbake verdifull informasjon., Som vi vet fra våre personlige relasjoner, tillit er ikke noe som kan tvinges frem. Selv om du ønsker å stole på noen, din historie med den personen, eller selv om din egen bakgrunn, kan holde deg fra å dele åpent. Den emosjonelle kraften av tillit står for en betydelig mengde verdi for bedriften–spør en megler. Investorer stoler på at de vil gjøre en retur, forbrukere stole på at produktet vil levere på sine lovet fordeler, og ansatte har tillit til at deres arbeid vil bli kompensert med lønn.
Last ned PDF –
– >
Hvis tilliten er brutt i noen av de grunnleggende transaksjonsbaserte relasjoner, investorer vil selge aksjer, forbrukere vil gå tilbake produktet deres, og de ansatte vil slutte. Selv sette til side rolle at tillit spiller i hver liten samhandling, alle innkjøp er forankret i ideen om at hvis du gi noen penger, kan du stole på at du får noe av verdi i retur. Reduksjon av verdien av tillit i organisasjonen betyr avviser rolle den spiller i generere inntekter for bedriften din.,
Mange arbeidsplassen problemer kan være symptomatisk for en mangel på tillit. Hvis en tidligere utestående ansattes ytelse har lidd, kan det være fordi de ikke stoler på sin arbeidsgiver til å anerkjenne og belønne eksepsjonell arbeid. Alternativt, en historisk høy ytelse ansatt kan underperform på grunn av en personlig hinder for at de ikke stoler på sine overordnede til å forstå. Tillit problemer kan også forklare hvorfor kritisk informasjon ikke tilflyte de rette folkene.,
Hvis du ikke stole på at noen vil handle hensiktsmessig eller effektivt på en gitt beslutning, er det mer sannsynlig å omgå denne personen for å oppnå dine mål. Hvis du ser at prosjektet ikke er å flytte så raskt som du forventer, kan du anta at en ansatt er lat eller umotivert, når det i virkeligheten er de begrenset av logistikk. Et fravær av tillit fører ansatte til å fylle ut hullene til å bestemme sine kollegaer motiver. Når tillit er følbar i et team, de kjenner hverandre godt nok til å anta det beste av hverandre., De er mer villig til å samarbeide, til å sette inn ekstra innsats, og til følelsesmessig kontakt med det endelige resultatet av deres arbeid.
bedrifter som tenker Framover, har den siste tiden slått til en usannsynlig kilde for veiledning på å bygge tillit i team: improv komedie. Å spontant lage en scene ut av tynn luft, på scenen foran et live publikum, improv utøvere må stole på sin andre aktører for å gjøre dem ser bra ut. For å sparke i en øvelse, improv troupes vil begynne med improv spill designet for å få dem til å tenke samarbeide mens praktisere tillit med hverandre., Disse spillene er en morsom måte å aktivt jobbe på team building, uten å fordømme dine ansatte til å sliten «Arbeid på en aktivitet sammen og presentere resultatet for klassen» – modell. Mens de kan virke dumt, slik at streken av profesjonalitet til å falle for noen minutter lar andre ser deg som du virkelig er. Og det er det første skrittet til å etablere tillit.
Nedenfor vil vi skissere tips for økende tillit i teamet og en tilsvarende improv-inspirert team building-spill som du kan prøve ut i arbeid.,
Bli kjent med hverandre
Som vi går inn i våre kontorer, vi satt på den profesjonelle ansikter som vi håper vil tvinge folk til å ta oss på alvor og verdien av arbeidet vårt. Imidlertid, disse polert exteriors sette avstanden mellom arbeidstakernes virkelige selv. Hvis dine ansatte kommer til å ha tillit til hverandre, de er nødt til å se hverandre som ekte mennesker først.
Team building spillet: Navn Spillet
Hvordan det fungerer:
Navnet Spillet er en enkel isbryter. Mens de fleste navn spillene er laget med det primære målet for minne oppbevaring, dette er en litt annerledes., Hver person i gruppen både introduserer seg selv og forteller historien om hvordan de fikk sitt første navn. Ikke bare er det lettere å huske noen navn når det er i konteksten av en historie, men den gjør det også mulig for en person å være sårbar og forteller noe sant.
Lede ved eksempel
Det er lettere for de ansatte skal føle seg komfortable med å løsne opp hvis de ser sine overordnede slappe av først. Hvis du presentere deg selv som en krevende myndighet figur til alle tider, er sjansene store for at ansatte vil slite med å la sin vakt., Den følgende øvelsen gir ansatte mulighet til å instruere hverandre, og i dette illustrerer hvor vanskelig det kan være å skissere klare instruksjoner og hva tone som er mest effektive.
Team building spillet: Blind Servitør
Hvordan det fungerer:
din Egen gruppe i grupper på 5-6 personer. En heldig ansatt vil være kunden, mens andre vil tjene som servitører. Mens bind for øynene, servitørene må tjene vin til kunden–som sitter på hans eller hennes hender., For å gjøre dette, servitører må finne 1 flaske vin, 1 glass, og en korketrekker, som er skjult rundt i rommet. Kunden må direkte kelnerne til å finne de nødvendige gjenstander og hell hell vin i glasset. Hvis du føler for å gjøre et rot, servitører kan også hjelpe kunden med å ta en slurk av vinen sin.
Kommunisere Åpent
Åpenhet er blitt en av de nyeste buzzwords i HR. Uten åpenhet, det er vanskelig for ansatte å få den informasjonen de trenger for å gjøre jobben sin., Rasjonell beslutningsprosess er umulig uten å ha nok bevis til å gjøre en informert vurdering samtale. God beslutningsprosess også er avhengig av et mangfoldig utvalg av ansatte føler seg komfortabel nok til å dele sin ærlige mening. Hvis en ansatt spår et problem, men er for nervøs til å si noe, en dårlig avgjørelse kunne gå frem og mislykkes.
Team building spillet: Dette Slag Som
Hvordan det fungerer:
Presentere fire objekter som er helt forskjellige. Det spiller ingen rolle hva de er, bare at de ikke har noe til felles. Delt gruppen i to selv-nummererte lag., Gi dem et fantastisk scenario–»Romvesenene har invadert Jorden!»–og be dem om å rangere de objekter foran dem i forhold til nytten. Be medlemmer til å forklare hvorfor de har rangert dem i den rekkefølgen som de gjorde.
Det bidrar til å bringe ganske få diverse elementer, slik at du kan gjøre litt forskjellige runder. Dette spillet vil oppmuntre ansatte til å dele sine perspektiv mens engasjerende i kreativ problemløsning.
– Undersøkelsen Regelmessig
noen Ganger, mest mulig smertefri måte å finne ut hva de ansatte virkelig tenker på, er å be om tilbakemeldinger., Å sende ut spørreundersøkelser til dine ansatte på en jevnlig basis lar dem vite at du er aktivt forfølge deres perspektiv mens samle innsikt som kan være tallfestet og prioritert.
Team building spillet: Pop Spørsmålet
Hvordan det fungerer:
For dette spillet, trenger du ikke å skille gruppen inn i lag. Del ut en tomt for luft ballong, en skrap av papir og en penn til hver ansatt. Be hver enkelt ansatt til å skrive et spørsmål på papir, putt den inn i ballongen, blås opp, og bind den., Spille et spill av «Holde Tritt» med ballonger–kaste ballonger rundt til alle ansatte, som prøver å sørge for at de ikke berører bakken. Hvis en ballong faller til gulvet, den ansatte som savnet den må pop boblen og svare på de spørsmål som er inni.
Du kan velge å lede medarbeidere mot mer arbeid-relaterte spørsmål–»Hva er det som motiverer deg mest på jobben?», «Hva er din favoritt-prosjekt som du har jobbet med?», «Hvilken ferdighet ville du liker å utvikle seg?»–eller bruker spillet som en mulighet til å bli kjent med hverandre på et mer personlig nivå.,
Investere i kompetanseutvikling
Hvis du har leid den rette folk, sjansene er at de ønsker å forbedre sine ferdigheter og vokse i sin posisjon. En motivert og ambisiøs ansatte ikke ønsker å gjøre det samme typer oppgaver hver dag i mange år. Ved å investere i deres fremgang, vil du ikke bare gi dem en grunn til å bo hos din bedrift, og du får også til å høste fordelene av disse nye ferdigheter senere.,
Team building spillet: Scavenger Hunt
skattejakter er en flott måte å få ansatte til å arbeide sammen om et felles resultat, mens å lære noe om hverandre og sine omgivelser langs veien. Dele de ansatte inn i minst to lag, og gi hvert lag en liste over elementer for å finne eller oppgaver å utføre. Elementene på listen skal bli tildelt ulike punkt verdier for vanskeligheten av oppgaven (pluss, nivået av forlegenhet forbundet med ferdigstillelse).
Målet for en rekke aktiviteter i scavenger hunt., Legg til spørsmål og gåter, vendinger og ledetråder for å holde det interessant. «Hva gjorde Steve i Regnskap har for lunsj sist mandag?»»Hvilken bokstav i bygningen er tegnet har en fugl som hekker i det?»
skattejakter bidra til å utvikle samarbeid og kreativitet. Ved tilfeldig montering av lagene, har de ansatte mulighet til å få nye vennskap. Ansatte har også mulighet til å vise frem ferdighetene som ellers kan gå usett på arbeid.
En scavenger hunt kunne span en hel by eller brukes til å orientere nykommere inn i kontorbygg., Mens de ta tid og krefter på å forberede seg, skattejakter er en av de mest populære og morsomme team-building øvelser du kan dele med dine ansatte.
Hvis tanken av å lede et team-building spillet får deg til å svette, det er alltid mulighet til å ringe i fagfolk. De fleste improv komedie teatre kjøre eierstyring og workshops for å bringe team-building leksjoner og kreativitet i improv inn arbeidsplass miljøer., Second City, den berømte improv teater som introduserte verden til John Belushi og Martin Short, har nå sin egen B2B arm (Second City Works) som lærer improv konsepter til selskapene. Finn ut om din lokale comedy theatre går eierstyring og workshops som du kan bestille for laget ditt.
Og, scene!