“신탁할 때에,누군가가 취약하고 이용하지 않습니다.”-Triple Crown Leadership 의 저자 인 Bob Vanourek
Trust 는 팀을 하나로 묶는 보이지 않는 스레드입니다. 그것 없이는 직원들이 서로의 동기에 의문을 제기하고 연공 서열에 대한 전투를 벌이며 귀중한 정보를 보류합니다., 우리의 개인적인 관계에서 알 수 있듯이 신뢰는 강요 될 수있는 것이 아닙니다. 당신이 누군가를 신뢰하기를 원한다고해도,그 사람과의 역사,또는 자신의 배경조차도 공개적으로 공유하지 못하게 할 수 있습니다. 신뢰의 감정적 인 힘은 상당한 양의 비즈니스 가치를 차지합니다-모든 주식 중개인에게 물어보십시오. 투자자 신뢰 그들은 그 반환을,소비자 신뢰하는 제품에 제공할 것입니다 그 약속한 혜택,그리고 직원이 신뢰는 그들의 작품은 보상으로 급여.
PDF 다운로드
경우에는 신뢰가 깨진에서 어떤 사람들의 기본적인 트랜잭션 관계,투자자는 주식을 매각,소비자들이 그들의 제품,및 직원을 종료됩니다. 도 따로 설정하는 역할을 신뢰 재생에 모든 작은 상호 작용,모든 구매 결정에 뿌리는 아이디어,당신이 누군가에게 당신의 돈을,당신은 신뢰를 받게 됩니 뭔가 값을 반환합니다. 의 값을 감소에서 신뢰하는 조직을 의미 해당 역할에 수익을 창출을 위해 당신 회사입니다.,
많은 직장 문제는 신뢰 부족의 증상 일 수 있습니다. 이전에 뛰어난 직원의 성과가 고통을 겪었다면 고용주가 예외적 인 일을 인정하고 보상하도록 신뢰하지 않기 때문일 수 있습니다. 또는 역사적으로 실적이 높은 직원은 감독자가 이해하도록 신뢰하지 않는 개인적인 장애물로 인해 실적이 저조 할 수 있습니다. 신뢰 문제는 중요한 정보가 올바른 사람들에게 흐르지 않는 이유를 설명 할 수도 있습니다.,
을 신뢰하지 않는 경우는 것이 합당하게 행동하거나 효과적으로 지정된 의사 결정 가능성이 더 있을 회피하는 사람을 달성하기 위해서 당신의 목표입니다. 당신이 볼 경우에는 프로젝트가 움직이지 않는다 빨리 당신이 기대하는 바와 같이,당신을 추적 할 수 있습니다 직원은 게으른거나 의욕을 때 실제로 그들은 제한 물류. 신뢰의 부재는 직원들이 동료의 동기를 결정하기 위해 격차를 메우도록 유도합니다. 팀에서 신뢰가 만져서 알 수있을 때,그들은 서로를 가장 잘 가정 할만큼 충분히 잘 알고 있습니다., 그들은 더 기꺼이 협력하고,여분의 노력을 기울이고,작업의 최종 결과와 정서적으로 연결됩니다.
앞으로 생각하고 회사가 최근에는 가능성은 원천에 대한 지침은 건물을 신뢰 팀:improv 코미디. 을 자발적으로 장면을 만들은 허공에서 단계에서 관객들 앞,즉석에서 공연을 믿고 자신의 동료 배우를 만들은 좋아 보입니다. 리허설을 걷어차 기 위해,즉석 극단은 서로 신뢰를 연습하면서 공동으로 생각하도록 고안된 즉석 게임으로 시작됩니다., 이러한 게임 있는 재미있는 방법에 적극적으로 작업 팀 구축 없이 비난하는 직원을 피로”작업에서 활동을 함께 제시하고 그 결과를 클래스”모델입니다. 는 동안 그들이 보일 수 있습니다 바보 같은 허용,당신의 베니어의 전문성을 가을 위해 몇 분을 다른 사람을 참조로 당신은 당신이 정말 있습니다. 그리고 그것은 신뢰를 확립하기위한 첫 걸음입니다.
아래에는 개요에 대한 팁 성장하는 신뢰 팀 내과 해당되는 즉석에서 영감을 구축 팀 게임을 시도할 수 있습니다에 밖으로 작동합니다.,
를 알고 각각의 다른
으로 우리는 우리의 사무실을,우리는 직업적인 얼굴을 그리도록 강요하는 사람들을 우리가 심각하고 우리의 작업이다. 그러나 이러한 세련된 외관은 직원의 실제 자아 사이에 거리를두고 있습니다. 직원들이 서로를 신뢰한다면,그들은 서로를 실제 사람들로 먼저보아야 할 것입니다.
팀 건설 게임:이름 게임
그것이 어떻게 작동합니다:
이름을 게임은 단순한 쇄빙선. 대부분의 이름 게임은 메모리 보존의 기본 목표로 만들어 지지만,이 게임은 조금 다릅니다., 그룹 내의 각 사람은 모두 자신을 소개하고 그들이 어떻게 자신의 이름을 얻었는지에 대한 이야기를 전합니다. 이야기의 맥락에있을 때 누군가의 이름을 기억하는 것이 더 쉬울뿐만 아니라 사람이 취약하고 진실한 것을 말할 수있게 해줍니다.
범
의 직원들이 편안한 느낌을 완화하고 만약 그들이 그들의 상사에게 긴장이 처음. 면 당신은 존재로서 자신의 엄격한 기관 그림에서 모든 배어 있을 가능성이 높은 직원이 투쟁하자는 그들의습니다., 다음과 같은 운동은 직원에게 기회를 지시하고,그렇게 함으로써,설명은 그것이 얼마나 어려운 수 있습을 개요 명확한 지침 및 무톤 가장 효과적입니다.
팀 건설 게임:블라인드 웨이터
그것이 어떻게 작동합니다:
의 별도의 그룹 팀으로의 5-6 사람들이다. 운이 좋은 직원 한 명이 고객이 될 것이고 다른 직원은 웨이터 역할을 할 것입니다. 눈을 가리는 동안 웨이터는 자신의 손에 앉아있는 고객에게 와인을 제공해야합니다., 그렇게하기 위해 웨이터는 와인 병 1 개,유리 1 개,코르크 마개 1 개를 찾아야합니다.이 병은 방 주위에 숨겨져 있습니다. 고객은 웨이터에게 필요한 물건을 찾아 와인을 유리에 성공적으로 부어 주도록 지시해야합니다. 엉망진창을 만드는 것처럼 느껴지면 웨이터는 고객이 와인을 한 모금 마시도록 도울 수도 있습니다.
공개적으로 통신
투명성이 되고 하나의 최신 전문적 유행어에서 HR. 없이 투명도,그것은 어려운 직원에 대한 정보를 가지고 있을 수행하는 데 필요한 작업입니다., 정보에 입각 한 판단 전화를 할 수있는 충분한 증거가 없으면 합리적인 의사 결정이 불가능합니다. 좋은 의사 결정은 또한 정직한 의견을 공유 할만큼 편안함을 느끼는 다양한 범위의 직원들에 의존합니다. 직원이 문제를 예측하지만 너무 긴장하여 아무 말도하지 않으면 가난한 결정이 앞으로 나아갈 수 있고 실패 할 수 있습니다.
팀 빌딩 게임:이 비트 그
작동 원리:
완전히 다른 네 개체를 제시한다. 그들이 공통점이 없다는 것은 중요하지 않습니다. 두 개의 짝수 팀으로 그룹을 분할합니다., 그들에게 환상적인 시나리오를 제공하십시오-“외계인이 지구를 침공했습니다!”-그리고 유용성 측면에서 그들 앞에있는 물체의 순위를 매기도록 요청하십시오. 팀원들에게 그들이 한 순서대로 순위를 매긴 이유를 설명하도록 지시하십시오.
그것은 당신이 몇 가지 다른 라운드를 할 수 있도록 꽤 많은 잡다한 아이템을 가져 오는 데 도움이됩니다. 이 게임은 직원들이 창조적 인 문제 해결에 참여하면서 자신의 관점을 공유하도록 장려 할 것입니다.
조사를 정기적으로
때때로,가장 고통 방법이 무엇을 찾기 위해 귀하는 직원이 정말로 생각을 요청하의 의견이다., 보내는 설문조사의 직원에게 정기적으로 할 수 있다는 것을 알고 적극적으로 추구하고 그들의 관점을 하는 동안 수집할 수 있는 통찰력 정량화와이 우선적으로 적용됩니다.
팀 빌딩 게임:Pop 질문
작동 원리:
이 게임의 경우 그룹을 팀으로 분리 할 필요가 없습니다. 수축 된 풍선 하나,종이 스크랩 및 펜을 각 직원에게 건네주십시오. 각 직원에게 종이에 질문을 쓰고 풍선에 집어 넣고 날려 버리고 묶으라고 지시하십시오., 풍선으로”유지”의 게임을 플레이-그들은 땅에 닿지 않도록하려고,각 직원에게 주위에 풍선을 던져. 풍선이 바닥에 떨어지면,그것을 놓친 직원은 풍선을 터뜨리고 그 안에있는 질문에 대답해야합니다.
선택할 수 있습니다 가이드 귀하의 직원을 향해 더 많은 작업과 관련된 질문에”어떤 동기를 부여하는 가장에서 일하는가?”,”당신이 작업 한 가장 좋아하는 프로젝트는 무엇입니까?”,”어떤 기술을 개발하고 싶습니까?”-또는 더 개인적인 차원에서 서로를 알 수있는 기회로 게임을 사용하십시오.,
에 투자하는 기술을 개발
경우를 고용하고 올바른 사람 기회는 그들이 원하는 자신의 능력을 향상시키고 성장하에서 자신의 위치입니다. 동기 부여되고 야심 찬 직원은 수년 동안 매일 같은 유형의 작업을 수행하기를 원하지 않을 것입니다. 에 투자하여 그들의 진행,당신은 단지 그들에게 머물 이유가 당신의 회사를 가진다;당신은 또한이 얻는 혜택을 얻을 사람들의 새로운 기술을니다.,
팀 건설 게임:Scavenger Hunt
Scavenger hunts 있을 얻을 수있는 좋은 방법원에서 함께 작업을 공유한 결과,무언가를 배우는 동안 서로에 대해 자신의 주변을 따라 방법입니다. 직원을 최소한 두 팀으로 나누고 각 팀에게 찾을 항목이나 달성해야 할 작업 목록을 제공하십시오. 목록에있는 항목은 작업의 어려움(플러스,그 완료와 관련된 당황의 수준)에 대해 다른 포인트 값을 수여해야합니다.
폐품 사냥에서 다양한 활동을 목표로하십시오., 질문과 수수께끼,왜곡 및 단서를 추가하여 재미있게 유지하십시오. “회계에서 스티브는 지난 월요일 점심 식사를 위해 무엇을 했습니까?””건물의 표지판에있는 어떤 편지에 새 둥지가 있습니까?”
폐품 사냥은 팀워크와 창의력을 개발하는 데 도움이됩니다. 무작위로 팀을 구성함으로써 직원들은 새로운 우정을 쌓을 수있는 기회를 갖게됩니다. 직원들은 또한 직장에서 그렇지 않으면 보이지 않을 수있는 기술을 선보일 수있는 기회를 갖습니다. 청소부 사냥은 도시 전체에 걸쳐 있거나 신규 이민자를 사무실 건물로 향하게하는 데 사용될 수 있습니다., 는 동안 그들은 시간과 노력,준비하 scavenger hunts 은 하나의 가장 인기있는 재미있는 팀 구축 운동과 함께 공유할 수 있습니다.
팀 빌딩 게임을 이끌어가는 생각이 땀을 흘리게한다면 항상 전문가에게 전화 할 수있는 옵션이 있습니다. 가 즉석 미디 극장 실행의 기업 워크샵을 가지고 팀빌딩 수업과 창의성의 즉석으로 작업장 환경입니다., 두 번째 도시는 유명한 즉석에서 극장에 세계를 소개 존 최고의 마음은,지금은 자신의 B2B arm(두 번째 도시는 작품은)가 즉석에서 개념하는 회사입니다. 지역 코미디 극장이 팀을 위해 예약 할 수있는 기업 워크샵을 운영하는지 알아보십시오.
그리고,장면!