의 중요한 부분을 프로젝트 관리 문제를 예측하고 관리됩니다. 사실 이것은 종종 중 하나 가장 눈에 띄는 항목에서는 프로젝트 상태 보고서 및 토론으로 프로젝트 스폰서 및 이해 관계자의 중요성 주어진 예산 제약 조건이 있습니다., Spi(Schedule Performance Index)와 CPI(Cost Performance Index)는 프로젝트를 관리하는 데 도움이되는 유용하고 비교적 간단한 기술입니다.
이 기사에서는 각각의 공식을 포함하여 두 측정 값을 모두 소개하고 정의 할 것입니다. 지표를 계산하려면 CPI&SPI 계산기를 사용하십시오. 당신이 당신의 PMP 시험을 준비하는 경우,당신은 가능성이 CPI 와 SPI,자신의 계산 및 해석에 대한 질문을하게 될 것입니다 알고 있어야합니다. 따라서,당신은 당신의 시험 준비에 특히 유용한 우리의 예를 찾을 수 있습니다.,
기초 프로젝트의 비용 측정
프로젝트 비용 관리의 핵심 요소 프로젝트 관리 방법에 의해 정의된 프로젝트 관리 연구소입니다. 이 기사에서 논의 된 조치는 지식의 프로젝트 관리 본문(출처:PMBOK,6th edition,ch. 7.4.2.2 데이터 분석,p.261)
입력 매개 변수는 계획 값,적립 값 및 실제 비용입니다. 이러한 지표는 종종 monetaryunits(예:USD)또는 작업 시간 단위(예:남자 일)로 계산됩니다.,
계획된 가치(PV)
용어는 계획한 가치를 말한 예산(전 management 예약)할당된 프로젝트 또는 일부의 aproject,예를 들면 단계 또는 활동입니다. 그것은 일반적으로 추정에 의해 결정됩니다.작업 고장 구조의 활동 또는 요소.
벌어 들인 가치(EV)
벌어 들인 가치는 프로젝트의 구체화 된 진행 상황을 측정합니다. 그것은 수행되고 완료된 작업에 할당 된 예산의 부분과 관련이 있습니다. 정의에 따르면 계획된 값,즉 초과 할 수 없습니다, 또한 계획된 가치에서 승인되고 계획되지 않은 수행 된 작업은 적립 된 가치 계산에서 설명 할 수 없습니다.
실제 비용(AC)
실제 비용은 양의 비용을 보임을 깨달았을 위해 승인된 작업을 수행한다(그러므로,비용에 대한 additionalwork 는 고려되지 않았을 위한 예산을 포함할 수 없습니다). Foraccurate 과 의미 있는 결과를 정의하는 것이 중요합니다 하나의 비용 basefor 예산과 실제 비용(예를 들어지 여부를 직접 비용 또는 전체 비용이 사용되는).,
비용 및 일정에 대한 분산 분석
비용 분산(CV)이란 무엇입니까?
비용 분산은 분산 분석 기법의 일부입니다. 실제 비용을 얻은 가치와 비교합니다. 또한 프로젝트의 비용 및 미래 예산 영향의 개발에 대한 예측을 계산하는 데 사용될 수있다.,
식에 대한 비용 차이 계산
비용 분산을 계산으로 중인 차이점이 얻은 값과 실제 비용:
CV=EV AC
부정적인 금액을 나타내는 비용이 발생을 달성하는 작업량을 수행되었 계획보다 높/습니다.
일정 분산(SV)이란 무엇입니까?
일정 분산은 sameprinciple 을 따르지만 적립 된 값을 계획된 값과 비교합니다., 그것은또한 프로젝트의 계획된 작업 및 예산과 관련하여 향후 일정 성과에 대한 투영을위한 입력입니다.
에 대한 공식 일정 차이 계산
일정 차이 differencebetween 얻은 값과 계획된 값:
SV=EV–PV
경우 SV 은 부정적인 프로젝트 isbehind 일정,예를 들어 실제 얻은 값에서 특정 시점에서 orcumulated 기간 동안 보다는 더 낮은 가치 계획에 respectivepoint.,
비용 성과 지수(CPI)란 무엇입니까?
비용 성능 지수는 pmi 방법론에 따라 프로젝트의”제어 비용”프로세스의 일부인 분산 분석 기법의 구성 요소입니다. 소비자 물가 지수는 comparecosts 하는 데 사용되며 시간의 시점에서 가치를 적립 또는 프로젝트의 여러 기간에 걸쳐 누적.
비용 성과 지수는 어떻게 계산됩니까?,
으로 비용 차이 계산 costperformance 인덱스 입력이 필요한 매개변수
- 획득가치(EV)
- 실제 비용(AC)
비용의 성능 인덱스 calculatedusing 대한 수식은 다음과 같습니다.
소비자 물가 지수=EV/AC
얼마나 소비자 물가 지수 해석?
CPI 는 비용 분산을 제시하는 다른 방법입니다. 절대적 비율보다는 비율로 계산되는 것변량,그 결과는 그들의 비판성을 돕는 편차의 상대적 척도를 나타냅니다. 소비자 물가 지수는 또한 프로젝트 비용 incurrence 에 사용됩니다프로젝트의 미래 기간,이자형.,지.재 추정의 맥락에서버짓.
그 결과를 나타냅니다:
- 경우 소비자 물가 지수=1,비용 andperformance 에 선을 가진 계획
- 경우 소비자 물가 지수<1,프로젝트는 costoverrun 계획에 비해
- 경우 소비자 물가 지수>1, 프로젝트 incurredless 비용보다는 계획된
Spi(Schedule Performance Index)란 무엇입니까?,
일정 성과 지수도 분산 분석 기법에 속합니다. 그것은 계획된 일정에 비해 프로젝트의 진행 상황을 측정합니다. SPI 는 특정 기간 동안 계산 될 수 있지만 프로젝트 또는 전체 프로젝트의 모든 기간 동안 누적 될 수도 있습니다.
일정 성과 지수는 어떻게 계산됩니까?,
스케줄 성능 인덱스 iscalculated 와 동일한 입력 값으로 일정 차이,즉
- 획득가치(EV)
- 계획된 가치(PV)
스케줄 성능 인덱스 수식입니다:
SPI=EV/PV
해석하는 방법은 SPI?
SPI 의 장점 중 하나는계획뿐만 아니라 향후 진행 상황을 예측하기위한 사용에 비해 진행 상황을 편리하게 제시합니다.,
Itsvalue 범위는 다음과 같이 해석됩니다:
- 경우 SPI=1,프로젝트 onschedule
- 경우 SPI<1,프로젝트 isbehind 일(에서 다른 말로:EV 보다 낮 PV)
- 경우 SPI>1, 프로젝트 isahead 의 일정
지만 소비자 물가 지수 및 SPI 따라 similarconcept,그들의 결과될 수 있는 근본적으로 다양한 프로젝트(단계):프로젝트 수 앞의 일정을(즉,EV 초과 PV,따라서 SPI>1)지만,동시에,있는 비용 초과(i.e, EV 보다 높은 AC,따라서 CPI<1).
예제 CV,SV,CPI 및 SPI 의 계산 및 사용
다음 그림에는 위에 표시된 예제 다이어그램에 대한 몇 가지 설명이 포함되어 있습니다. 그것을 보여줍니다 누적 계획 값을 얻은 값과 실제 비용(파란색 막대)일정 및 비용 차이(회색 바)그리고 개발 비용의 성능 인덱스과정 성과 색인을 통해 시간. 모든 숫자는 누적됩니다(예:입력 측정 값(PV,EV,AC)은 현재 및 이전 기간 동안 누적 된 금액의 합계입니다.,
Example 1: A Simple Calculation of Cost and SchedulePerformance Indexes
Let’s start with a simple example first.,n
The books and records of your PMO show thefollowing numbers:
| Cumulative | |
| Planned Value | 200 |
| Earned Value | 190 |
| Actual Cost | 220 |
Cost and Schedule Variances
Both the cost and the schedule variance arenegative, i.,e.비용 및 계획된 값은 실제 값보다 높습니다.
비용 및 일정 Performance Indexes
이 예제의 아름다움 theindexes:의 절대적인 숫자 thecost 분산되지 않는 즉시 쇼에 미치는 영향의 차이에 관계를 theplan. 반면에 비용 성과 지수 및 일정 성과 지수는 편차의 강도를 나타냅니다. 이 예에서 비용 성과 지수 valueof0.86 은 대부분의 상황에서 시정 조치가 필요할 수 있습니다., Aschedule 성능 인덱스 값의 0.95 허용될 수 있습 또는에서 허용 someprojects(예를들면 버퍼 또는’좋은’작업 계획되었)또는 단계(예:earlystages)고 있지 않은 경우 즉각적인 조치가 필요합니다.
예제 2:케이스의 연구 프로젝트에서 TurnaroundSituation
자의 예를 보면 어떻게 thesemetrics 은 연습에 사용:
프로젝트가 3 개월입니다.프로젝트 관리자는 예상보다 높은 비용으로 계획 한 것보다 적은 가치를 지적하면서 너무 잘 시작하지 않았다고 느낍니다., 그러나 그녀는실적이 크게 향상되었고 이해 관계자들과 긍정적 인 것을 공유하고자합니다.
그녀는 어떻게이 인식을 증명할 수 있습니까?얻은 가치 분석 기술을 사용합니까?,d=”c472df148b”>
| Month 1 | Month 2 | Month 3 | Cumulative | |
| Planned Value | 100 | 130 | 200 | 430 |
| Earned Value | 60 | 120 | 220 | 400 |
| Actual Cost | 90 | 150 | 200 | 440 |
The project is planned for a duration of 1year with a total budget of 2,500.,
비용 및 일정 차이와 Indexes
두 가지가 있의 차이는 aresensible 을 계산하 여기에 누적 차이는 부정적인,그리고그에 대한됩니다.
누적 분산부터 시작합시다.는 수식은 CV=EV AC 와 SV=EV–PV,따라서
- CV=400–440=-40
- SV=400–430=-30
모두 모두,이 번호는 보이지 않는 tooencouraging,주어진 부정적인 차이와 인덱스 값이 크게 1.,
그러나,그림을 변경할 때 우리는 switchfrom 누적해 월별 보기
숫자에서 한 달에 3 매우 positivethough 으로는 비용 초과이 정지되었고 얻은 값이 evenexceeding 계획된 값에는 달입니다. 이 숫자는 실제로프로젝트 관리자의 견해(ev 와 AC 의 긍정적 인 발전이 지속 가능하다고 가정).,
테이크아웃점
비용 차이(CV)및 일정 차이(SV)나타내는 편차에서 프로젝트 계획 및 예산을 절대번호,일반적으로 통화 단위는 시간의 노력 단위와 같은 사람하고 있습니다. 비용 성과 지수 및 일정 성과 지수는 프로젝트 계획과 관련하여 이러한 값을 설정하고 상대적인 영향을 나타냅니다. CPI 또는 SPI 가 일관되고 1 보다 현저히 높거나 낮 으면 프로젝트의 재 계획이 적절할 수 있음을 나타낼 수 있습니다.,
그러나 비판하 theseindicators:그것을 주장 할 수있는 일반 이력서/SV/CPI/SPI 기술 valueperformance(얻은 값)을 기반으로 입력 매개 변수(예산 또는 소비자 일)보다는 오히려 반영하는 비즈니스 값입니다. 예를 들어,만약 하나의 결과물 isbudgeted100md 성의 혜택을 1000KRW 한 organizationwhile 다른 100-md 결과물 생산에만 800KRW 비즈니스 가치를 모두 willnevertheless 로 간주 될 계획된 가치(및 얻은 값 uponcompletion)의 100md., 따라서 사용시 몇 가지 수정 된 접근법이 있습니다.이러한 결함의 균형을 이루지 만 복잡성을 증가시킬 수 있습니다.
모두 모두,일반적인 CV,SV,CPI 및 SPI 는 설명적이고 의미가있는 동시에 비교적 계산하기 쉽고 이해하기 쉽기 때문에 잘 정립 된 조치입니다. 그들은 또한 완료시 추정(EAC)의 예측에 사용됩니다. 마지막으로,이러한 조치는 부분의 PMI 방법론,글로벌 수준의 프로젝트 관리를 포함한 인증 시험을 등 PMP 또는 PMI-ACP.,