보상은 혜택을 제공하는 고용주에 의해 일반적으로 돈을,승진이나 혜택을 만족 및 파생 작업에서 자체와 같은 자존심에서 하나의 작품,느낌의 성취 또는 팀의 일부입니다.
–DeCenzo 및 Robbins
보상은 기본적으로 감사의 고용주에 의해 주어진 직원을 위해 그/그녀의 서비스는 회사입니다. 잘 설계된 보상 시스템은 직원들에게 동기를 부여하고 작업에 대한 긍정적 인 감정적 반응을 구축하는 데 도움이됩니다., 또한 회사의 생산성에 직접적인 영향을 미치는 직원의 성과가 높아지고 향상됩니다.
본질적인 보상
본질적인 보상은 비 물리적 보상을 받습니다. 그들은 보거나 만질 수 없지만 직원들과 감정적으로 연결되어 있습니다. 다른 말로하면,본질적인 보상은 어떤 과제의 완료에서 발견되는 만족의 느낌으로 정의 될 수 있습니다.
본질적인 보상은 직접 관련된 작업의 성능으로 성공적인 작업이 자동으로 생성습니다., 성공률이 높을수록 하나가받는 본질적인 보상의 비율이 높아집니다.
다른 사람들은 다른 인식과 따라서,다양한 형태의 본질적인 보상을 부여한다.
의 성취
그것은 많은 노력,기술 및 용기는 모든 작업을 수행할 수 없는 것보다 더 좋은 느낌이 기쁨을 느끼고 그의 열심히 돈을 지불합니다.,
칭찬의 말에서 노
원가보다 더 행복할 때 자신의 노인 감독자 또는 말하는 몇 가지 단어에 대한 감사의 마음을 그들 앞에서 피어나입니다.
인정
모두가 일하는 곳에서 유명해지기를 원합니다. 그것은 그들이 수행 한 작업에 대한 동료 및 회사의 다른 구성원에 의해 인식 될 때 직원에 대한 보람입니다. 제대로 구현되면 직원 인식은 고용주와 직원 모두에게 금전적 보상보다 더 많은 혜택을 줄 수 있습니다.,
는 자부심을 가지 작업에서
사람들을 피하려고 신용 작업은 잘못다. 그러나 그들은 일이 완벽하게 이루어질 때 자신을 자랑스럽게 생각합니다. 이러한 자부심의 느낌은 더 나은 출력을 만들기 위해 연속성을 부여하도록 동기를 부여하는 데 중요한 역할을합니다.
작동유하거나 자율성
경우 직원이 계속 더 나은 출력,감독자할 수 있게 덜을 관리할 수 있습니다. 직원들이 자신의 결정을 내리고 일정에 따라 일하기 위해받는 자유는 또한 본질적인 보상의 한 형태입니다.,
적인 보상
적인 보상은 육체적인 사람에서 제공되는 외부 원본(고용주)니다. 적절하게 설계된 외적 보상은 직원이 그러한 보상을 중요시함에 따라 직원들과 정서적으로 연결될 수도 있습니다.
외부 보상은 직접 관련된 작업의 성능 직원이지만 그것이 필요하지 않는 것은 직원 보상을 받게 모든 시간들을 달성하는 작업입니다. 그것은 회사의 정책에 달려 있습니다.회사가 직원에게 보상하기 위해 선택할 수있는 다양한 방법이 있습니다., 몇몇의 예에는 외부의 보상습니다:
지불
회사할 수 있는 좋은 디자인에 대한 지불을 직원들에 대한 보상으로 기여하는 그들의 소중한 시간과 에너지를 달성하면 조직의 목표입니다. 좋은 지불은 동기 부여이며 직업 만족에 영향을 미치는 주요 요소입니다.
보너스 또는위원회
경우 회사는 이익을 법으로 인해의 노력이 개인이나 그룹의 직원,회사에 감사해야 자신의 기여를 제공하여 그들에게 추가 지불은 보너스 또는 commission., 재정적 보상은 항상 직원들로부터 더 많은 가치를 얻은 것으로 알려져 있습니다.
프린지 혜택
프린지 혜택 추가 제공하는 기능을 임직원에 더하여 자신의 연봉이다. 프린지 혜택할 수 있는 회사의 자동차,무료 생활/건강보험 직원 할인을 계획,연금 계획,etc.
개선 작동 상태
직원을 보낸 많은 시간을 직장에 작업을 완료하의 회사에 대한 액세스를 제공합니다., 회사는 그러한 귀속을 인정하고 편안한 작업 공간을 제공함으로써 직원에게 보상해야합니다.
한,객실에는 에어컨,최신의 모형,컴퓨터 등 몇 가지 요소에 기여하는 향상된 작업 영역입니다.
홍보
일부 직원은 평균 수행하는 동안,몇 가지 다른 사람은 강렬하게 열심히 일하는,결과적으로는 그들에 큰 차이를 만들이 회사의 상태입니다. 그러한 직원은 새로운 책임과 의무를 넘겨줌으로써 보상을받을 수 있습니다. 승진은 상태,지불 및 힘의 증가와 직접 관련이 있습니다.,
이익 공유
직원은 동등하게 신뢰할 만한에 대한 조직의 진행 또는 성공으로 많은 고용주니다. 따라서 책임감있는 회사는 직원들과 이익을 공유함으로써 직원들에게 보상합니다.나는 이것이 내가하고있는 일이 아니라고 생각한다.