는 방법을 다루기 어려운 사람들을

인간은 사회적 동물이 추구하는 개인 검증을 기반으로 어떻게 다른 사람이 그들과 상호 작용할 수 있습니다. 우리는 다른 사람들이 우리의 신념 체계를 공유 할 때 기분이 좋고 중요하며 의견 충돌이있을 때 낙담합니다.

그런 다음 우리와 같은 사람들,우리의 클론과 함께 일하기를 원하는 것이 당연합니다.,

므로,때로는 경우 우리가 우연히지 않는 사람들의 입력,분쇄,우리의 아이디어를 무시하기 위해 우리가 무엇을 말하는 등의 역할을 수행하고 있는 모든 것을 찾을 수 있는 곳에서는 비판,만족도에 혼란을 만들과 모습에 대한 부정적인 측면의 것,그것을 변 us.

이 소위 어려운 사람들은 바람직하지 않은 방식으로 행동함으로써 우리의 버튼을 밀어냅니다. 그들의 행동은 우리에게 판단을 통과하고 그들을 비난함으로써 책임을 오프로드 할 수있는 권한을 부여합니다. 결국,그들은 잘못입니다.,

에픽 테 투스,그리스어 스토아 철학자는 한 번 말했다,”사람은 방해 받지 않는 것들에 의해,그러나보기는 그들은 그들.”

는 동안 어려운 사람들은 현실의 삶과 모든 것을 우리는 느낌을 그들에 대한 사실이 될 수 있습니다,그것이 정말 우리의 관심을 이동하는 우리의 삶을 통해 그들을 비난을 들고 그들에 대해 책임지에 도달하는 우리의 목표와 척 우리는 성공하지 못했기 때문에 어떤 뜻이 있습니다.

어려운 사람들과 일하는 더 좋은 방법이 있습니까?, 할 수 있습 우리가 우리 행동에서 비평가로 통과한 판단이나 피해자가 되는 방어적 책임 있는 성인들에게 일할 수 있는 다른 종류의 사람?

전략에 뛰어 들기 전에 어려운 사람들 주위에서 어떻게 생각하고 행동하고 행동하는지 알아 보겠습니다. 우리 자신의 사고 방식을 이해하지 못하면 우리가 실천하려고하는 모든 전략은 피상적 일 것입니다. 결되지 않습니다 우리의 근본적인 감정,가장 중요한 측면을 다루는 작업하는 동안 사람들 우리는 어려운 도전이다.

스티븐 R 에 의해 매우 효과적인 사람들의 7 습관에서., Covey

을 변경하려고하는 외적인 태도 및 행동은 아주 작은 좋은 장면 우리는 실패를 검사하여 기본적인 패러다임에서 사람들의 태도와 행동이 흐릅니다. 으로 명확하고 객관적으로 우리가 생각하는 것처럼 우리가 보는 것,우리를 깨닫기 시작하는 다른 사람들과는 다르게 자신의는 분명히 동등하게 명확하고 객관적인 관점. “우리가 서있는 곳은 우리가 앉아있는 곳에 달려 있습니다.”

우리는 어려운 사람들을 어떻게 처리합니까?,

우리는 개인적인 필터를 결정하는 방법을 우리가 세상을 보고 사람들이 그것이다. 우리가 다른 사람과 어떻게 관련되는지는 우리 자신의 성격,기대,배경 및 경험에 의해 주도됩니다.

어떤 사람들은 즉시 우리를 클릭하고 연결하며 왜 우리가 그들을 신뢰하는지 이해하거나 합리화하기가 어렵습니다. 그런 다음 다른 사람이있다 우리는 싫어하는 순간 우리는 흔들어 그들의 손으로 우리의 내면의 목소리가 속삭이는 우리의 귀를”나는 것을 좋아하는 이 사람”입니다.,

우리가 어려운 사람을 찾는 이유는 매우 개인적인 일입니다. 그렇다고해서 크게 인기가없는 사람들이 없다는 의미는 아니지만 매우 드뭅니다.

일단 우리의 마음이 우리를 감정적 인 길로 인도하면,우리는 문제에 대한 일방적 인 견해를 취합니다. 어려운 사람들을 다룰 때,이것을 기억 속이(T–태깅,R–의 I–의도,C–확인,K-민)는 프레임워크 드라이브는 미국에서 행동하는 특정한다:

T-태도를 분류

지 않을 쉽게 통지 결함을에서 다른 사람을 무시하면서 우리 자신의 단점?,

우리는 빠른 레이블 기타–그는 가난한,속임수,가짜 속임수,허세,겸손,냉소,거짓말쟁이는 독자적인,오만,논쟁적이다.,

에서 조나단 Haidt,행복 가설

우리는 다른 사람을 판단에 의해 자신의 행동,하지만 우리가 생각하는 우리는 특별한 정보에 대한 자신을 우리가 알고 무엇을 우리는”정말 좋아요”안에,그래서 우리가 쉽게 찾을 수 있는 방법을 설명한다 우리의 이기적인 행위와 집착하는 환상 우리는 다른 사람보다 더

하지 않고 이해하기 위한 시도가 다른 사람,그들에게 중요한 것이 무엇인지, 무엇이 그들의 믿음이 시스템과 무엇을 할 수 있는 운전이 행동을,우리는 장소로 사람들도 있습니다.,

사람들을 태깅하는 것은 우리의 의식적인 인식없이 자동 조종 장치에서 실행되는 우리 뇌의 부분에서 발생합니다. 그것은 우리의 두뇌가 다른 사람들을 다루는 동안 바로 가기를 적용하는 데 도움이되는 것입니다.

을 분류하는 사람들로 쉽게(안전)또는 어렵(위협)권한을 부여 우리의 두뇌는 행위에서 특정 방법이다.

R-거절을 요구하는 의의

우리가 누군가를 찾기가 어려운 순간,우리 몸이 조여집니다. 우리는 우리 몸에서 유연성을 잃을뿐만 아니라 우리의 반응에서도 유연성을 잃습니다.,

우리는 믿음을 시작에서 의로움을 우리가 어떻게 느끼고,우리가 무엇을 원하고 왜 다른 사람 취급 할 가치가에서 특정 방법입니다. 일단 우리가 그들을 사람으로 거부하면,우리는 그들의 아이디어도 거부하기 시작합니다. 우리는 스탠드를 가지고 그것에 충실합니다.

에서 데일 카네기,어떻게 승리하는 친구와 사람들에 영향을 미치는

죽은 사람을 유지하는 그의 오른쪽의 방법으로–그는 바로 죽은 오른쪽으로,그가 가속화와 함께,그러나 그는 그냥 죽으면 그 잘못되었습니다., 이 죽은 오른쪽으로,당신을 속도를 따라에서의 인수를 하지만 지금까지 변경 다른 사람의 마음에 관한 한,당신은 아마 단지로 무익하는 경우 당신은 잘못이었다.

이제 우리가 할 수 있습을 합리화하는 이유는 사람은 행동이 방법입니다.

I–의도에 의해 몬 가정

일단 우리가 알고 있으면 우리는 옳고 다른 사람이 참으로 어렵,그것은 쉬운 것은 행동의 나쁜니다.,

윌 핸론의 면도날국–

“Never 특성에 나쁜 기도하는 것이 적절히 설명해,무능력,과실,오해,게으름 또는 기타 가능한 원인을”

을 적용하지 않고 윌 핸론의 면도날로 정신적인 모델은 자신의 행동을 이해하기 위해 찾는 다른 관점,우리는 나쁜 의사로서 원본의 문제입니다.

우리는 다른 사람과 그들의 행동을 이해하려는 의도를 나타내지 않고 우리의 가정과 함께 살기를 선택합니다.,

어려운 더 우리의 신념 체계를 강화 우리의 마음에 나쁜 동의어가된다.

C–의 확인 우리의 신념

한 번 우리는 레이블로 누군가”어렵다”,모든 상호 작용이 다음을 제공합적으로 검증의 우리의 신념입니다. 우리가 모든 토론에서 우리의 인식을 고수함에 따라 확인 편견이 우세합니다.

그것은 우리의 신념과 모순되는 증거를 거부하고 우리의 관점을 강화시키는 정보를 찾도록 유도합니다.,

어떤 사람 또는 말하는 그를 통해 볼 수 있는 렌즈의 왜곡을 강화하고 그들의 어려운 행동하더라도 상호 작용할 수 있는 완전히 정상입니다.

우리는 모든 상황을 다르게 보려는 시도를하는 대신 첫인상을 고수합니다.

K–민 해결하는 다른 사람

우리는 우리에서 보이지 않는 자를 결정하는 것에 대해 우리를 일으키는 원인이 될 수 있는 다른 사람하는 행위에서 특정 방법입니다. 우리 자신의 행동을 바꾸지 않으면 다른 사람들이 특정한 방식으로 행동 할 것으로 기대합니다.,

다른 사람이 잘못되었다는 가정은 그들을 고치려는 욕망으로 이어집니다. 그들이 잘못되었을 수도 있지만 다른 사람을 고칠 수는 없습니다. 우리가 할 수있는 최선은 우리의 통제하에있는 것들을 담당하는 것입니다.

이로부터 조언 Stephen R.Covey 에서 7 개의 매우 효과적인 사람들의 습관

이 많은 요인에서 상호 의존적인 상황에 있지 않은 서클의 관심 문제를 논쟁,상황에서,다른 사람의 행동이다. 그리고 만약 당신이 거기에 당신의 에너지를 집중 시키면,당신은 긍정적 인 결과가 거의없이 고갈됩니다. 그러나 당신은 항상 이해하기 위해 먼저 추구 할 수 있습니다., 그것은 당신의 통제 범위 내에있는 것입니다. 그리고 당신이 그렇게 할 때,당신이 영향력의 원에 초점을 맞추면서,당신은 정말로,다른 사람들을 깊이 이해합니다. 당신이 정확한 정보를 일으로,당신은 당신의 마음을 얻을 신속하게 문제를 만드는 감정적 은행 계좌로,당신은 사람들에게는 심리적 공들이 필요할 수 있도록 함께 작업을 효과적으로.

기억하는 우리의 마음이는 데 도움이 되는 우리의 감각과 세계 사람들이 그것이다., 라벨링 누군가가기 어렵고 그것에 집착시키는 당신의 두뇌에서 실행 자동차 조종하는 동안,제어를 복용하는 의식적인 노력이 필요합와 고의적인 생각입니다.

우리가 어려운 사람들과 상호 작용할 때 어떤 일이 발생합니까?

편도 이전 부분의 우리 두뇌에서 변 시스템 책임 있는 감정과 처리는 그것에 매우 좋지 않다 분리하는 진정한 위험에서 감지된 하나입니다.,

어려운 사람들을 다룰 때,그것은 위협으로 인식하여 편도 트리거 싸우 또는 항공편의 응답으로 메커니즘에 대응하는 위험이 있습니다.

우리는 하나려고 싸우는 행동에 반응하여 본능적으로지 않고 사려 깊은 반응이나 도망에서 상황을 해결하지 않고 이 문제입니다. 이러한 각 상호 작용할 수 있습 릴리스 스트레스를 호르몬으로 이어질 수 있는 심장이 두근 두근,빨라 호흡 근육의 긴장과 불안입니다.,

그것은 또한 수 배출이 우리의 우리의 에너지를 만드는 미국 피로를 느끼고로 이어질 수 있습을 지나친 어떤 원인이 우리를 붙어와 드리프트는 멀리에서 중요한 일이 차례로 우리의 생산성을 높입니다.

4 전략을 처리하기 어려운 사람들이

우리는 사실을 인식하지 못할 수도있다 우리는 최고의 전력을 통해 우리 자신의 생각과 행동에 기여하는 다른 사람들이 어떻게 우리 주변의 태도를 바꿀 수도 있습니다. Dr. 마이크 Bechtle 옹호자로서 사람들은 당신을 미치지 않는 경우 키를 제공하–”그 뜻은 우리는 우리 측에 작업의 관계에서 무슨 일이 일어나든지 다른 측면이다., 우리는 변하지 않고 그들을 우리는 자신을 변경”

보일 수 있는”오른쪽”다른 사람을 원하는 변경이지만,그것은 매우 어렵습니다. 그래서 무엇을 제어할 수 있습 및 중지에 대해 생각할 수 없는 것으로 다음과 같은 이러한 4 관행을 다루기 어려운 사람들이:

는 별도의 사람에서 동작

라벨링을 사람으로 어렵거나 나쁜 도움이 되지 않습니다. 어려운 사람을 찾으면 그 사람을 좋아하지 않는다고 생각할 수도 있지만 실제로는 싫어하는 행동입니다.,

분리에서 사람들의 행동을 식별할 수 있는 자신의 한계와 결정하면 사람의 행동이 문제다.

는 다음이 연습으로 당신이 발생할 때마다 어려운 사람이 당신을 도울 수 있을 그리 패턴–그것은 완벽하게 당신이 또는 누군가 공격적이며,이에 대한 어떤 매우 논리적인 종류 사람을 무시 감정적인 신호 또는 사람들이 행하는 규범과 두려움 장애 또는 어쩌면 그것은 문화적인 부적격.,

일단 당신이 이것을 이해 당신에게 친절을 베풀 수 있는 사람하는 동안 여전히 고안을 다루기 위하여 전략으로 그들의 행동을 했다.

그것은 또한 당신이 사용하는 언어의 변화를 도와줌으로써 건강한 대화를 가능하게합니다. 거기에서 큰 차이를 말

“나는 당신을 찾을 불쾌한”

대

“아이디어는 당신이 제안을 고려하지 않…”

첫 번째 문장은 사람에 대하여는 즉시 그들을 방어하면서,두 번째 하나에 대한 자신의 생각을 불러올 다른 사람이 건강한 토론합니다.,

넓은 관점

할 때는 힘든 시간을 보내고 이해하려고 하는 이유 다른 사람이 행동하는 방식으로 기쁘시게 당신이 말할 수 있습니다. 판단을 전달하는 대신 답변을 탐색하십시오.

이러한 질문을함으로써 관점을 넓히십시오.

• 왜 이런 식으로 느끼는가?
• 이 상황에서 다른 사람은 무엇을 느낍니까?
• 내 편견은 어떻게 작용합니까?
• 몇 가지 사실을 건너 뛸 수 있습니까?
• 이 행동에 어떻게 기여합니까? 리>내 감정이 틀렸다면?,
• 이 상황과 사람은 나 자신에 대해 무엇을 가르쳐 줍니까?
• 그들은 내 주위에 불안감을 느낄 수 있습니까?

에서 7 가지 습관의 매우 효과적인 사람들에 의해 Stephen R.Covey

Self-인식할 수 있도 검사 방법을 우리는”볼 수”우리 자신—우리 자체의 패러다임,가장 근본적인 패러다임의 효과적입니다. 그것은 우리의 태도와 행동뿐만 아니라 우리가 다른 사람들을 보는 방법에도 영향을 미칩니다., 그것이 우리의지도의 기본 성질은 인류의

돌려서 어려운 순간이 학습 경험으로 도움이 될 수 있습 방법의 변화에 대응할 질문과 행동의 주위에 어려운 사람들이 있습니다. 이러한 작은 변화 중 일부는 긍정적 인 행동을 강화하기위한 큰 인 에이 블러가 될 수 있습니다.

그것도 할 수있는 기회를 제공의 어려운 사람이 그들의 원근법을 교대에 의해 몰래는 어떻게 그들 주위의 다른 사람의 행동과 행위입니다.

3. 반응하지 말고 행동하십시오

당신이 화가 났을 때,자연스러운 경향은 똑바로 생각하지 않고 반응하는 것입니다., 면서 의도하지 않는,당신의 반응을 줄 수 있는 힘을 더 어려운 사람으로 인정하는 것을 귀찮게 당신입니다. 그것은 당신이 함께 해결하려고 의도 한 것과는 다른 문제에 대한 고정을 야기합니다. 반면에 잘 생각한 행동은 어려운 행동에서 함께 해결책을 찾고자하는 욕구로 초점을 옮겨서 상황을 확산시킬 수 있습니다.,

경우 다루기 어려운 협력자,보여 협력 사고 방식에 의해

• 논의 결과는 모두 당신의 욕망
• 경계를 설정에서 허용되는 동작
• 적극적으로 다른 사람을 듣고
• 이동 초점에서 드라마를 찾는 솔루션을 함께

활동,반응하지 않는 드라이브 결과입니다.

하드 road

에도 불구하고 모든하게 지키기 위해 여러분의 노력으로 드라마에서 확인 것이 결국 작동하지 않습니다. 어떤 사람들은 실제로 관리하기가 매우 어렵습니다.,실망하고 기본 모드로 되돌아 오는 대신,지도와 아이디어 추구에 적합한 사람들을 참여 시키십시오.

다른 어떤 전략을 수 있습니다 또한 작업 및:

• 솔직한 의견을 제공하기 어려운 사람은 자신이나 그들의 관리자는 메시지를 전달
• 포함한 타인할 수 있는 중재자 역할을 채택하여 더 많은 중립 톤

인간은 복잡하고,불합리하는 존재 그리고 우리는 마술사로 모두 설정 우리의 클론입니다.,그러나 우리는 어려운 사람들 주위에서 우리 자신의 행동을 통제함으로써 우리 삶에 약간의 마술을 더할 수 있습니다.

직장과 인생에서 어려운 사람들을 어떻게 관리합니까? 나에게 글을 쓰거나 아래에 의견을 공유하십시오.,

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