스스로 동기를 부여하는 방법에 따른 초고속의 필요의 이론

자신을 동기 부여될 수 있는 힘들지만,초고속의 이론의 요구에 도움이 될 수 있습니다.

나는 정직 할 것이다:나는이 소개를 쓰면서,나는 특히 동기 부여가 없다고 느낀다.

당신은,나는 돌아서 일주일 동안은 휴가는 것을 허용한 시간을 쓰면서 읽고,하이킹,이용 시 별도의 요금이 부과 일반적으로 하고 만 것을 즐길 수 있다.

내 이메일을 확인하지 않았습니다. 내 소셜 미디어 피드를 어리석게 스크롤하지 않았습니다., 이봐,대부분의 시간에 나는 그것이 어떤 날인지조차 거의 알지 못했다. 그러나 아아,모든 좋은 것들이 끝나야합니다. 그리고,이제 나는 일상 생활로 돌아 왔습니다—넘쳐나는 할 일 목록이있는 월요일에,더 적은.

은 당신이 생각하는 후 일주일을 보냈다 아무것도 하지만 편안하고 재충전하는 것을 찢어 사람들을 맹렬한 속도이다.

그러나,내가 찾은 반대의 사실 단순히 앉아 자신의 아래에 내 책상 같은 느낌 feat 의 초인적인 힘이 있습니다.,

나는 뭔가가 필요 빛은 불에서 나와 내게 영감을 크랭크를 통해 그 다양한 작업 및 할당을 의미하는 실제로 완벽한 시간에 대해 배우는 초고속의 이론이 필요하고 어떻게 그것을 사용할 수 있는 주 내의 수준 동기 부여 많이 필요로 합니다.

그것에 도착하자!

McClelland 의 필요 이론은 무엇입니까?

요구의 이론은 실제로 심리학자 아브라함 매슬로우와 그의 요구 계층을 다시 연결합니다., 당신이 볼 수 있는 피라미드에는 이런 약점:

이미지원

의 매슬로의 필요를 이해하고 핵심 개념을 실제로 아주 간단합니다.

그것은 우리의 인간의 필요를 자세히 설명하고 피라미드 구조로 순위를 매 깁니다. 피라미드의 바닥에 기본적인 필요 충족 될 필요가 전에 누군가가 더 높은 것 들을 달성에 대 한 생각 조차 수 있습니다.

이제 필요 이론은 어디에 들어 맞습니까?,

데이비드는 초고속에 내장되어 이 작품에서 1961 년 그의 책,’이 달성하는 사회’

-는 게시물에 대한 MindTools,-

그는 세 가지 주된 동기는 그를 믿는 우리 모두가:필요성에 대한 성취 필요한 제휴로,필요한 힘이 있다. 사람들은 지배적 인 동기에 따라 다른 특성을 갖게됩니다.

기본적으로,우리는 모든지 이 세 가지 드라이버,하나는 항상 지배적입니다., 그래서,어쩌면 당신은 고도에 의해 구동에 필요한 성취는 동안 귀하의 팀 구성원 동기 위한 필요에 의해 전력이다.

이 드라이버들 각각은 정확히 무엇을 의미합니까? 여기에 상당히 단순화 고장:

• 필요한 업적:가 당신의 분야에서. 당신이 작가라면,아마도 그 책을 출판하는 것을 의미합니다. 또는,당신이 의사라면,아마도 그것은 주요 의학적 돌파구를 만드는 것을 포함합니다.
• 제휴 필요:다른 사람들과 관계를 맺고 자하는 욕구., 사람들은 동기 위한 필요에 의해 제휴를 선호한 협력하는 그룹에서 강한 욕망에 의해 잘 다른 사람입니다.
• 권력에 대한 필요성:다른 사람들에 대한 통제 또는 권위를 갖고 자하는 욕구. 그것은 꽤 많이 정확히 들리는 것입니다. 주목해야 할 한 가지 중요한 점:지배적 인 동기 부여 자로서 권력을 소유 한 사람들은 개인과 기관의 두 그룹으로 나뉩니다. 개인적인 의미들이 원하 제어 사는 동안 제도를 의미하고 싶은 선봉 팀에 도달하는 더 큰 목표입니다.,

를 들 수 있습니다 이론을 필요로 불리는 인간의 동기 이론 또는 동기 부여 필요한 이론 무엇 때문에 그렇습니다. 그것은 당신이나 다른 사람에게 가장 동기를 부여하는 것이 무엇인지 알아내는 데 도움이됩니다.

작동해야 할 이론 넣기:자신에게 동기를 부여하는 방법

그 자체로는 꽤 강력한 것입니다.

그러나 필요 이론을 이해하는 것은 첫 번째 단계 일뿐입니다. 당신이 또한 필요하는 방법을 알고 적절하게 그것을 구현하 자신을 동기를 부여하는 경우에는 당신처럼,직접 보고서 또는 당신의 동료.,

잠수 해보고 그 일을하는 방법을 알아 내자.

이해 당신의 자신의 지배적인 드라이버

틀림없이 가장 중요한 단계에서의 이론을 사용하여 요구하는 자신에게 동기를 부여 계산하는 세 가지 당신의 자신의 지배적인 드라이버에 대한 필요 성과,관계,또는 힘입니다.

아무도 당신보다 더 잘 알지 못합니다-그래서,이것은 쉬워야합니다,맞습니까?

실제로,자신의 기본 드라이버에 구역 설정은 믿을 수 없을 정도로 복잡 할 수 있습니다.,

무엇이 당신에게 동기를 부여 쉽게 이동할 수 있에 따라 독특한 상황이다,그래서 그것은 어려울 수 있습니다 그는 하나 취해야 한다는 첫 번째 장소는 순위.

를 시작,자신에게 물어 일부에 대한 질문에 일부는 일반적인 상황에 농작물은 직장에서:

• 때 당신은에서 불과 팀 구성원 당신은 당신의 총에 충실하거나 당신 롤상의 찬성을 유지하는 좋은 관계는?
• 길 찾기를 제공하거나받는 것을 선호합니까?,
• 도전적인 작업에 대해 어떻게 생각하십니까? 당신이 그들과 떨어져 부끄러워하거나 당신에 대한 흥분하는 방법을 알아내는 그들을 해결?

생각을 통해 어떻게 반응하는 시나리오에있는 것과 같은 위를 분석하는 데 도움이 되는 자신의 행동을 시작하에 좁은 기본 드라이버입니다.

경우,예를 들어,당신은 더 많은 관심을 유지하는 좋은 관계를 보다 심는 발과 흰-knuckling 자신의 계획과 아이디어,당신은 가능성이 높은 동기 부여하여 책임이 있습니다.

아직도 이것을 알아 내려고 애 쓰고 있습니까?, 당신이 할 수있는 또 다른 일은 일주일이나 이틀 동안 일지 나 근무일 로그를 보관하는 것입니다.

에서는 노트북 기록에서 일을 하루 같이

• 시간을 느끼는 매우 동기입니다. 무슨 일이 있었 니? 왜 그렇게 주도적 인 느낌이 들었다고 생각하니?
• 당신이 매우 동기 부여를 느낀 시간. 당신의 드라이브 부족으로 이끄는 구체적인 것이 있었습니까?
• 충돌에서 자신을 발견 한 시간. 어떻게 반응 했습니까?,

나는 당신이 생각하고있는 것을 알고 있습니다:어떻게 그 것들을 적어 두는 것이 도움이 될 수 있습니까?

근무일의 웅대 한 계획에서 그 세부 사항과 자신의 행동에 대한 시력을 잃는 것은 쉽습니다. 그런 것들을 적어두면 일주일이나 이틀 후에 다시 반영하고 일반적인 추세 나 반응을 끌어낼 수 있습니다.

는 데 유용한 방법을 흔들어 그 인식의 개념이 있을 수 있습 자신에 대해 그 실제로 어떤에 당신을 동기를 부여 현실이다. 당신은 단지 자신을 놀라게 할 수도 있습니다!,

그것을 구현하는 방법을 식별

좋아-당신은 필요의 이론에 따라 기본 드라이버를 알아 냈어. 어…이제 뭐?

당신에게 동기를 부여하는 것을 결정하는 것이 도움이됩니다. 하지만,정말 당신이 자신을 위해 일을 넣어 경우에만 당신에게 부스트를 제공합니다.

그것은 당신이 결정하는 방법과,믿어,그것은 필요가 없다 너무 복잡하거나 참여했다.

의 당신이 당신의 기본 드라이버로 제휴에 대한 필요성을 확인했다고 가정 해 봅시다.

그걸로 무엇을 할 수 있니?,

아마도 하루 종일 혼자 일하면 배수가 느껴지고 버클을 내리기가 훨씬 힘들어집니다. 커피 숍이나 다른 사람들 주위에있을 수있는 공동 작업 공간으로 나가십시오.

당신이 기대할 수있는 기안자 그룹을 만듭니다. 또는 팀 또는 업계의 다른 사람들과 함께 작업 할 수있는 몇 가지 공동 프로젝트를 생각해 내십시오.

성취의 필요성에 의해 동기 부여가된다면?

그것은 아마도 당신의 할 일 목록에서 뭔가를 건너면 당신에게 진정한 향상을 제공한다는 것을 의미합니다.,

더 큰 프로젝트 중 일부를 더 작고 한 입 크기의 이정표와 목표로 분해 해보십시오. 제공하는 뭔가로—있기 때문에 더 관리는 작업을 달성했다. 그것은 좋은 전략이를 자신을 유지하기하고 방지하는 압도하는 느낌을 쉽게 할 수 있는 크리프에서 작업하는 경우에는 거대한 프로젝트입니다.

당신이 당신의 자신의 동기 부여에 대한 자신의 기본 드라이버를 활용할 수있는 방법의 톤이있다. 비밀은 당신에게 가장 적합한 것을 찾는 것입니다.,

계속 조정 및 수정

마지막으로,여기에 기억해야 할 또 다른 중요한 사항이 있습니다.

그 공동 작업 공간 아이디어는 당신이 생각했던 것만 큼 잘 풀리지 않았습니까? 다른 것을 시도하십시오.

당신이 집중하고 동기를 유지하기 위해 더 작은 이정표가 필요합니까? 프로젝트 계획을 변경하십시오.

좋은 것은 가지고 있어와 유연성을 필요로하는 방법을 알아낼 최고의 동기를 부여하는 자신을,그리고 아마도 가을 포함하는 약간의 체험과 오류가 있습니다.

일종의 실험이라고 생각하십시오., 즉,최종 게임에 실제로 동기를 부여하고 집중하는 시스템을 구체화 할 때까지 약간의 변경을 두려워하지 않아도됩니다.

필요 이론은 자신을 위해서만 작동합니까?

필요의 이론은 자기 동기 부여를 위해서만 작동한다고 생각합니까? 다시 생각해보십시오. 리더 인 경우 팀 구성원에게 더 나은 동기를 부여하고 보고서를 지시하는 데 사용할 수도 있습니다.

각 팀 구성원은 동기를 부여하는 다른 것들을 가질 수 있습니다., 아마도 하나는 항상 인도하는 그룹 프로젝트(그에 필요한 전력)하는 동안 또 다른 유명완(그에 대한 강한 성취도).

프로세스 이해의 이러한 동기 부여 정확히 동일하게 작동:주목하고 분석하는 행동이 귀하의 팀 구성원이 다음 지식을 사용하여 그들의 기본 드라이버입니다.

는 마음에서,당신은 당신할 수 있는 거리에 같은 것들의 리더십 접근 방법을 제공할 의견에 맞게는 팀 구성원의 개별 요구와 부작용을 낳았습니다.,

예를 들어,아마도 그 높은 성취를 갈망이 더 도전적인 프로젝트입니다. 또는 제휴에 대한 강한 필요성을 가진 사람이 더 많은 그룹 프로젝트에 참여하기를 원할 수도 있습니다.팀의 눈에 더 좋고 효과적인 리더가되기 위해 사용할 수있는 강력한 정보입니다.

으로 앞으로 이동 동기 부여의 높은 수준의

는 동안 그것은 항상 빠른 수정(이 땀을 흘리에 관련된 그것을 알아내고 그것은 바로!),필요의 이론은 물건을 끝내기 위해 스스로 동기를 부여하는 좋은 방법이 될 수 있습니다.,

그것은이 모든 오래를 식별하는 시간을 당신의 자신의 기본 드라이버 다음을 활용하는 것의 수준을 향상하는 동기 부여입니다. 그리고,그 같은 규칙은 당신이 관리하는 팀에 동기를 부여하기 위해 찾고 있다면 사실 보유하고 있습니다.

이 시도를주고,당신은 드라이브와 초점의 자신의 수준에 업틱을 통지 확신합니다.

나에 관해서는? 나는 지금 내 책상에있는이 휴가 후 할 일 목록을 통해 전원을 공급하기 위해 매우 똑같은 일을 할 것입니다. 행운을 빌어 요!