인 Management

림 1. Henri Fayol

관리 기능에 대한 현재의 이해는 세 번째 고전적 관리 이론가 인 Henri Fayol 에 크게 기반을두고 있습니다. 마이닝 행정 및 엔지니어,다.의 행정 관리의 이론 개발되었을 관찰한 후 작업 중단 그가하다고 판단하는 관리 실패입니다., 에서 자신의 1916 예약,관리 Industrielle et Générale(산업 및 일반 행정),다.안 다음과 같은 14 원칙의 관리:

1. 부문의 작동합니다. 직원이 전문화되면 점점 더 숙련되고 효율적이되기 때문에 생산량이 증가 할 수 있습니다.
2. 기관. 관리자는 명령을 내릴 수있는 권한이 있어야하지만,그들은 또한 권위와 함께 책임이 온다는 것을 명심해야합니다.
3. 징계., 징계는 조직에서 지켜 져야하지만 그렇게하는 방법은 다를 수 있습니다.
4. 명령의 단일성. 직원은 단 한 명의 직속 감독자 만 있어야합니다.
5. 방향의 통일. 동일한 목표를 가진 팀은 하나의 계획을 사용하여 한 관리자의 지시에 따라 작업해야합니다. 이것은 행동이 적절하게 조정되도록합니다.
6. 일반적인 관심사에 대한 개인의 이익의 종속. 한 직원의 이익이 그룹의 사람들보다 더 중요 해지는 것을 허용해서는 안됩니다., 여기에는 관리자가 포함됩니다.
7. 보수. 직원 만족도는 모든 사람에게 공정한 보수에 달려 있습니다. 여기에는 재정 및 비재무 보상이 포함됩니다.
8. 중앙 집중화. 이 원칙은 직원이 의사 결정 과정에 얼마나 가까운지를 나타냅니다. 적절한 균형을 목표로하는 것이 중요합니다.
9. 스칼라 체인. 직원은 조직의 계층 구조 또는 명령 체인에 서있는 곳을 알고 있어야합니다.
10. 순서., 직장 시설은 직원들에게 깨끗하고 깔끔하며 안전해야합니다. 모든 것이 그 자리를 가져야합니다.
11. 주식. 관리자는 필요에 따라 규율을 유지하고 적절한 경우 친절하게 행동하면서 항상 직원에게 공정해야합니다.
12. 인원의 임기의 안정성. 관리자는 직원 회전율을 최소화하기 위해 노력해야합니다. 인사 계획은 우선 순위가되어야합니다.
13. 이니셔티브. 직원은 계획을 작성하고 수행하는 데 필요한 수준의 자유를 부여 받아야합니다.,
14. 에스프리 드 군단. 조직은 팀 정신과 단결을 촉진하기 위해 노력해야합니다.

지만 대부분의 이러한 관리 원칙은 아직도 진정한 오늘날,다.의 가장 중요한 기여를 관리 분야의 이론은 자신의 id 의 의무를 관리할 수 있습니다. 그래의 목록을 다섯 개의 관리에 관한 선견지명,조직,명령,조정 및 통제,수정되었습니다. 현재 이론을 식별하는 여섯 관리 기능:기획,조직,인력,주요,제어 및 동기 부여입니다., 이 목록에는 인력 배치 및 동기 부여라는 두 가지 기능의 추가와 명령 및 조정 직무의 재 분류가 선두로 반영됩니다.