성희롱은 민감한 주제로,특히 전통적인 인력의 역할은 계속 진화한다. 여성은 남성과 같은 수준에서 일하고 있지만 괴롭힘은 많은 다른 각도에서 발생합니다. 고용주로서,당신은 최고 수준의 행동으로 유지되므로 경계가 어디에 놓여 있는지 이해하는 것이 필수적입니다. 무엇보다도 괴롭힘이 주관적이라는 것을 깨달아야합니다. 직원이 희생되었다고 느끼면 자동으로 뜨거운 물 속에 있습니다., 다음은 직장에서 발생하는 두 가지 형태의 성희롱 중 하나 인 quid pro 개념의 개요입니다.
Quid Pro Quo 란 무엇입니까?
Quid pro quo 는 우발 교환을 나타내는 일반적인 법적 용어입니다. 다른 말로하면,당신은 누군가에게 무언가를주고 대가로 무언가를 얻습니다. 이 개념이 업무 환경에서 성희롱 시나리오에 어떻게 적용될 수 있는지 고려하십시오. 예를 들어 관리자는 성적인 호의에 대한 대가로 직원에게 promation 을 제공 할 수 있습니다. 마찬가지로,성적 조건에 따라 제안을받는 모든 직업 후보자는 가장 확실하게 괴롭힘을 당하고 있습니다., 할리우드 영화는 미묘한 상황에 대한 훌륭한 예를 제공합니다. 요청이 명시되기보다는 암시 된 경우에도 여전히 괴롭힘입니다.같은 개념이 위협적인 방식으로 표시 될 수도 있습니다. 예를 들어,관리할 수 있지 않겠다고 약속을 종료하거나 견책 직원하면 그 또는 그녀는 동에 종사하는 성적 행동이나 성적 관계입니다. 관리는 quid pro quo 상황의 기본 요소입니다.
성희롱이란?,
이해하는 것이 중요 무엇을 구성하는 괴롭힘으로 정의가 동일한 모두에 대한 대상물을 주장하고 적대적인 작업 환경을 주장한다. 에 따라 균등한 고용기회위원회(EEOC),성희롱이란 원치 않는 성전,성 요청 또는 물리적 또는 구두 성적 수행할 수 있습니다. 요청이 성희롱으로 간주하는 경우 그것은 수락 또는 거부에 영향을 미치거나 이를 방해하는 피해자의 고용 상태에서 어떤 방법입니다. 응답이 명시적일 필요는 없습니다., 간섭은 협박,공격 또는 적대적인 환경을 조성하는 모든 것일 수 있습니다.
Quid Pro Quo 사례 이해
괴롭힘 주장은 당황스럽고 파괴적이며 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸릴 수 있습니다. 직원이 불만을 제기하기로 결정한 경우 사건 발생 후 180 일 이내에 그렇게해야합니다.,i>의 증거를 고용 또는 증명하는 시도는 취업을 추구으로 귀사
전반적으로,심판하려는 것입 증명하는 행위는 어떻게든 묶여 직원의 직업이다., 이는 잠재적 인 승진,종료 또는 그 사이의 모든 것을 의미 할 수 있습니다. 또한 직원은 사전에 대응하기로 선택한 방법에 관계없이 청구를 제기 할 권리가 있습니다.
위험 완화
quid pro quo 사건을 처리하는 가장 좋은 방법은 변호사를 즉시 참여시키는 것입니다. 손실 된 임금,기회 또는 보험 혜택을 갚아야하는 보상 합의에 직면 할 수 있습니다. 피해자는 정서적 고통과 고통에 근거하여 징벌 적 손해 배상을 신청할 수도 있습니다. 그러나 판사가 이런 종류의 보상을 부여하는 것은 드뭅니다.,
직원이 인적 자원 부서를 통해 배상을 추구 할 수있는 경우 quid pro quo 상황을 내부적으로 처리 할 수 있습니다. 그러나 EEOC 에 통보되면 본격적인 사례가됩니다. 공식적인 청구에 대한 통지를받는 경우 대리인과 협력하는 것이 좋습니다. 이는 신속한 요청과 요청 된 문서의 전체 공개를 의미합니다.
법적 고
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