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대부분의 주에서 건강 보험 교환 설계에 대한 책임은 보건 복지부의 부서에 귀속됩니다. 유타에는 없습니다. 2007 년에 창설 된 그 교환은 주지사의 경제 개발 사무소에 상주합니다. 유타는 중소기업을위한 보험을 주요 경제 개발 동인으로보고 있기 때문입니다. 지 놀라 울 정도로,유타 Gov. 리 Herbert 설정하여 민간 부문을 모집 전 Ceridian executive 패티 코너., 지난 12 월부터 코너는 유타의 건강 교환의 새로운 이사를 역임했습니다. 예산과$600,000 및 직원의 단지 두 가지,그녀의 작업을 무엇으로 떠오르고 있는 모델에 대한 교환 보수. 저는 최근 Conner 와 Office Of Economic Development communications 이사 인 Michael Sullivan 과 유타의 교환이 어떻게 진행되고 있는지에 대해 이야기했습니다.
당신은 그것에 익숙하지 않은 사람들에게 유타 건강 교환을 어떻게 설명합니까?
Patty Conner:유타 거래소는 처음에는 중소기업 직원을 위해 설립되었습니다., 의도되었을 제공하는 솔루션을 그들에게 뿐만 아니라 옵션이 사이의 여러 사업자와 디자인을 계획이지만,또한 그들을 도왔을 이해 무엇을 사용할 수 있는 시장에서 그들이 선택할 수 있는 가격과 계획을 맞는 그들의 가족이 필요합니다. 우리의 솔루션은 계획 및 등록 프로세스의 비교를 용이하게하는 기술 백본을 제공합니다. 또한,우리는 기존의 시장에 존재하지 않는 교환에 대한 정의 기여 시장을 개발했다.정부가 왜 이런 일에 관여해야 했습니까?, 왜 그냥 시장에 맡기지 않습니까?
Michael Sullivan:Patty 의 도착을 앞두고 있기 때문에 그 질문에 대답하겠습니다. 그 이유는 우리는 것이 중요하다고 생각하는 정부가 제공에 관련된 전 분야/정부의 협력이 많은 작은 기업으로 두 개의 50 직원을 느낀 그것을 찾기가 매우 어렵 저렴한 그룹의 범위입니다. 다시 말해,제가 5 명이 있고 그 중 한 명이 암에 걸리면 우리 모두가 보험을 잃습니다. 하나의 초기 드라이버었 우리는 어떻게 도움을 극복하는 이 그룹의 크기는 문제,그리고 우리는 어떻게 극복하는 일부의 건강 문제가 있습니까?,
우리는 또한 보면서 그것을 할 수있는 기회로에 대해 참여하는 민간 부문에서 개발하고 새로운 모델을 새로운 방법에 의해할 수 있는 사람들에게 도달합니다. 우리는 요구 사항이나 제한 사항 또는 최소값을 제시하지 않았습니다. 아주 솔직하게 말하면,우리는 그것이 얼마나 잘 받았는지에 놀랐습니다.
유타 건강 교환에 대한 간단한 타임 라인을 제공 할 수 있습니까?2005 년에 우리는 주에서 건강 관리 개혁에 어떻게 접근 할 수 있는지에 대한 논의를 시작했습니다. 그런 다음 2007 년에 우리는 교환을 만든 법률 입법에 서명했습니다., 2008 년에,우리는 정의 기여 시장을 창조하고 기술 해결책을 설치했습니다. 다음 해 우리는 제한된 발사를했습니다. 처음에,우리는 11 고용주 그룹 1 월에 교환에 참여했다 2010 150 덮여 삶,그 성장 42 고용주 그룹 1,146 덮여 삶. 2011 년 1 월 1 일부터 모든 소규모 고용주 그룹이 교환에 가입 할 수 있도록 열었습니다.
응답은 무엇 이었습니까?
PC:현재 우리는 100 명의 고용주 그룹이 등록되어 있으며 2,880 명의 삶을 커버했습니다. 우리의 숫자는 1 월 이후로 꾸준히 증가했습니다.,연말에 등록이 될 것이라고 생각하는 것에 대한 예측이 있습니까?
PC:우리의 목표는 2012 년 1 월 1 일까지 1,000 명의 고용주 그룹과 25,000 명의 커버 된 삶을 갖는 것입니다. 그것은 고상한 목표이지만,나는 우리가 거기에 도착할 수 있다고 확신합니다.
교환 홍보 또는 마케팅에 어떻게 접근 했습니까?
PC:우리의 접근 방식을 도달하는 보험 중개인 커뮤니티 교육에 그들에게 먼저 다음에 밖으로 도달 작은 사업 그룹입니다. 우리는 보험 대리인에게 많은 봉사 활동을 해왔습니다., 지난 분기에 250 개가 넘는 브로커에 대한 유타 거래소 내 판매에 대한 교육을 실시했습니다.
이 프로그램을 롤아웃하는 과정에서 무엇을 배웠습니까?
PC 다:첫째,을 받을 수 있는 모든 이해 관계자의 구매에 무엇을 교환하려고 달성하고 맞추는 자신의 값에 도움이되었습니다. 예를 들어,중개인은 유타 건강 교환의 성공에 정말로 중요합니다. 둘째,확실히 당신은 수준 경기장에 대 한 전통적인 시장 패리티를 제공 하는 평가 방법론., 마지막으로,대규모 등록에 개방하기 전에 교환을 베타 테스트하는 것이 중요합니다.
유타는 항상 웹 사이트로 교환을 설명했습니다-“건강 교환을위한 Travelocity”는 내가 들었던 문구입니다. 웹 사이트는 고객에게 어떤 종류의 도구를 제공합니까? 소비자에게 품질과 가치에 대한 정보를 제공하려고 했습니까?
PC 있 146 다른 계획에서 우리의 교환으로,다양한 가격으로,코페이고 공제 레벨,그래서 직원을 선택할 수 있는 계획에 맞는 최고의 그들을 위해 그들의 가족입니다. 우리는 또한 의사 네트워크를 매핑합니다., 올 때 계획 품질–같은,”어떻게 알 수 있는 네 개의 서비스 공급업체들이 제공하는 최고의 계획을 설계 또는 최고의 서비스입니까?”-소비자는 몇 가지 품질 평가 점수를보고 싶어합니다. 우리는 올해 그 정보를 표시 할 준비를하는 과정에 있으며,올해 3/4 분기 일 가능성이 큽니다. 우리는 그 열쇠를 가진 데이터 요소는 그것이 얼마나 오래 걸리는 돌아 주장,그들의 고객 서비스 같은 그리고 무엇 소비자 피드백 설문 조사에 대한 점수는 그 특정 캐?, 그 모든 정보는 실제로 우리의 웹 사이트뿐만 아니라 직원이 액세스 할 수있는 쇼핑 도구에 표시됩니다.
그 밖의 무엇이 올까요? 올해 또 무엇을 작업하고 있습니까?
PC:여러 가지. 첫째,우리는 개선하는 핵심 기술을 더욱 쉽게 대한 고용주와 브로커 및 수축 타임라인을 보여주고 있습니다. 둘째,우리는 건물 요소를 시스템으로도 사용할 수 있도록 더 큰 고용주,특히 그에 51-99 직원 범위에 있습니다., 마지막으로,우리는 저소득층 사람들이 이미 자격이있는 기존 공공 프로그램에 액세스 할 수 있도록 돕고 있습니다.
저렴한 케어 법(ACA)과 2014 에 대해 이야기합시다. 그것은 국가 수준의 교류가 관여해야하는 특정 요구 사항을 제시합니다. 귀하의 현재 활동이 법정 요구 사항과 어떻게 일치합니까? 당신이 정확히 일렬로 있지 않은 문제는 무엇입니까?,
PC 우리는 건물 바로 시스템에 대한 유타 관계없이 ACA,하지만 지금까지 우리가 알고 있듯이,우리의 현재와 미래의 계획해야 하지 않을 크게 영향을 받는 우리가 사항을 준수해야 합니다 ACA 을 피하기 위해 연방 환 부과되 우리에게 있습니다. 우리는 여전히 볼 필요가 무엇인 다양한 규정 및 규칙이 될 것입니다,하지만 우리가 낙관적의 접근 방식이 계속 진행할 수 있습니다.
얼마나 많은 작은 고용주에 exchange 을 제공하고 있는 건강 보험 또는-보 정의된 기여에 대한건강보험–처음 시작하십니까?,
PC:우리의 통계에 따르면 등록 된 사람들의 20%가 이전에 그룹 건강 보험에 가입하지 않은 것으로 나타났습니다.
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