무엇입니까?
연습
CIMA 공식적인 용어에 대해 설명합 활동을 기반의 비용으로 접근하는 방식 요 및 모니터링 활동을 포함하는 추적 리소스 소비와 비용 최종 출력이 있습니다. 자원은 활동 및 활동에 비용 객체에 할당됩니다. 후자는 비용 드라이버를 사용하여 활동 비용을 출력에 연결합니다.
ABC 는 1980 년대 후반에 Kaplan 과 Bruns 에 의해 처음 정의되었습니다., 흡수 원가 계산의 현대적인 대안으로 간주되어 관리자가 제품 및 고객의 순 수익성을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스에 더 나은 정보를 제공하여 가치를 기반으로하고 따라서보다 효과적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
ABC 는 비용이 증가하는 활동 인 비용 동인에주의를 집중시킵니다. 전통적인 흡수 요하는 경향이 있는 볼륨에 초점을 맞추 관련 드라이버 등과 같은 노동 시간 동안 활동을 기반 비용에도 사용합 트랜잭션 기반 드라이버와 같은 번호를 주문을 받았습니다., 이러한 방식으로 전통적으로 고정 비용으로 간주되는 장기 가변 간접비는 제품을 추적 할 수 있습니다.
활동 기반 원가 계산 프로세스:
ABC 는 어떤 이점을 제공합니까?
활동 기반 원가 계산은 제품/서비스 원가 계산의보다 정확한 방법을 제공하여보다 정확한 가격 결정으로 이어집니다. 그것은 이해를 증가의 오버헤드 및 비용이 드라이버;및 비용이 많이 드는 비 값을 추가하는 활동을 더 보이는 할 수 있도록,관리자를 줄이거나 제거 할 수 있습니다., ABC 는 간접비를 할당하고 제거하는 더 나은 방법을 찾기 위해 운영 비용에 대한 효과적인 도전을 가능하게합니다. 또한 개선 된 제품 및 고객 수익성 분석을 가능하게합니다. 지속적인 개선 및 스코어 카드와 같은 성과 관리 기법을 지원합니다.
ABC 를 구현할 때 고려해야 할 질문
- ABC 구현,실행 및 관리의 리소스 의미를 완전히 이해하고 있습니까?
- ABC 를 구현할 수있는 리소스가 있습니까?
- 비용이 혜택보다 중요합니까?
- 우리는 모든 활동과 비용을 쉽게 식별 할 수 있습니까?,
- 우리는 충분한 이해 관계자 바이 인을 가지고 있습니까? 이것을 달성하기 위해서는 무엇이 필요할까요?
- ABC 가 제공하는 추가 정보가 전반적인 수익성을 높이는 조치를 취할 것입니까?
| 작업이/Dos | 조치/피하지 말아야 |
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에서 실습한다:활동기준원가 |
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는 방법 쑤 지 달성 표준화 작업 방법 및 프로세스를 중국 전기 회사는 사용 쑤 지 ABC 을 캡처하는 직접적인 비용 및 변수의 간접비,는 부족한 상태에서 소유한 기업의(SOE)전통적인 요하는 시스템입니다., ABC 경험은 작업 관행 및 프로세스에서 표준화를 성공적으로 유도했습니다. 표준화는 중국 문화 나 많은 중국 기업에서 흔히 볼 수있는 개념이 아니 었습니다. ABC 는 또한 Xu Ji 의 IT 개발–첫 번째 회계 및 사무실 컴퓨터 화,ERP 구현에 촉매 역할을합니다. 2001 년 ABC 도입 이전에 Xu Ji 는 전통적인 중국 국가 기업 회계 시스템을 운영했습니다. 많은 양의 수동 부기 작업이 관련되었습니다., 회계는 주로 외부 재무보고 목적에 의해 주도되었으며 제품 비용의 부정확성은 불가피하게되었습니다. 이 때,쑤 지 자유 시장 경쟁의 중국의 도입 다음 flotations 의 시리즈를 겪었다. 전통적인 원가 계산 정보의 부정확성은 Xu Ji 의 가격 경쟁 능력을 심각하게 방해했습니다. 두 가지 주요 작업에 대한 ABC 시스템을 추적 직접적인 노무 비용에 직접 제품 및 클라이언트는 계약 및 할당 제조 간접비 기준으로 그대로–날짜를 직접 노동 시간은 계약이 있습니다., 교훈 일반적인’top-down’관리 스타일과 조직적인 문화 중 국영 기업을 잘 작동할 때 사주는 혁신적인 아이디어와 유도하는 회사 전체의 학습합니다. 새로운 경영 아이디어를 시도하고 새로운 기술에 투자하는 최고 경영진의 헌신은 독특한 특징이었습니다. |