Ricostruzione e rinnovamentomodifica
Durante la metà degli anni 1990 il mercato è stato costretto a ristrutturare. Sotto la presidenza di Sir David Rowland e dell’amministratore delegato Peter Middleton, un ambizioso piano intitolato “Reconstruction and Renewal” (R&R) è stato prodotto nel 1995, con proposte per separare i Lloyd’s in corso dalle perdite passate., Le passività per tutte le attività precedenti al 1993 (diverse dall’assicurazione sulla vita) dovevano essere obbligatoriamente trasferite (da RITC) in un veicolo speciale denominato Equitas (che avrebbe richiesto l’approvazione del Ministero del Commercio e dell’Industria del Regno Unito) ad un costo di circa $21bn. Molti nomi hanno affrontato grandi fatture, ma il piano prevedeva anche una soluzione delle loro controversie, una tassa sui profitti recenti e la cancellazione di quasi 5 5bn dovuti sotto forma di “crediti di debito”, distorti verso quelli con le peggiori perdite., Il piano fu discusso a lungo, modificato e alla fine fortemente sostenuto dall’Associazione dei membri dei Lloyd’s (ALM) e dalla maggior parte dei leader dei gruppi di azione dei nomi. Il nuovo CEO Ron Sandler è stato determinante nella sua implementazione. Il denaro è stato raccolto in molti modi, tra cui la vendita e il leasing dell’edificio del Lloyd, e una tassa sulle attività future. Le singole offerte di regolamento sono state accettate dal 95 per cento dei nomi. Nel settembre 1996 sono stati trasferiti a Equitas i debiti pregressi del 1992 e degli anni precedenti, compresi quelli di Lioncover e Centrewrite.,
Le accuse di frode “recluta per diluire” sono state ascoltate in un processo di otto mesi nel 2000 nel caso Sir William Jaffray& Ors contro la Society of Lloyd’s e sono state respinte dal giudice; un appello è stato ascoltato nel 2002 e respinto all’unanimità., In ogni occasione l’accusa che ci fosse stata una politica di reclutare per diluire stato respinto e Nomi sono stati invitati a risolvere; tuttavia, in prima istanza, il giudice ha descritto i Nomi come “vittime innocenti di sconcertante incompetenza” e la corte d’appello ha trovato che le rappresentazioni che i Lloyd’s aveva un rigoroso sistema di controllo erano false, e fortemente suggerito che uno dei Lloyd’s principali testimoni, l’ex presidente Murray Lawrence, aveva mentito nella sua testimonianza.,
Lloyd’s ha quindi introdotto alcuni importanti cambiamenti strutturali: i membri aziendali con responsabilità limitata sono stati autorizzati a unirsi e sottoscrivere assicurazioni; non sono stati autorizzati nuovi nomi a responsabilità illimitata (anche se sono rimaste alcune centinaia di quelli esistenti); i requisiti finanziari per la sottoscrizione sono stati modificati, per evitare l’eccesso di sottoscrizione che non era supportato da attività liquide; , Lloyd’s rimbalzò e iniziò a prosperare di nuovo dopo le catastrofiche perdite derivanti dall’attacco al World Trade Center, ma dovette affrontare una maggiore concorrenza da parte di società di nuova creazione nelle Bermuda e in altri mercati.
Nel 2006 la controllata di Berkshire Hathaway National Indemnity Company (NICO) ha accettato di assumere tutte le attività e passività di Equitas, fornendo $7 miliardi di nuova copertura riassicurativa per i pagamenti futuri dei sinistri in aggiunta agli reserves 8,7 miliardi di riserve esistenti all’interno di Equitas., Il trasferimento (in due fasi tra il 2007 e il 2009) rappresentava “finalità” secondo la legge inglese per tutti i nomi interessati, che ora dovevano affrontare “alcuna ulteriore responsabilità” per le perdite pre-1993.