Un altro obiettivo evidenziato nel rapporto IOM Future of Nursing era la necessità di aumentare la diversità nella forza lavoro infermieristica perché ciò faciliterebbe una comprensione più profonda dei fattori che influenzano la salute del paziente e il benessere emotivo.
Mentre Hassmiller è lieta che circa il 30% di tutti i laureati erano studenti infermieristici di minoranza in 2017 — un aumento di circa 7% da 2010 — ha riconosciuto che sono necessari più infermieri ispanici. Ispanici e latinos rappresentano quasi 20% della U.,S. popolazione, ma meno del 10% della forza lavoro infermieristica.
Sebbene i progressi siano stati lenti in questo settore, il Colorado ha avuto più successo con l’aumento della diversità.
Quando Karren Kowalski, PhD, RN, NEA-BC, FAAN, è diventato presidente e CEO del Colorado Center for Nursing Excellence in 2011, era preoccupata per la mancanza di diversità nella forza lavoro infermieristica del suo stato.
“Ho visto che circa il 6% delle infermiere erano ispaniche e la nostra proiezione statale per la popolazione ispanica era del 40% entro il 2035”, ha detto., “Sapevo che dovevamo fare qualcosa al riguardo.”
Con i soldi della Fondazione Robert Wood Johnson, il team di Kowalski ha studiato il problema e ha scoperto che gli studenti infermieristici di minoranza spesso abbandonavano.
“Credevamo che la cosa più potente per aiutarli fosse il mentoring di un’infermiera che lavorava”, ha detto.
Il centro ha ricevuto una sovvenzione diversity dalla federal Human Resources and Services Administration (HRSA) per finanziare un nuovo programma di mentoring, che includeva una formazione di due giorni per gli infermieri per diventare mentori., Le infermiere hanno imparato a parlare con gli studenti e sulle risorse finanziarie, di tutoraggio e di viaggio per sostenere i mentee.
“Una delle lezioni critiche per i mentori stava imparando l’importanza di lasciare che gli studenti parlassero di più”, ha detto Kowalski. “Incoraggiamo i mentori a porre domande agli studenti e fungere da cassa di risonanza per aiutarli a risolvere i problemi.”
Il programma è stato lanciato nel 2015 e ora fornisce tutoraggio a 40 studenti ogni anno. Ha avuto un tale successo che il 90% di questi studenti si laurea ogni anno.,
IOM Future of Nursing: Leadership and the future of nursing
Anche se potrebbero essere necessari molti anni per aumentare la diversità nella forza lavoro, Hassmiller è ottimista sul fatto che la raccomandazione IOM Future of Nursing report relativa alla leadership infermieristica sia realizzabile nel prossimo futuro.
Per aumentare il numero di infermieri nei consigli di amministrazione, la Campagna per l’azione ha contribuito a fondare la Nurses on Boards Coalition, che abbina gli infermieri con opportunità di consiglio che si adattano ai loro interessi e aree di competenza., A partire da giugno 2019, più di 6.200 infermieri hanno riferito di servire nei consigli di amministrazione, e l’obiettivo dell’organizzazione è quello di aumentare quel numero a 10.000.
Progressi come questo hanno spinto RWJF a finanziare un altro futuro di studio infermieristico. Questa volta, l’attenzione è rivolta al ruolo dell’infermiera nell’affrontare i determinanti sociali della salute e dell’equità sanitaria.
Hassmiller sta scontando un mandato di due anni come National Academy of Medicine Senior Scholar in Residence e consigliere del Presidente per l’assistenza infermieristica per aiutare a guidare lo studio.,
Il rapporto sarà lanciato a dicembre 2020 e i presidenti delle commissioni stanno invitando gli infermieri in tutto il paese a partecipare o ascoltare i webcast in diretta delle riunioni del Municipio.
Gli infermieri possono anche inviare commenti, rapporti o studi pertinenti affinché il comitato consideri di
Seguire corsi relativi al futuro dell’infermieristica dell’OIM:
(6.8 ore di contatto)
Come la più grande professione sanitaria negli Stati Uniti e la professione posizionata in prima linea nella cura del paziente, gli infermieri sono cruciali per guidare il cambiamento e far progredire la salute., La Robert Wood Johnson Foundation e l’Institute of Medicine hanno formulato raccomandazioni per trasformare la professione infermieristica nel loro rapporto ” The Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health.”Un messaggio chiave del rapporto è la raccomandazione che gli infermieri siano partner completi insieme a medici e altri operatori sanitari nel ridisegnare il sistema sanitario del paese. Questa attività fornirà strategie pratiche per aiutarti a sviluppare il tuo piano personale per sviluppare il tuo potenziale di leadership indipendentemente dal tuo percorso di carriera scelto.,
Advanced Practice Nurse Pharmacology
(25 ore di contatto)
Questo corso aiuterà gli infermieri di pratica avanzata a soddisfare il nuovo requisito di farmacologia ANCC 25-contact hour per la ricertificazione a partire da jan. 1, 2014. Scritto e rigorosamente peer reviewed da farmacisti e infermieri pratica avanzata, questo corso dispone di una vasta gamma di condizioni mediche e dei farmaci ad essi associati., Gli argomenti del capitolo includono ipertensione, diuretici, GI, terapia intensiva, malattie sessualmente trasmissibili, asma, oncologia, analgesici non oppioidi, diabete, perdita di peso, condizioni di salute mentale come ansia, disturbo bipolare, depressione e molto altro. I capitoli evidenziano usi clinici, dosaggio, interazioni ed effetti avversi per i farmaci comuni utilizzati nella vostra pratica. Suggerimenti APN sono presenti in tutti i capitoli per aiutarvi nelle vostre pratiche di prescrizione.
HCAHPS Serie: Infermiera e Interprofessional Team di comunicazione
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Lavorare nel campo sanitario richiede capacità di comunicazione eccezionali.Comunicare efficacemente con il paziente, la famiglia e i colleghi è la base per un’esperienza terapeutica e positiva del paziente. L’esperienza di cura del paziente è fortemente influenzata da ciò che viene comunicato e da ciò che il paziente e la famiglia osservano. Come fornitori di assistenza sanitaria, siamo influenzati e gli altri impatto attraverso la nostra comunicazione., Che si tratti di sostenere un paziente, stabilire un rapporto ed empatia con un paziente e il suo sistema di supporto, o comunicare con altri membri del team interprofessionale, la nostra capacità di comunicare efficacemente è costantemente messa in discussione. Le nostre relazioni, personalmente e professionalmente, sono costruite sulla comunicazione e sulla relazione con gli altri. Quando comunichiamo in modo efficace, i pazienti hanno maggiori probabilità di sperimentare cure più positive e valutano la loro cura più alta