I biologi evoluzionisti hanno imparato che le persone con una maggiore “forma genetica”, come manifestato da un alto grado di simmetria del corpo sinistra-destra, non sono solo considerate più belle, ma tendono anche ad essere più sane, più intelligenti e più dominanti di altre. Sono i classici alpha che salgono in cima a organizzazioni rigidamente gerarchiche come i militari.,
Ma la nostra ricerca mostra che le persone con sottili asimmetrie—ad esempio, squilibri nell’orecchio o nella lunghezza delle dita—sono spesso leader “trasformazionali” migliori, in grado di ispirare i seguaci a mettere da parte l’interesse personale per il bene del gruppo. Inoltre, le squadre che guidano superano le squadre i cui leader hanno corpi più simmetrici.
Questi risultati aggiungono una nuova svolta al dibattito sul fatto che i leader efficaci siano nati o fatti. Crediamo che non sia l’asimmetria di per sé che posiziona le persone come buoni leader trasformazionali., Invece, sosteniamo, le risposte infantili di questi individui alle percezioni degli altri li modellano per il successo.
Il primo studio ha dimostrato che le persone altamente asimmetriche avevano maggiori capacità di leadership auto-riferite—attitudini per considerare i sentimenti degli altri, riconoscere i bisogni degli altri e ispirare gli altri. Il secondo ha mostrato che più asimmetrico è il leader, migliori sono le prestazioni della squadra, secondo valutazioni indipendenti: le squadre con leader asimmetrici hanno segnato quasi il 20% in più rispetto ad altre.,
Sebbene i tipi di asimmetrie che abbiamo esaminato siano appena percettibili, gli esseri umani sono inconsciamente sensibili a loro. Supponiamo che le persone nate con asimmetrie tendano a sviluppare una maggiore empatia, intelligenza sociale e abilità motivazionali come un modo per superare le percezioni che sono poco attraenti o poco intelligenti. E quelle abilità possono essere più utili del puro dominio nel raggiungere determinate posizioni di leadership.
Non siamo i primi a suggerire che la biologia contribuisce al potenziale di leadership., Ad esempio, un recente studio sui gemelli condotto da Sankalp Chaturvedi, dell’Imperial College di Londra, indica che il 49% delle qualità di leadership trasformazionali sono genetiche, e lo psicologo Mark van Vugt ha dimostrato che gli esseri umani si sono evoluti per valutare leader con tratti come la sensibilità non verbale e il sacrificio di sé., Crediamo che le organizzazioni possano beneficiare di una maggiore consapevolezza dei molti modi in cui i segnali biologici possono influenzare il potenziale di leadership e che dovrebbero progettare una formazione alla leadership per affinare le capacità delle persone di incoraggiare e ispirare, in particolare quando le persone non hanno acquisito tali abilità in modo naturale.