Che cos’è?
Pratica
La terminologia ufficiale CIMA descrive il costing basato sulle attività come un approccio al costing e al monitoraggio delle attività, che comporta il tracciamento del consumo di risorse e il costo degli output finali. Le risorse vengono assegnate alle attività e le attività agli oggetti di costo. Questi ultimi utilizzano i driver di costo per collegare i costi di attività agli output.
ABC è stato definito per la prima volta alla fine degli anni 1980 da Kaplan e Bruns., Può essere considerato come l’alternativa moderna al costo di assorbimento, consentendo ai manager di comprendere meglio la redditività netta del prodotto e del cliente. Ciò fornisce all’azienda informazioni migliori per prendere decisioni basate sul valore e quindi più efficaci.
ABC focalizza l’attenzione sui fattori di costo, le attività che causano l’aumento dei costi. I costi di assorbimento tradizionali tendono a concentrarsi sui driver relativi al volume, come le ore di lavoro, mentre i costi basati sull’attività utilizzano anche driver basati sulle transazioni, come il numero di ordini ricevuti., In questo modo, le spese generali variabili a lungo termine, tradizionalmente considerate costi fissi, possono essere ricondotte ai prodotti.
Il processo di costing basato sull’attività:
Quali vantaggi offre ABC?
Activity-based costing fornisce un metodo più accurato di prodotto / servizio di costo, che porta a decisioni sui prezzi più accurate. Aumenta la comprensione delle spese generali e dei fattori di costo e rende più visibili le attività costose e non a valore aggiunto, consentendo ai manager di ridurle o eliminarle., ABC consente una sfida efficace dei costi operativi per trovare modi migliori per allocare ed eliminare le spese generali. Consente inoltre una migliore analisi della redditività dei prodotti e dei clienti. Supporta tecniche di gestione delle prestazioni come il miglioramento continuo e scorecard.
Domande da considerare quando si implementa ABC
- Comprendiamo appieno le implicazioni delle risorse dell’implementazione, dell’esecuzione e della gestione di ABC?
- Abbiamo le risorse per implementare ABC?
- I costi supereranno i benefici?
- Possiamo facilmente identificare tutte le nostre attività e costi?,
- Abbiamo abbastanza stakeholder buy-in? Cosa ci vorrà per raggiungere questo obiettivo?
- Le informazioni aggiuntive fornite da ABC daranno luogo a azioni che aumenteranno la redditività complessiva?
| Azioni da intraprendere / Dos | Azioni per Evitare / Non fare |
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In pratica:Activity-based Costing |
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Come Xu Ji raggiunto la standardizzazione delle pratiche di lavoro e processi Il Cinese, l’azienda elettrica di Xu Ji ABC usato per catturare i costi diretti e dei costi variabili di produzione, che erano carenti nello stato di proprietà dell’impresa (SOE) tradizionale dei costi dei sistemi., L’esperienza ABC ha indotto con successo la standardizzazione nelle loro pratiche e processi di lavoro. La standardizzazione non era una nozione comune nella cultura cinese o in atto in molte aziende cinesi. ABC funge anche da catalizzatore per gli sviluppi IT di Xu Ji – prima contabilità e informatizzazione dell’ufficio, poi implementazione ERP. Prima dell’introduzione dell’ABC nel 2001, Xu Ji gestiva un sistema di contabilità statale-aziendale tradizionale cinese. Una grande quantità di lavoro di contabilità manuale è stato coinvolto., La contabilità è stata guidata prevalentemente da finalità di rendicontazione finanziaria esterna e l’inesattezza dei costi dei prodotti è diventata inevitabile. In questo momento, Xu Ji ha subito una serie di flottazioni dopo l’introduzione della Cina della libera concorrenza sul mercato. L’inesattezza delle informazioni tradizionali sui costi ha seriamente ostacolato la capacità di Xu Ji di competere sui prezzi. I due compiti principali del sistema ABC erano: tracciare i costi diretti del lavoro direttamente ai contratti di prodotto e cliente; e allocare le spese generali di produzione sulla base di ore di lavoro dirette aggiornate ai contratti., Lezioni apprese Lo stile di gestione e la cultura organizzativa comuni tra le SOE hanno funzionato bene quando hanno promosso idee innovative e indotto l’apprendimento a livello aziendale. L’impegno del top management a provare nuove idee di gestione e investire in nuove tecnologie è stata la caratteristica unica. |