Odměna je výhod poskytovaných zaměstnavateli, obvykle peníze, povýšení nebo výhody a spokojenosti odvozené z práce samotné jako hrdost na práci, pocit z vykonané práce, nebo být součástí týmu.
– DeCenzo a Robbins
odměnu je v podstatě projev uznání, poskytnuté zaměstnavatelem zaměstnanci pro jeho/její službu společnosti. Dobře navržený systém odměn motivuje zaměstnance a pomáhá při budování pozitivní emocionální reakce na práci., To také vede k vyššímu a lepšímu výkonu zaměstnanců, což má přímý dopad na produktivitu společnosti.
Vnitřní odměny
Vnitřní odměny jsou nehmotné odměny. Nelze je vidět ani dotknout, ale jsou emocionálně spojeny se zaměstnanci. Jinými slovy, vnitřní odměny mohou být definovány jako pocit spokojenosti, který člověk najde při dokončení jakéhokoli úkolu.
vnitřní odměna přímo souvisí s výkonem práce, protože úspěšný úkol ji automaticky produkuje., Vyšší úspěšnost, vyšší bude míra vlastních odměn, které člověk obdrží.
různí lidé mají Různé vnímání, a proto, tam jsou různé formy vnitřní odměny, z nichž některé jsou:
Pocit úspěchu
To trvá hodně úsilí, dovednosti a odvahu provést jakýkoli úkol a neexistuje lepší pocit než radost, člověk cítí, vidí, že jeho tvrdá práce vyplatí.,
Slova chvály od seniorů
Zaměstnanci se více než rádi, když se jejich senioři nebo dohledu mluvit pár slov uznání pro ně před kolegy nebo spolupracovníky.
uznání
každý chce být proslulý na místě, kde pracuje. Je to odměna pro zaměstnance, když jsou uznány spolupracovníky a dalšími členy společnosti za práci, kterou odvedli. Pokud je řádně implementováno, může uznání zaměstnanců prospět zaměstnavateli i zaměstnancům více než jakékoli peněžní odměny.,
při hrdosti na práci
lidé se snaží vyhnout úvěru, když jsou úlohy nesprávně provedeny. Ale cítí se na sebe hrdí, když je práce dokonale hotová. Takový pocit hrdosti hraje zásadní roli při motivaci k tomu, aby poskytovali kontinuitu, aby dosáhli ještě lepších výstupů.
pracovní svoboda nebo autonomie
Když zaměstnanci pokračují v lepším výkonu, mohou se supervizoři méně obtěžovat jejich správou. Svoboda, kterou zaměstnanci dostávají, aby se sami rozhodli a pracovali podle svého rozvrhu, je také formou vnitřní odměny.,
Vnější odměny
Vnější odměny jsou ty fyzické, které přicházejí z vnějšího zdroje (zaměstnavatelé). Správně navržená vnější odměna může být také emocionálně spojena se zaměstnanci, protože zaměstnanci oceňují takové odměny.
vnější odměnu, je také přímo souvisí s pracovní výkon zaměstnanců, ale to není nutné, že zaměstnanci dostávají odměnu pokaždé, když dokončení úkolu. Záleží na politice společnosti.
existují různé způsoby, jak se společnost může rozhodnout odměnit své zaměstnance., Některé příklady vnějších odměn jsou:
Zaplatit
společnost může navrhnout dobrou platby pro zaměstnance jako odměnu za přispění jejich drahocenný čas a energii v dosažení organizačního cíle. Dobrá platba je motivační a je hlavním faktorem, který ovlivňuje spokojenost s prací.
Bonus nebo komise
Když společnost vydělá zisk vzhledem k úsilí jedince nebo skupiny zaměstnanců, společnost by měla ocenit jejich přínos tím, že jim dodatečné platby jako bonus nebo komise., O finančních odměnách je vždy známo, že od zaměstnanců získaly větší hodnotu.
výhody
zaměstnanecké výhody jsou navíc zařízení poskytnuté zaměstnanci navíc k jeho platu. Okrajové výhody mohou být auto společnosti, bezplatné životní / zdravotní pojištění,systém slev zaměstnanců, Penzijní plán atd.
Lepší pracovní podmínky,
zaměstnanec tráví spoustu času na pracovišti, plnění úkolů společnosti a pro společnost., Společnost musí uznat takové přiřazení a odměnit své zaměstnance poskytováním pohodlného pracovního prostoru.
pohodlný nábytek, klimatizované pokoje, nejnovější modely počítačů atd. jsou některé faktory, které přispívají ke zlepšení pracovního prostoru.
Propagace
Někteří zaměstnanci jsou průměrné provedení, zatímco někteří jiní jsou intenzivně hard-pracovní, v důsledku které dělají obrovský rozdíl v postavení společnosti. Tito zaměstnanci mohou být odměněni tím, že jim předají nové povinnosti a povinnosti. Propagace přímo souvisí s přírůstkem stavu, platby a moci.,
sdílení zisku
zaměstnanci jsou stejně důvěryhodní pro pokrok nebo úspěch organizace stejně jako zaměstnavatelé. Odpovědná společnost proto odměňuje své zaměstnance sdílením zisku se svými zaměstnanci.