Řízení Lidských Zdrojů

Obrázek 1. Henri Fayol

současné chápání manažerských funkcí je z velké části založeno na třetím klasickém teoretikovi řízení, Henri Fayol. Důlní výkonný a inženýr, Fayol správní řízení teorie byly vyvinuty po pozorování zastavení práce, který byl posouzen jako selhání managementu., V jeho 1916 kniha, Administration Industrielle et Générale (Industrial and General Administration), Fayol navrhl následujících 14 principů managementu:

1. Dělba Práce. Když jsou zaměstnanci specializovaní, výstup se může zvýšit, protože se stávají stále kvalifikovanějšími a efektivnějšími.
2. autorita. Manažeři musí mít pravomoc vydávat příkazy, ale musí také mít na paměti, že s autoritou přichází odpovědnost.
3. disciplína., Disciplína musí být dodržována v organizacích, ale metody pro to se mohou lišit.
4. Jednota příkazu. Zaměstnanci by měli mít pouze jednoho přímého nadřízeného.
5. Jednota směru. Týmy se stejným cílem by měly pracovat pod vedením jednoho manažera pomocí jednoho plánu. Tím se zajistí, že akce bude řádně koordinována.
6. podřízenost individuálních zájmů obecnému zájmu. Zájmy jednoho zaměstnance by neměly být povoleny, aby se staly důležitějšími než zájmy skupiny., To zahrnuje manažery.
7. odměna. Spokojenost zaměstnanců závisí na spravedlivé odměně pro každého. To zahrnuje finanční a nefinanční odškodnění.
8. centralizace. Tato zásada se týká toho, jak blízcí jsou zaměstnanci rozhodovacímu procesu. Je důležité usilovat o odpovídající rovnováhu.
9. skalární řetězec. Zaměstnanci by si měli být vědomi toho, kde stojí v hierarchii organizace nebo v řetězci velení.
10. objednat., Pracoviště musí být čisté, uklizené a bezpečné pro zaměstnance. Všechno by mělo mít své místo.
11. Equity. Manažeři by měli být vždy spravedliví vůči zaměstnancům, a to jak podle potřeby udržovat disciplínu, tak podle potřeby jednat s laskavostí.
12. stabilita držby personálu. Manažeři by se měli snažit minimalizovat obrat zaměstnanců. Personální plánování by mělo být prioritou.
13. iniciativa. Zaměstnanci by měli mít potřebnou úroveň svobody vytvářet a provádět plány.,
14. esprit de Corps. Organizace by se měly snažit podporovat týmového ducha a jednotu.

i když většina z těchto zásad řízení stále platí dnes, Fayol je nejvíce významný příspěvek do oblasti teorie řízení je jeho identifikace úkolů řízení. Jeho původní seznam pěti řídících povinností: předvídavost, organizace, velení, koordinace a kontrola, byl postupem času upraven. Současná teorie identifikuje šest řídících funkcí: plánování, organizování, personální obsazení, vedení, řízení a motivace., Tento seznam odráží přidání dvou funkcí-personální a motivační-a rekategorizaci velení a koordinovat povinnosti jako vedoucí.