co to je?
praxe
oficiální terminologie CIMA popisuje náklady založené na činnosti jako přístup k kalkulaci a monitorování činností, který zahrnuje sledování spotřeby zdrojů a kalkulace konečných výstupů. Zdroje jsou přiřazeny k činnostem a činnostem, které stojí objekty. Ty používají ovladače nákladů k připojení nákladů na činnost k výstupům.
ABC byl poprvé definován v pozdní 1980 Kaplan a Bruns., To může být považováno za moderní alternativu k absorpci nákladů, což umožňuje manažerům lépe porozumět produktu a čisté ziskovosti zákazníků. To poskytuje podniku lepší informace pro vytváření hodnotových a tedy efektivnějších rozhodnutí.
ABC zaměřuje pozornost na řidiče nákladů, aktivity, které způsobují zvýšení nákladů. Tradiční absorpční náklady se obvykle zaměřují na řidiče související s objemem, jako je pracovní doba, zatímco náklady založené na činnosti také používají ovladače založené na transakcích, jako je počet přijatých objednávek., Tímto způsobem lze na produkty vysledovat dlouhodobé variabilní režijní náklady, tradičně považované za fixní náklady.
proces kalkulace založený na aktivitě:
jaké výhody ABC poskytuje?
Activity-based costing poskytuje přesnější metodu kalkulace produktu / služby, což vede k přesnějším cenovým rozhodnutím. To zvyšuje pochopení režijních nákladů a řidičů; a dělá nákladné a non-hodnota přidávání aktivit viditelnější, což umožňuje manažerům snížit nebo odstranit., ABC umožňuje efektivní výzvu provozních nákladů najít lepší způsoby přidělování a eliminace režijních nákladů. Umožňuje také lepší analýzu ziskovosti produktů a zákazníků. Podporuje techniky řízení výkonu, jako je neustálé zlepšování a scorecards.
otázky, které je třeba zvážit při implementaci ABC
- rozumíme plně důsledkům implementace, spuštění a správy ABC?
- máme prostředky k implementaci ABC?
- převáží náklady nad přínosy?
- můžeme snadno identifikovat všechny naše aktivity a náklady?,
- máme dostatečný odkup zainteresovaných stran? Co bude zapotřebí k dosažení tohoto cíle?
- budou další informace, které ABC poskytuje, výsledkem akce, která zvýší celkovou ziskovost?
| Akce / Dos | Akce, aby se Zabránilo / nedělat |
|
|
V praxi:Activity-based Costing |
||
|
Jak Xu Ji dosáhnout standardizace pracovních postupů a procesů Čínské elektrárenské společnosti Xu Ji používá ABC zachytit přímé náklady a variabilní režijní náklady, které byly chybí ve státní podnik (SOE) tradiční kalkulace systémů., Zkušenosti ABC úspěšně vyvolaly standardizaci ve svých pracovních postupech a procesech. Standardizace nebyla běžným pojmem v čínské kultuře ani v mnoha čínských společnostech. ABC také působí jako katalyzátor vývoje IT Xu Ji-nejprve účetnictví a kancelářská počítačizace, poté implementace ERP. před zavedením ABC v roce 2001 provozoval Xu Ji tradiční čínský státní podnikový účetní systém. Bylo zapojeno velké množství manuálních účetních prací., Účetnictví bylo řízeno převážně účely externího účetního výkaznictví a nepřesnost nákladů na produkt se stala nevyhnutelnou. V této době Xu Ji podstoupil řadu flotací po zavedení čínské konkurence na volném trhu. nepřesnost tradičních informací o nákladech vážně bránila schopnosti Xu Ji soutěžit o ceny. Dva hlavní úkoly pro ABC systému jsou: sledování přímých nákladů práce přímo do produktů a klientských smluv; a alokovat výrobní režijní náklady na základě up-to-date přímé pracovní hodiny, smlouvy., Lekce se dozvěděl, společné „top-down“ stylu řízení a organizační kultury mezi státem vlastněných podniků pracoval dobře, když podněcují inovativní nápady a vyvolávající celopodnikové vzdělávání. Závazek Top managementu Vyzkoušet nové nápady na správu a investovat do nových technologií byl jedinečnou vlastností. |