manažer by neměl provést každý konkrétní úkol, ale místo toho pochopit, co je nutné k dokončení těchto úkolů. Manažer musí mít široké technické znalosti potřebné k zajištění toho, aby každý jednotlivec v rámci tohoto funkčního týmu měl dovednosti, zdroje a sladění nezbytné k účinnému provádění těchto funkcí.,
Ilustrující Funkční Řízení
jednoduchý způsob, jak pochopit, jak to všechno dopadne v organizaci je jednoduché organizační schéma (organizační diagram, jak oni jsou obyčejně odkazoval se na). Když se podíváme na to, jak jsou oddělení rozdělena, je poměrně snadné předpokládat, jaké typy oblastí řízení existují z funkčního hlediska. V důsledku toho je poměrně běžné přijímat org graf, když začnete pracovat (zejména u větších společností), abyste pochopili, kdo komu hlásí a jaké úkoly.,
Organizační Diagram: Toto je jednoduchý příklad organizačního schématu, v tomto případě v reklamní agentuře. Při pohledu na každou funkční oblast a při zvažování toho, jak se vztahuje k širším funkčním oblastem, je jasné, jak jsou oblasti řízení rozděleny z funkčního hlediska.