Verwalten von Übertragung und Gegenübertragung

Innerhalb einer Coaching-Beziehung kann eine ungeprüfte Übertragung die Fähigkeit zur positiven Wertschätzung behindern, und eine nichtgerichtliche Position und Forschung haben festgestellt, dass dies häufig die Ursache für die Verschlechterung einer Coaching-Beziehung ist. In diesem Blogbeitrag biete ich drei Schritte an, mit denen der Coach die Übertragung und Gegenübertragung verwalten kann.,

Dies ist ein Gastbeitrag von einem unserer Postgraduierten Diplom in Coaching und Entwicklung Studenten, Nicola Williams

Was ist Übertragung und Gegenübertragung?

Übertragung und Gegenübertragung sind zwei verwandte psychologische Prozesse. Übertragung tritt die ganze Zeit in alltäglichen Interaktionen auf und ist, wo wir an jemanden im Verhalten anderer erinnert werden können oder wo frühere Erinnerungen ausgelöst werden. Gegenübertragung ist eine spezifische Reaktion des Trainers auf die Übertragung des Kunden.,ver fordert die Klientin aus Angst vor dem Verlust ihrer Liebe heraus

  • Konfrontation aus eigener Angst vor Wut vermeiden
  • Unbewusst die Abhängigkeit der Klientin nutzen, um sich mächtig zu fühlen
  • Erfüllung ihrer Bedürfnisse nach Intimität
  • Unnötige Ratschläge geben aus dem Bedürfnis, eine Autorität zu sein
  • Überbewertung des Fortschritts der Klientin für ihren eigenen Erfolg
  • (siehe Referenzen 1 und 2)

    Die meisten Forschungen zu diesem Thema kommt aus der Psychotherapie, wo die Art, Übertragung und Gegenübertragung zu verwalten, darin besteht, sie in den Raum zu bringen und als Teil des Therapieprozesses zu verwenden., Es gibt auch einige Untersuchungen in Bezug auf Mentoring, zum Beispiel, wo Trennungsangst für den Mentor auftritt, da ihr Mentee sie an eine Zeit erinnert, in der ihre eigenen Aufstiegschancen blockiert wurden (3).

    Die Forschung im Coaching konzentriert sich auf die Übertragung durch den Kunden und nicht durch den Coach, aber sie kann auch zwischen dem Coach und dem Kunden oder dem Kunden/Coach und etwas oder jemandem in seinem breiteren System auftreten, sei es eine Einzelperson oder eine Organisation., Im Teamcoaching wird die Herausforderung des Managements von Übertragung und Gegenübertragung erhöht, da die relationalen Räume, in denen sie auftreten können, deutlich multipliziert werden.

    Der Schwerpunkt der meisten Literatur zu Übertragung und Gegenübertragung in Mentoring und Coaching liegt auf der Identifizierung, dass Übertragung und Gegenübertragung stattfinden, und nicht auf Methoden zu deren Verwaltung.,

    Praktische Möglichkeiten zur Verwaltung von Übertragung und Gegenübertragung

    Aus einer Überprüfung der Literatur und meinen eigenen Interviews mit einigen Coaches geht hervor, dass es eine Reihe von Möglichkeiten gibt, sich aktiver um diese Prozesse zu kümmern, was die Wahl des Coaches darüber erhöht, wie oder wann er sie verwalten soll. Die Faktoren, die bei der Bewältigung der Gegenübertragung in der Psychotherapie helfen (aber ich schlage vor, dass sie für das Coaching genauso relevant sind), sind:

    1. Empathie
    2. Selbsteinsicht
    3. Konzeptionelle Fähigkeit
    4. Hohe Selbstorganisation des Therapeuten (dh,e:

      Schritt 1: Erhöhen Sie Ihr eigenes Bewusstsein dafür, wann es auftritt

      • Stellen Sie sicher, dass Sie sich der eigenen Gegenübertragung bewusst sind
      • Achten Sie von Anfang an auf Clientübertragungsmuster
      • Beachten Sie den Widerstand gegen Coaching
      • Nehmen Sie Hinweise auf, die Verteidigungen sein können
      • Folgen Sie Ängsten
      • Erkennen Sie Gefühle und Wünsche unter diesen Ängsten

      Siehe Referenzen, point (4)

      Step 2: Reflect

      Self-reflection, the development of the inner supervisor and coaching supervision all increase coach self-insight, resolve inner conflicts and reduce coach anxiety.,

      Die Forschung zeigt, dass insbesondere die Aufsicht eine wichtige Methode ist, um das Bewusstsein für den Coach zu schärfen. In der Psychotherapie muss der Berater an seiner eigenen psychologischen Geschichte gearbeitet haben, um klar zu sein, was seine eigene Antwort ist und was der Klient ist. Im Coaching ist dies möglicherweise nicht Teil der Aufsichtsbeziehung, da dies von den Fähigkeiten des Vorgesetzten abhängt. In einer Befragung von 376 Trainer, 70% diskutiert hatten, Unbewusste Prozesse in supervision (5).,

      Schritt 3: Entwickeln Sie Ihre „im Moment“ – Techniken

      Wenn Sie während einer Sitzung bemerkt werden, verwenden Sie Präsentations-oder Zentrierungstechniken, z. B. achtsames Atmen, um die Wahrscheinlichkeit einer Gegenübertragung zu verringern.

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