Sie haben wahrscheinlich gehört, dass Leute in Ihrem Unternehmen über Strategie und Taktik sprechen. Dies sind gängige Begriffe und werden regelmäßig in Artikeln online und im Büro herumgeworfen—und sind oft verwirrt. Wir sind also hier, um den Unterschied zwischen Taktik und Strategie zu verdeutlichen.
Es gibt einige Unterschiede zwischen Strategie und taktischer Planung., Kurz gesagt, strategische Planung wird verwendet, um das Ziel festzulegen und wie Sie dorthin gelangen, und taktische Planung skizziert die spezifischen Aktionen, die Sie auf dem Weg ergreifen werden. Im Folgenden erläutern wir Strategie gegen Taktik, die Unterschiede und Ähnlichkeiten zwischen den beiden und erklären, wie Sie den Fortschritt der einzelnen verfolgen können.Taktik: Der Unterschied
Vor etwa 2.500 Jahren schrieb der chinesische Militärstratege Sun Tzu “ Die Kunst des Krieges.“Darin sagte er:“ Strategie ohne Taktik ist der langsamste Weg zum Sieg. Taktik ohne Strategie ist der Lärm vor der Niederlage.,“Taktik und Strategie stehen nicht im Widerspruch zueinander—sie sind im selben Team. (Und sie sind seit vielen Jahrhunderten!) So definieren wir das Taktische vs. das Strategische:
- Strategie definiert Ihre langfristigen Ziele und wie Sie diese erreichen möchten. Mit anderen Worten, Ihre Strategie gibt Ihnen den Weg, den Sie zur Erreichung der Mission Ihres Unternehmens benötigen.
- Taktiken sind viel konkreter und orientieren sich oft an kleineren Schritten und einem kürzeren Zeitrahmen auf dem Weg. Sie beinhalten Best Practices, spezifische Pläne, Ressourcen usw. Sie werden auch „Initiativen“ genannt.,“
Was macht eine gute Strategie aus?
Eine solide Strategie spiegelt die Grundwerte der Organisation wider. Ihr strategisches Team sollte Beiträge aus der gesamten Organisation sammeln, um sicherzustellen, dass die Strategie und die Prioritäten der einzelnen Abteilungen aufeinander abgestimmt sind. Alle Strategien sollten umsetzbar sein.
Konzentrieren Sie sich beim Erstellen einer guten Strategie auf das gewünschte Endergebnis (das Ziel). Ihre Strategie ist die Grundlage für alle Aktivitäten innerhalb der Organisation, und wie sie erstellt wird, wird die Entscheidungsfindung leiten, während Ihre Teams daran arbeiten, diese Ziele zu erreichen., Wenn ein Möbelunternehmen beispielsweise das Ziel hat, seinen Marktanteil auszubauen, könnte seine Strategie darin bestehen, die wettbewerbsfähigsten Preise anzubieten und immer auf Lager mit gemeinsamen Angeboten zu sein. Führungsteams werden Entscheidungen treffen, die niedrigere Kosten priorisieren.
Was macht eine gute Taktik?
Eine gute Taktik hat einen klaren Zweck, der Ihre Strategie unterstützt. Es hat einen endlichen Zeitplan, in dem bestimmte Aktivitäten abgeschlossen und ihre Auswirkungen gemessen werden.,
Eine Taktik für das Möbelunternehmen wäre die Analyse von Herstellungsprozessen, um Abfall und Ineffizienzen zu minimieren und dadurch die Kosten und damit die Preise für die Kunden zu senken. Das Unternehmen kann den Erfolg der Taktik eindeutig messen, indem es seine Kosten vor und nach der Analyse vergleicht.
Insgesamt lautet die Faustregel für das Verständnis des Unterschieds zwischen Strategie und Taktik: „Strategisch denken, taktisch handeln.,“
Hier sind einige Beispiele für die Interaktion von Strategie und Taktik, mit denen Sie zwischen den beiden Begriffen unterscheiden können:
- Strategie basiert auf umfangreichen Recherchen, Planung und interner Reflexion. Es ist eine langfristige Vision, während Taktiken kurzfristige Aktionen sind. Wenn Ihre Marketingstrategie beispielsweise darin besteht, Ihren Einfluss und Ihre Leistung in sozialen Medien zu verbessern, besteht Ihre Taktik möglicherweise darin, die besten Kanäle für Ihr Unternehmen und die effektivsten Nachrichten für Ihr Publikum zu ermitteln., Strategien KÖNNEN sich ändern, um sich an neue interne oder externe Faktoren in einer Organisation anzupassen, aber diese Änderungen sollten nicht leichtfertig vorgenommen werden. Die Taktik kann sich basierend auf dem Erfolg Ihrer Strategie ändern. Es ist viel einfacher, die Taktik an die Kurskorrektur anzupassen, als Ihre Strategie zu überarbeiten, Stellen Sie also sicher, dass Ihre strategische Planung gründlich ist.
- Strategie und Taktik arbeiten als Mittel zum Zweck zusammen. Wenn Ihre Strategie darin besteht, einen Berg zu besteigen, besteht eine Schlüsselkomponente Ihrer Strategie möglicherweise darin, zu entscheiden, welche Seite des Berges Sie besteigen sollen., Deine Taktik wäre die Ausrüstung, die du kaufen würdest, wen du mitbringen würdest, deinen kompletten Reiseplan, wie lange es dauern würde, dorthin zu gelangen, in welche Jahreszeit du gehen würdest und so weiter. Eine Strategie ohne Taktik wird niemals ausgeführt oder Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
- Strategie und Taktik müssen immer aufeinander abgestimmt sein. Sie sind vielleicht wirklich verliebt in ein bestimmtes Projekt (dh eine Taktik), aber es lohnt sich nur, es zu verfolgen, wenn es mit Ihrer langfristigen Strategie übereinstimmt. Daher sollte Ihre Strategie informieren, welche Taktik Ihre Organisation ausführen oder finanzieren wird.,
- Die beste Strategie und Taktik wird immer noch nicht ALLES abdecken. Da die Ressourcen begrenzt sind, stellen die Wahl der richtigen Strategie und der entsprechenden Taktik sicher, dass Ihre Bemühungen darauf abzielen, Ihre Vision auf die effizienteste Weise zu erreichen.
Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Strategie &>
Nehmen wir zum Beispiel an, die übergeordnete Mission Ihrer Organisation ist es, den CO2-Fußabdruck zu reduzieren, zu dem Menschen beitragen., Wenn Ihre Strategie darin besteht, die Kohlenstoffemissionen in einem bestimmten Bereich um einen bestimmten Prozentsatz zu reduzieren, besteht ein Ziel möglicherweise darin, die Menschen über die Möglichkeiten aufzuklären, die ihnen in Bezug auf erneuerbare Energien zur Verfügung stehen. Von dort aus können Sie entscheiden, eine bestimmte Taktik zu verwenden, wäre eine Marketingkampagne durch Fernsehwerbung. Von dort aus verfolgen Sie die Ressourcen, die Sie für dieses Projekt benötigen, und beginnen, Elemente wie die Einstellung eines Produzenten, das Schreiben Ihres Skripts, das Aufnehmen Ihrer Szenen, das Bearbeiten Ihres Videos usw. abzuchecken.,
Messstrategie
Key Performance Indicators (KPIs) und Measures sind mehr auf die Verfolgung Ihrer Strategie ausgerichtet. Wenn Ihre Strategie erfolgreich ist, bedeutet dies, dass Sie Fortschritte bei den übergeordneten Zielen Ihres Unternehmens erzielen.
Ein guter KPI verwendet quantifizierbare Daten, um Fragen zum Fortschritt zu beantworten und Ihnen Ideen zu geben, wie Sie diese Zahlen weiter verbessern können. Wenn Ihre Strategie beispielsweise darin besteht, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen, könnte ein Net Promoter Score (NPS) der KPI sein., Es gibt viele Faktoren, die in die Antwort für einen NPS-Score eingehen könnten, und mit Hilfe zusätzlicher Fragen könnte ein Unternehmen lernen, auf welche Bereiche sich seine Verbesserungen konzentrieren sollen.
Denken Sie daran, Ziele festzulegen, die Ihre KPIs spezifisch detaillieren, und sie in erreichbare Zeitrahmen aufzuteilen. (Hier ist ein Artikel, der erklärt, wie das geht.) Schauen Sie sich andere Organisationen in Ihrem Markt an oder überprüfen Sie Ihre bisherige Leistung, um geeignete Ziele auszuwählen., Wenn Ihre KPI-Leistung ohne große Bedenken konstant zu liegen scheint, könnten Sie versuchen, den Zielen mehr Gewicht zu verleihen; Einige Organisationen binden die KPI-Leistung an Anreize wie Boni zum Jahresende, um das Engagement zu fördern.
Nach unserem früheren Beispiel, wenn Ihr Ziel ist es, mehr Menschen mit erneuerbaren Energien in einem bestimmten Bereich zu haben, könnten Sie die Anzahl der Menschen mit erneuerbaren Energien messen., Aber je nachdem, welche Art von Erfolg Sie gesehen haben, können Sie Ihre Taktik ändern und messen, wie erfolgreich Ihre Marketingkampagne ist oder wie viele Anrufe Ihre Organisation über die Mission Ihrer Organisation erhält. Dies ändert nichts an Ihrer Strategie—es gibt Ihnen nur einen neuen Weg, um in Ihrer Strategie erfolgreich zu sein.
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Mit Ihrer Taktik zu planen, es geht mehr um Ihre Planung und die darin enthaltenen Komponenten., Taktiken haben normalerweise ein Start-und Enddatum, bestimmte zugewiesene Ressourcen und eine Reihe von Meilensteinen und Aktionselementen, um die Taktik zu erreichen. Sie möchten sicher sein, dass Sie jedes Mitglied Ihrer Organisation für die Taktik verantwortlich machen, für die sie verantwortlich sind, also sollten Sie immer Eigentum zuweisen, wenn eine Taktik zugewiesen wird. Zusammen betrachtet, gibt Ihnen Ihre Taktik die konkreten Schritte, die Sie benötigen, um alles zu verfolgen, was mit Ihrer Strategie zu tun hat oder mit ihr zusammenhängt. Wenn Sie einer Taktik Ressourcen zugewiesen haben, denken Sie daran, zu verfolgen, wie sie verwendet werden und wie viel Budget Sie noch haben.,
Zusammenfassung
Es ist leicht zu sprechen, über Ihre Strategie und Ihre Taktik, als ob Sie die gleiche Sache. Sie verlassen sich stark aufeinander und sind beide sehr wichtig zu verfolgen, aber die Begriffe sollten nicht austauschbar verwendet werden.
Bevor Sie Ihre Strategie umsetzen, stellen Sie sicher, dass Sie Stakeholder Buy-in haben und Sie haben alle Bedenken angesprochen. Sobald Sie Bedenken ausgeräumt haben und zur Ausführung bereit sind, kommunizieren Sie Ihre Strategie im gesamten Unternehmen, um die Aktivitäten jeder Abteilung sinnvoll und kontextbezogen darzustellen., Es ist sehr wichtig, dass jeder Ihre Strategie versteht. Teams sollten wissen, wie die Taktiken, an denen sie arbeiten, zu den Gesamtzielen der Organisation beitragen.
Und vergessen Sie schließlich nicht, Ihre Strategie konsequent zu überprüfen und zu bewerten. Kein Geschäftsumfeld bleibt statisch, und wenn Sie strategische Überprüfungen zum Einchecken durchführen, werden Sie sich an Änderungen anpassen und auf dem richtigen Weg bleiben.
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