poate Ați auzit oameni în compania dumneavoastră, vorbim despre strategie și tactici. Aceștia sunt termeni obișnuiți și sunt aruncați în mod regulat în articole online și la birou—și sunt adesea confuzi. Deci, suntem aici pentru a stabili recordul direct pe diferența dintre tactică și strategie.există destul de multe diferențe între strategie și planificarea tactică., Pe scurt, planificarea strategică este utilizată pentru a stabili destinația și modul în care veți ajunge acolo, iar planificarea tactică prezintă acțiunile specifice pe care le veți întreprinde pe parcurs. Mai jos, vom expune strategia vs tactici, diferențele și asemănările dintre cele două, și să explice modul în care puteți urmări progresul fiecăruia.în urmă cu aproximativ 2.500 de ani, strateg militar chinez Sun Tzu a scris ” Arta războiului.”În el, a spus el,” strategia fără tactici este cea mai lentă cale spre victorie. Tactica fără strategie este zgomotul înainte de înfrângere.,”Tactica și strategia nu sunt în contradicție una cu cealaltă—sunt în aceeași echipă. (Și au fost timp de multe secole!) Iată cum definim tactic vs. strategic:
- strategia definește obiectivele pe termen lung și modul în care sunteți de planificare pentru a le atinge. Cu alte cuvinte, strategia dvs. vă oferă calea de care aveți nevoie pentru realizarea misiunii organizației dvs.
- tacticile sunt mult mai concrete și sunt adesea orientate spre pași mai mici și un interval de timp mai scurt pe parcurs. Acestea implică cele mai bune practici, planuri specifice, resurse etc. Ele sunt, de asemenea, numite „inițiative.,”
ce face o strategie bună?o strategie solidă reflectă valorile de bază ale organizației. Echipa dvs. strategică ar trebui să adune informații din întreaga organizație pentru a se asigura că există o aliniere între strategie și prioritățile fiecărui departament. Toate strategiile ar trebui să fie acționabile.când creați o strategie bună, concentrați-vă pe rezultatul final dorit (obiectivul). Strategia dvs. este fundamentul tuturor activităților din cadrul organizației, iar modul în care este elaborată va ghida procesul de luare a deciziilor, pe măsură ce echipele dvs. lucrează pentru a atinge aceste obiective., De exemplu, dacă o companie de mobilă are un obiectiv de a extinde cota de piață, strategia sa ar putea include oferirea celor mai competitive prețuri și a fi mereu în stoc de oferte comune. Echipele de conducere vor lua decizii care prioritizează costuri mai mici.
ce face o tactică bună?
o tactică bună are un scop clar care vă ajută strategia. Ea are un calendar finit în care activitățile specifice vor fi finalizate și impactul lor măsurat.,o tactică pentru compania de mobilă ar fi analiza proceselor de fabricație pentru a minimiza deșeurile și ineficiențele, reducând astfel costurile și, prin extensie, prețurile pentru clienți. Compania poate măsura în mod clar succesul tacticii prin compararea costurilor înainte și după analiză.
în general, regula principală pentru înțelegerea diferenței dintre strategie și tactică este: „gândește strategic, acționează tactic.,”
iată câteva exemple despre modul în care interacționează strategia și tactica care vă vor ajuta să diferențiați între cei doi termeni:
- strategia se bazează pe cercetări ample, planificare și reflecție internă. Este o viziune pe termen lung, în timp ce tacticile sunt acțiuni pe termen scurt. De exemplu, dacă strategia dvs. de marketing este de a vă îmbunătăți influența și performanța în social media, atunci tactica dvs. ar putea fi de a determina cele mai bune canale pentru afacerea dvs. și cele mai eficiente mesaje pentru publicul dvs., Strategiile se pot schimba pentru a se adapta la noi factori interni sau externi într-o organizație, dar aceste schimbări nu ar trebui să fie făcute ușor. Tactica se poate schimba pe baza succesului strategiei tale. Este mult mai ușor să ajustați tactica la cursul corect decât să vă revizuiți strategia, așa că asigurați-vă că planificarea strategică este amănunțită.
- strategia și tactica lucrează împreună ca mijloace pentru un scop. Dacă strategia dvs. este să urcați pe un munte, o componentă cheie a strategiei dvs. ar putea fi să decideți ce parte a muntelui ar trebui să urcați., Tactica ta ar fi echipamentul pe care l-ai cumpăra, pe cine ai aduce cu tine, planul tău complet de călătorie, cât timp ți-ar lua să ajungi acolo, în ce anotimp ai intra și așa mai departe. O strategie fără tactici nu va fi niciodată executată sau vă va ajuta să vă atingeți obiectivele.
- strategia și tactica trebuie să fie întotdeauna în concordanță una cu cealaltă. S-ar putea să fiți într-adevăr îndrăgostiți de un anumit proiect (adică o tactică), dar merită să urmăriți doar dacă se aliniază strategiei dvs. pe termen lung. Astfel, strategia dvs. ar trebui să informeze ce tactici va executa sau finanța organizația dvs.,
- cea mai bună strategie și tactică încă nu va acoperi totul. Deoarece resursele sunt finite, alegerea strategiei corecte și tactici corespunzătoare asigură eforturile dumneavoastră sunt îndreptate spre realizarea viziunea ta în modul cel mai eficient posibil.
urmărirea progresului Strategiei& tactici
de exemplu, să presupunem că misiunea generală a organizației dvs. este de a reduce amprenta de carbon la care contribuie oamenii., Dacă strategia dvs. este de a reduce emisiile de carbon într-o anumită zonă cu un anumit procent, un obiectiv ar putea fi educarea oamenilor despre opțiunile disponibile în ceea ce privește energia regenerabilă. De acolo, s-ar putea decide o tactică special pentru a utiliza ar fi o campanie de marketing prin anunțuri de televiziune. De acolo, veți urmări resursele de care aveți nevoie pentru acest proiect și veți începe să verificați elemente precum angajarea unui producător, scrierea scenariului, filmarea scenelor, editarea videoclipului și așa mai departe.,
strategia de măsurare
indicatorii cheie de performanță (KPI) și măsurile sunt mai orientate spre urmărirea strategiei. Dacă strategia dvs. reușește, înseamnă că faceți progrese în atingerea obiectivelor de nivel înalt ale organizației dvs.un KPI bun utilizează date cuantificabile pentru a răspunde la întrebări despre progres și pentru a vă oferi idei despre cum să îmbunătățiți în continuare aceste numere. De exemplu, dacă strategia dvs. este de a crește satisfacția clienților, un scor net al promotorului (NPS) ar putea fi KPI., Există mulți factori care ar putea intra în răspunsul pentru un scor NPS și, cu ajutorul unor întrebări suplimentare, o organizație ar putea afla pe ce domenii să-și concentreze îmbunătățirile.nu uitați să setați obiective care detaliază în mod specific KPI-urile dvs. și să le împărțiți în intervale de timp realizabile. (Iată un articol care explică cum să faci asta.) Aruncați o privire la alte organizații de pe piața dvs. sau examinați performanțele anterioare pentru a alege ținte adecvate., Dacă performanța KPI pare să rămână în mod constant fără prea multă îngrijorare, puteți încerca să acordați mai multă greutate țintelor; unele organizații leagă performanța KPI de stimulente precum bonusurile de sfârșit de an pentru a încuraja implicarea.urmând exemplul nostru anterior, dacă obiectivul dvs. este să aveți mai multe persoane care utilizează energie regenerabilă într-o anumită zonă, este posibil să măsurați numărul de persoane care utilizează energie regenerabilă., Dar în funcție de ce fel de succes te-ai văzut, ai putea schimba tactica și de a începe măsurarea succesului campaniei de marketing este sau numărul de apeluri organizația dumneavoastră primește despre misiunea organizației. Acest lucru nu vă schimbă strategia—vă oferă doar o nouă cale de a reuși în strategia dvs.
sunteți gata să faceți o planificare strategică avansată în organizația dvs.? Utilizați tabloul de bord al Planului Strategic de trei ani / cinci ani pentru a planifica obiectivele pe termen lung
cu tactica dvs., este vorba mai mult despre planificarea dvs. și componentele acesteia., Tactica are de obicei o dată de început și de sfârșit, anumite resurse alocate și o serie de repere și elemente de acțiune pentru a ajuta la realizarea tacticii. Doriți să vă asigurați că fiecare membru al organizației dvs. este responsabil pentru tacticile de care este responsabil, deci ar trebui să alocați întotdeauna dreptul de proprietate atunci când este atribuită o tactică. Văzute împreună, tactica dvs. vă va oferi pașii concreți de care aveți nevoie pentru a urmări orice lucru legat sau legat de strategia dvs. Dacă ați alocat resurse pentru o tactică, nu uitați să urmăriți modul în care acestea sunt utilizate și bugetul rămas.,
în rezumat
este ușor să vorbești despre strategia și tactica ta ca și cum ar fi același lucru. Ei se bazează foarte mult pe unul pe altul și sunt amândoi foarte importanți pentru a urmări, dar termenii nu ar trebui folosiți în mod interschimbabil.înainte de a vă implementa strategia, asigurați-vă că aveți buy-in-ul părților interesate și că ați abordat orice ezitare. După ce ați rezolvat problemele și sunteți gata să le executați, comunicați-vă strategia în cadrul Organizației pentru a oferi sens și context în jurul activităților fiecărui departament., Este foarte important ca toată lumea să înțeleagă strategia dvs. Echipele ar trebui să știe cum contribuie tacticile la care lucrează la obiectivele generale ale organizației.și în cele din urmă, nu uitați să revizuiți și să evaluați în mod constant strategia. Niciun mediu de afaceri nu rămâne static, iar efectuarea de analize strategice pentru check-in vă va asigura că vă adaptați la orice schimbări și rămâneți pe drumul cel bun.
căutați versiunea abreviată? Iată un rezumat vizual elegant care evidențiază punctele cheie ale acestei comparații, create cu Visme. Bucurați-vă!