Cooper a decis să nu aștepte să discute problema cu Sullivan. Ea a decis să ceară contabililor care au făcut aceste înregistrări să le ofere sprijin pentru ea însăși. În prealabil, l-a întrebat pe Kenny Avery, care fusese partenerul principal al lui Andersen pe contul WorldCom înainte ca KPMG să preia conducerea, dacă știa despre capacitatea preplătită. Avery nu a auzit niciodată de termen și nu știa nimic în principiile contabile general acceptate care să permită valorificarea costurilor liniei. Andersen, s-a dovedit, nu a testat niciodată cheltuielile de capital ale WorldCom pentru aceasta.,Cooper și Smith L-au interogat apoi pe Betty Vinson, directorul contabil care a făcut înregistrările. Spre surprinderea lor, Vinson a recunoscut că a făcut înscrierile fără să știe pentru ce erau sau să vadă sprijin pentru ei. Ea a făcut acest lucru la conducerea Myers și directorul general de contabilitate Buford Yates. Când Cooper și Smith au vorbit cu Yates, el a recunoscut că nu știa ce capacitate preplătită era. Yates a susținut, de asemenea, că contabilii care îi raportau au rezervat intrări la direcția lui Myers.:243-245
în cele din urmă, auditorii interni au vorbit cu Myers., El a recunoscut că nu a existat nici un sprijin pentru intrările. De fapt, au fost înregistrate „pe baza a ceea ce am crezut că ar trebui să fie marjele” și nu existau standarde contabile care să le susțină. El a recunoscut că înscrierile nu ar fi trebuit făcute niciodată, dar a fost dificil să se oprească odată ce au început. Deși nu se simțea confortabil cu intrările, nu s-a gândit niciodată că va trebui să le explice autorităților de reglementare.,: 246-247 a doua zi, Farrell sa întâlnit cu Sullivan și Myers, și a concluzionat că rațiunea lor pentru intrările făcut sens „dintr-o perspectivă de afaceri, dar nu o perspectivă contabilă.”Ca răspuns, Sullivan, Myers, Yates și Abide s-au amestecat pentru a găsi sume care au fost cheltuite atunci când ar fi trebuit să fie valorificate în speranța de a compensa intrările de capacitate preplătite. Ei credeau că singura alternativă era o retratare a câștigurilor.Bobbitt a convocat în cele din urmă o ședință a Comitetului de Audit pentru 20 iunie., Până în acest moment, echipa lui Cooper a descoperit peste 3 miliarde de dolari în transferuri discutabile din conturile de cheltuieli ale costurilor de linie către active din 2001 până în 2002. În cadrul întâlnirii, Farrell a declarat că nu există nimic în GAAP care să permită aceste intrări. Sullivan a susținut că WorldCom a investit în extinderea rețelei de telecomunicații de la 1999 înainte, dar extinderea anticipată în utilizarea clienților nu a avut loc niciodată. El a susținut că intrările erau justificate pe baza principiului corelării, care permitea contabilizarea costurilor ca cheltuieli, astfel încât acestea să se alinieze cu orice beneficiu viitor acumulat dintr-un activ., El a susținut, de asemenea, că, din moment ce activele de capital au fost în valoare de mai puțin decât ceea ce cărțile au spus că ar trebui să fie, el a reiterat propunerea sa pentru o taxă de restructurare sau o „taxă de depreciere”, așa cum a numit-o, pentru al doilea trimestru al anului 2002. El a susținut că Myers ar putea oferi sprijin pentru intrările. Comitetul ia dat până luni următoare pentru a obține sprijin.: 256-258
în weekend, Cooper și echipa ei au descoperit mai multe intrări suspecte de „capacitate preplătită”. Cu toate acestea, unitatea de audit intern a descoperit un total de intrări de capacitate preplătite 49 care detaliază $3.,8 miliarde în transferuri repartizate pe tot parcursul anului 2001 și primul trimestru al anului 2002. Mai multe dintre ele au fost introduse pe direcții explicite de la Sullivan și Myers sub linia „SS entry.”În timp ce unele dintre înregistrările suspecte au fost făcute de directori și manageri, altele au fost făcute de contabili de nivel inferior care nu au înțeles gravitatea a ceea ce făceau.: 258-259 în timp ce se întâlneau cu un alt director contabil, Troy Normand, au aflat despre contabilitatea mai potențial ilicită., Potrivit Normand, conducerea a redus rezervele de costuri ale companiei în porțiuni din 2000 și 2001 pentru a reduce în mod artificial cheltuielile.:261
în același timp, Comitetul de Audit a solicitat KPMG să efectueze propria revizuire. KPMG a descoperit că Sullivan a mutat costurile de sistem într-o serie de conturi de proprietate, permițându-le să fie înregistrate ca cheltuieli de capital. Cheltuielile au fost repartizate astfel încât acestea nu au fost inițial evidente., Când KPMG a întrebat fosta echipă de implicare a lui Andersen WorldCom despre intrări, contabilii Andersen au spus că nu ar fi aprobat niciodată intrările dacă ar fi știut despre ele. Sullivan a fost rugat să prezinte o explicație scrisă pentru acțiunile sale până luni.la o reuniune a Comitetului de Audit care Luni, Sullivan a prezentat o carte albă care explică raționamentul său. Comitetul de Audit și KPMG nu au fost convinși., Acestea au concluzionat că sumele au fost transferate cu unicul scop de a îndeplini obiectivele Wall Street, iar singura soluție acceptabilă a fost reafirmarea câștigurilor corporative pentru tot anul 2001 și primul trimestru al anului 2002. Andersen și-a retras avizul de audit pentru 2001, iar Consiliul a cerut demisiile lui Sullivan și Myers.:262-264